王国金

面对新经济时代的挑战与机遇，在经济全球化和市场一体化竞争中，高新科技企业发展已成为一个国家和地区经济增长的关键。而高新科技企业中，中小型企业又是最具活力的一批。有研究数据表明，改革开放以来，我国在册企业中有90%以上为中小型企业，而中小企业的增长速度是大型企业的4倍。

而中小型高新科技企業，受限于其规模以及技术创新的特点，又常常容易出现一些经营管理的问题，影响了企业的进一步发展壮大，甚至导致企业夭折在“黎明前”。这些问题集中体现在如下四个方面：1、资金紧张、现金流容易断裂：2、技术创新难、变现周期长：3、业绩不稳定、抗风险性差；4、高端人才引进难、流失率高。

北京时代凌宇科技股份有限公司是一家典型的中小型高科技企业。本文以时代凌宇为例，探讨中小型高科技企业如何通过业绩管控体系的建设，解决企业经营管理的问题。

时代凌宇公司成立于2007年8月，致力于成为物联网领域拥有核心产品和核心技术的国内一流、国际知名的解决方案专业提供商。公司员工队伍只有十余人，到今天200多人，员工平均年龄31岁，90%本科以上学历，62%具有硕士、博士学位以及中高级职称。企业拥有发明专利36项、实用新型专利60项，是一家典型的中小型高科技企业。

时代凌宇虽然拥有很强的技术和产品优势，但其所处的市场环境竞争激烈，并且有很多规模庞大的巨头企业虎视眈眈。摆在企业管理者面前的首要问题，便是组织管理问题，尤其是钱（财务）和人（人力资源）的管理问题。……