一、研究问题

产品有其生命周期，对于一个行业来说，也有其内在的发展规律。例如，在美国，诸如黑白电视机、手工打字机、甩干洗衣机这些产业已经衰落；有些如洗碗机、电烤箱以及冰箱处于成熟阶段，其增长已经很小或者没有增长；还有一些如高清电视和移动电话仍处于增长阶段，而iPad类产品还处于生命周期中的引入阶段。如同产品生命周期一样，一个行业也分为引入、成长、成熟、衰退四个阶段。

本文假设企业一直发展良好，处于行业的领先地位，针对其刚刚意识到整个行业进入衰退期时，作为该行业领导者应如何通过整合企业内部价值链体系进行变革，以增强自身的竞争力，从而延长生命周期并争取更多的市场份额和利润，基于价值链理论提出自己的想法。

二、企业应对行业衰退策略

如果行业进入衰退期，直接退出该行业，这是不切实际的。本文认为在意识到进入衰退期的一开始，企业可以从以下两方面入手：一方面，行业生命周期阶段在不同区域可能不同，这使得企业可以通过地理上的扩张来延长产品的生命周期。另一方面，作为制造业的企业可以调整资源，采取服务型制造。

提出上述策略主要有以下几点原因：

（1）根据中经网的数据显示，我国作为第三产业的服务业自2012年开始起产业增加值超过第二产业，作为国民经济的支柱产业地位得到稳固。拓展企业自身的服务业，有助于其延长生命周期的同时提升其收益。……