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从荣耀风光无限到酷派命悬一线,刘江峰为何表现迥异?

2017-03-27龚进辉

数字商业时代 2017年10期

龚进辉

对于命悬一线的酷派而言,任何风吹草动不仅牵动着全体员工的心,也让新闻触觉灵敏的媒体为之兴奋。进入下半年以来,除了像乐视一样被银行追债,酷派最吸引眼球的莫过于疯传其将放弃耕耘24年之久的手机阵地,将重心转移至房地产行业。

此前,有传闻称酷派未来业务将分为国内和海外两大部分,海外业务保持原有模式不变,国内业务重点转型房地产业务。对此,酷派CEO刘江峰回应称,“没有的事,公司业务不会发生变化,一切都正常。”尽管他第一时间出面辟谣,但并不代表酷派及其大股东乐视未动过资产重组的念头。

事实上,上述传闻并非空穴来风,两大诱因的存在使其可信度增加几分:

一是深陷资金链危机的乐视试图通过卖地来赢得喘息之机。目前,乐视控股持有酷派28.87%股份,为第一大股东,而酷派资产价值最大的是“地块”,信息港、松山湖、科技園北区都是非常好的地块,土地价值可能将近百亿。如果卖掉,乐视可以还清部分供应商和金融机构欠款,扭转内部人心涣散的不利局面。

二是酷派国内业务每况愈下与海外业务风生水起形成鲜明对比。前者去年巨亏42.1亿港元,后者去年收入赶超国内并且实现盈利。长远来看,在竞争激烈的国内市场,失去乐视这一靠山的酷派资金、品牌、渠道、产品均处于弱势地位,崛起难度极高,反而凭借过硬的专利优势和技术积累在欧美高端市场闯出一片天地,并且在东南亚、印度等新兴市场站稳脚跟,独立运营的话未来或大有可为。……

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