摘要：当前，我国建筑市场发育还不成熟，各项目参与主体的实力参差不齐，在传统DBB交易模式下各参与主体冲突日渐显现。大量国内外研究表明，DB总承包交易模式有助于在保证项目质量的同时，缩短工期，降低造价，减少各项目参与主体之间纠纷的产生。为此，主要分析在我国施行DB总承包交易模式，项目各参与主体（业主方，总承包商，监理方和咨询方）应如何进行适用性转变，给出相应的优化对策。

关键词：DB模式；参与主体；优化对策

中图分类号：TB

文献标识码：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.05.092

1导言

目前，我国工程项目交易方式还比较单一，传统DBB模式在现代经济市场中的劣势逐渐显现，转变当前我国工程项目参与主体以适用DB总承包模式，推动DB模式在我国发展的意义不言而喻。这既是市场驱动的需求又有利于促进我国建筑市场与国际接轨，既是我国提高工程总承包企业能力的需要也是各项目参与主体自身发展的需要。

2目前我国项目参与主体分析

就目前我国建筑市场而言，主要存在以下项目参与主体：业主、总承包商（设计方、施工方）、监理方或咨询方。业主是整个项目的发起人和出资人，对整个项目的运行起着关键性作用，对项目拥有绝对的决策权。总承包商是项目的承建者，对工程项目的设计、施工、采购、试运行等其中两个或两个以上阶段进行承包，并对所承包阶段工程质量、工期、造价、安全全面负责。在传统DBB模式下，监理方或咨询方受业主所雇，帮助解决项目过程中遇到的专业化难题，对施工过程中项目质量、进度及费用等进行控制，保证项目的顺利完工。……