胡梦娟

摘要：在面对问题时，应选择及时处理还是尊重体制？从员工来看，国企员工普遍缺乏危机意识，不能及时发现问题，等到发现为时已晚。从国企自身来看，体系和流程成为人员、部门之间相互沟通的障碍，导致危机问题处理的延误。从社会大环境来看，由于政府的庇护，国企缺乏灵活性和创造力，不能及时找到解决问题的最佳途径。针对这些缺陷，从思想和行动上对国企危机处理问题提出建议，以期更有效的解决问题，实现国企的可持续发展。

关键词：国有企业；危机处理；对策

中图分类号：F24

文献标识码：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.05.032

1引言

在我国现代社会，由于国企与政府有着天然的“血缘”关系，在市场上有着自身独特的优势，在我国经济中占据主导地位，是经济市场的“标杆”，但随着市场竞争压力的不断增大，外部环境不断变化，国企日益显现出自身弊端，如自身规模较大，灵活性不足；企业管理体制僵化，官僚化严重，运行效率低等。2015年我国大力推行国企改革，以提高国企的经济发展质量和效益为中心，以适应经济发展新常态，把转方式调结构放在更重要的位置。力求从制度体系上进行突破，以更适应市场的姿态继续发展。

2国企危机处理现状

2.1国企现有危机处理机制的优势

2.1.1有正式的规章制度，保证了企业有条不紊的运行

国企大多制定了严格的规章制度，每个人职责明确，管理范围清晰，保证了企业有序的运行，避免出现权责不清，相互推诿的情况。当出现危机时，也能从容应对，各部门按照各自权限，相互协调配合，避免造成企业的混乱，减少重复性工作，避免了企业不必要的资源浪费，保证了企业的运行效率。……