梁星晖

“二次创业”、“三次转型”等充分表达了当下不少本土企业、特别是民营企业意欲走出困境、“殊死一搏”的决心，更反映了这些企业跳脱传统业务模式、进军新业务领域、开辟新天地的雄心壮志。为达成这一宏愿，企业祭出了众多法宝：努力向价值链上游跃升、积极探索互联网+、从产品制造商向业务解决方案提供商华丽转身，以及大胆寻找并进入那些孕育着巨大商机、并能与老业务在规模与质量上形成有效对冲的重大新领域。相映成趣的是，越来越多的企业在间接融资方面实现了实质性的突破，这使得一些原先不可能的尝试甚至是冒险成为了现实。

但无论是哪一种突破性尝试，企业都面临着方方面面的挑战。一种长期蛰伏的领导力问题将会迎来其集中式的爆发：“组织化领导力”的缺位。

比起“个体领导力”的“懵懂”性或迟滞性发育，“组织化领导力”的发展则基本是一片荒芜的。人们讨论领导力时，不管谈的是“先天性”领导力还是“后天性”领导力，其着力点都集中在管理者的个体层面上。即便涉及到团队领导力，也是围绕一些“五花八门”的团队活动而展开，“热闹”之后还是各归各家、各守一份难以排遣的“寂寞”！

“組织化领导力”难就难在它真实地潜藏于组织的“集体无意识”之中，它随着时间的推移而悄然滋生与蔓延。当企业处于“风口”之上时，这一问题并不会显得那么重要与突出，因为当巨大的机遇与创业者朴素的激情碰撞时，人们很容易投入到并享受在忘我的“涌泉”状态之中。……