郝 跃

汉华公务机航空有限公司 辽宁大连 116031

激励机制在企业人力资源开发中的运用

郝 跃

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本文将简述当前激励机制存在的问题，并提出了激励机制在企业人力资源开发中的运用策略。

企业人力资源开发；激励机制；运用

新形势下企业之间的竞争已经逐步从物质上转移到人才上，如何培养更多综合素质高、专业技能强的人才，是每个企业都需要引起高度重视的问题。企业为提升人力资源开发工作成效，就需要将激励机制充分运用起来，这样有利于调动所有员工的积极性，促使他们努力工作，真正为企业的发展献策献力。企业在运用激励机制的时候，应注重物质激励与精神激励相结合，这样才能进一步促使企业人力资源开发工作取得更大成效。

一、传统激励机制的问题分析

从传统激励机制来看，还存在着诸多问题，具体包括以下几点：一是绩效考核标准过于单一。绩效工资无法将员工实际价值体现出来，工龄是影响工资增长的主要因素，未考虑到员工的工作能力，这样员工积极性将逐步丧失；二是晋升渠道过于单一。晋升在激励中占有重要地位，但是职务升迁是很多企业的唯一晋升通道，技术人员、业务人员等普遍缺乏晋升机会，也缺乏相应地位与待遇，自身价值不能得到体现；三是奖励面过窄。当某个员工由于某件事获得表彰后，之后将获得其他的大多数荣誉。奖励面过窄，其他员工无法获得激励，工作积极性将逐步丧失殆尽，产生负面效果；……