兖州煤业股份有限公司 曾威

煤炭企业内部市场物资管理模式探索及应用

兖州煤业股份有限公司 曾威

煤炭生产过程中，受生产接续、煤层赋存条件、生产工艺、支护方式等众多因素影响，决定了煤矿所需物资种类多，数量大，价值高，除正常所需物资外，还为出现的突发事件储备应急保障物资。在保障安全生产的前提下，如何应用现代内部市场化理念，构建内部市场化物资管理模式，运用市场机制来合理地调节和配置企业内部资源，实现业务流程再造、加强物资管控力度是提高企业市场竞争力和提升企业内部管理水平的必要手段。

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一、煤炭企业物资管理现状及问题

2012年至今，煤炭企业经营业绩可谓跌宕起伏，煤炭价格有过高峰有过低谷，社会对环保的日益重视使得煤炭企业的发展面临瓶颈。因此，煤炭企业要想在未来不确定的经济形势下获得生存和发展，就要从降本降耗的源头抓起，也就是采取先进的物资管理模式。而目前煤炭企业物资供应存在以下问题：

(一)物资供应问题

1、采购方与使用方存在供需矛盾

按照当前企业管理模式，普遍采用设立物资供应部门，专门负责物资集中采购，虽然有利于实施专业化批量化采购以节约成本，但采购部门还是对生产现场实际情况缺少了解，导致采购的物资规格型号与实际需求不符或质量较差不能使用。

2、成本不实和物资闲置……