于晓峰

摘 要：随着经济全球化，我国的市场经济体制改革不断加深，电力行业作为基础性产业受到全球化冲击，减低电力生产成本为电力企业发展具有重要的意义。电力施工企业成本是反映企业经营管理工作质量的一个综合指标，也是影响企业经济效益高低的一个决定因素。本文通过搜集相关资料进行比对，得出以下的结论。

关键词：电力企业；生产成本；途径

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.04.158

0 引言

随着科技的进步，新能源逐渐取代火力、煤炭等传统发电方式。我国的电力行业受到前所未有的挑战，煤炭价格上涨、人工成本的增加、产能低下等原因导致我国电力企业生产成本居高不下，引起了社会各界的重视。我国政府鼓励电力企业通过内部改革，转型为新能源电力企业。但由于核心技术不精、行业竞争激烈、内部管理体系不成熟等原因，电力企业利润空间增长幅度不大，如何有效的降低电力企业生产成本，帮助电力企业获取更多的利益，一直是国家和政府高度关注问题。

1 电力企业生产成本高的原因

1.1 项目负责人成本管理概念模糊

电力企业生产成本的控制应该渗透在项目实施的每一个细节中，项目负责人应该树立成本概念，以最少成本，高效率完成电力企业生产，以此提高企业利润。但目前国内很多电力企业生产很多的负责人，都沿袭八十年代的管理概念，降低生产成本后协调电力企业生产各个部门能力弱，这导致电力企业内部管理混乱，人才选拔或者是项目的推广不能高效进行。

1.2 项目成本管理体系尚未成熟

降低电力企业生产成本，提高企业利润空间，对于电力企业发展来说尤为重要。目前的情况来看，我国现有的电力企业，重视的每年能为国家输送多少电量，，重视是生产环节，在经营管理方面并不重视，成本预算过高、资金浪费是导致整个电力企业生产成本居高不下的原因，电力企业要整合企业内部管理，根据实际情况进行财政预算，将系统的管理模式植入高层管理阶层理念中，细化每个部门的职责，对每一项资金的趋向都应该账目明晰化。

1.3 物价上涨导致电力企业生产成本高

传统的电力企业重视的人工成本投入，生产原料的投入、设备的购进等方面，不重视生产效率，导致投入与收入成反比。传统电力企业得到发展，一方面是利用国家的廉价劳动力；另一方面是国家媒体价格低廉。但最近几年因为经济全球化，人均工资金额提高，电力企业生产原料价格增加，不在具有优势，所以电力企业生产成本呈逐年上涨趋势。

1.4 奖励机制不完善，难以留住人才

很多的电力企业生产不会根据生产效率的高低实行员工的绩效工资，不能够提高员工生产积极性，反而增加企业的生产的人工成本投入。对于员工生产过程中优异表现也不能够及时的做出表演，降低员工对企业的归属感。电力企业同行竞争的时候，会高薪挖走技术型人才，部分电力企业留不住人才。

2 降低电力企业生产成本的可行性分析

经济全球化是一把双刃剑，外来经济的侵入，对于我国本土经济的发展是一次机遇也是一次毁灭。电力企业发展需要符合时代特点，树立降低成本的新观念和新思路，进行合理、科学的市场竞争，避免恶性价格竞争，对企业竞争力和经济效益造成毁灭。对于电力企业来说，成本降低一定程度上是指降低生产成本，通过企业内部改革，进行合理的规划，增加企业利润，为企业发展提供更大空间，从而走出企业特色，实现品牌效应。

首先，我国的传统的电力企业不具有竞争优势，主要是因为环境污染严重，国家提倡新能源。但电力企业属于中国的基础性行业，国家重点扶持产业革新对象，针对以前采取煤炭发电原理，国家资金和技术支持，是电力企业生产成本降低的一个原因之一。但现在国家重点扶持在新能源项目开发，且限制国家煤矿开采，造成煤炭价格上涨，传统电力企业生产成本不断提高。

其次，传统的电力企业生产成本管理，在日渐激烈的市场竞争中不具有竞争优势，存在的利润空间缩小，一般来说，传统的电力企业在除去企业经营所需管理费用、财务费用、人工成本等，存在的利润空间小于10%。“十二五”以来，我国很多的电力企业开始根据市场形势，构建其相对完善的管理体系，通过政府支持学习国外电力企业生产降低成本经验，在制定符合降低行业生产成本的策略方面日渐成熟。

最后，电力企业一般都是国家控股企业，一般资金雄厚，技术得到支持，在进行降低电力企业生产陈本项目的时候，能有较多的流动资金，能够购买新设备、支持企业员工培训、高新人才引进等。

3 降低电力企业生产成本的途径

3.1 转变企业经营观念，提高员工素质

高新技术型人才是提高电力企业生产效率的关键，电力企业应该注重高科技人才的引入，且要投入部分资金对企业员工进行职业培训。电力企业在实施工程项目时应该注意人员业务素质的培训工作，面对施工工期较长的工程项目时，合作公司的选择上应该注意合作的持续性，避免出现合作到一半，项目资金或者是人工投入跟不上。此外电力企业生产成本应该有预先进行成本预算，将电力企业的生产经营管理活动纳入预算范围，制定符合电力企业生产陈本控制的财务预算。

3.2 电力企业合理利用资金，对现有机械合理利用

电力企业进行项目建设的时候，都应该严格按照相关资金生产规程申请资金投入，各个部门协调完成项目工程实施。电力企业内部的管理一定要明确企业生产责任，将每个环节都设计好，按照时间和步骤进行实施，企业如果周转不及，电力企业可以考虑银行融资等方式，化解资金周转难问题。节约生产成本方面，还应考虑到充分利用电力企业现有的机械设备，提高机械使用效率，在使用利用度不高的机械时，可采用租赁的方式，以此降低企业资金占用问题。

3.3 项目投资预算要合理

电力企业应该建立健全财务预算管理的指标体系， 编制出较为科学、合理、切实可行的财务预算。将电力企业在生产过程中所需成本投入、利润指标、收入等，按照财务标准分类，制定符合实际的财务预算。

3.4 做好电力企业成本信息反馈

傳统的电力企业的生产成本的控制，注重的是原料投入和人工投入两个方面，并注意到社会需求量。成本投入的时候，应该注意及时的进行资金监督、核算等方面，搜集成本信息，选择最经济的成本供货商。

参考文献：

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[2]张徐东.低碳背景下电力系统规划与运营模式及决策方法研究[D].华北电力大学，2013.

[3]李慧男.浅议降低电力施工企业成本之途径[J].现代经济信息，2011（12）：37+42.