吴江

摘 要：近些年来，随着建筑行业竞争的日益激烈，建筑工程施工单位的工程利润越来越少。如何能保证建筑工程安全的前提下，减少投入成本，增加工程效益，成为每个建筑人员思考的主要问题。在实际工作中，提高建筑管理可以大大节约不必要的支出，本文从建筑施工管理入手，详细的分析了建筑施工管理的各项要点，旨在提高广大建筑企业的利润，减少不必要的支出。[1]

关键词：建筑工程；施工管理；工程质量

1 施工前的科学管理与充分准备

1.1 充分做好技术准备

现在的建筑工程投入很大，一般都耗费巨大的人力物力，经历的时间有的甚至要好几年，在这一过程中，工程技术相当复杂、施工工艺多种多样、要用到的材料种类也特别多。因此在施工前必须要求建筑施工企业的管理人员要有相当高的职业素质，可以面对各种工程问题，做好充分的准备工作。一般情况下，建筑施工管理人员第一步要做的就是熟悉全套施工图，根据工程的实际情况，最大限度的优化工程工序，针对每一个分项工程，要结合各方面的具体实际情况，其中包括施工队伍、材料的进场、资金和施工过程中用到设备等，制定相应的施工组织计划，同时还要考虑天气变化，是否下雨等情况，目的是为了保证每一道工序都在管理人员的可控范围之内进行施工。[2]其次是针对每一个分项工程在具体施工时，根据其工程特点做好完善的技术支持准备工作，尤其是一些新的工艺和技术和要求高的施工节点，更要做好技术准备工作。

1.2 科学的施工前组织和精细的资源配置规划

在施工前，做好详细的施工计划，针对每一个环节，每一道工序，制定精准的施工时间节点，在保证工程质量的前提下，尽量保证工程按照规定时间内完成计划工作，尤其是遇到比较复杂的施工节点，要提前考虑好在施工过程中可能出现的各种情况，做好相应的应对措施。另外在资源的配置上也十分重要，利用有限的资源，合理安排机械设备、人员、材料等，将大大降低工程中可能出现的不必要的支出，减少工程的施工成本。[3]

根据工程的具体情况，详细绘制工程平面图，将需要注意的事项放在醒目处。结合塔吊臂的覆盖半径，提前规划塔吊的安装位置。对需要搭建临时设施、材料堆放位置等情况，都要在平面图上明确的标记出来。合理规划道路，从而保证施工过程的连续，最终要达到的目的就是施工现场能连续的良性循环，有条不紊的进行每一道工序，不会赶得太极，也不会出现窝工现象等。

2 认真抓好现场施工阶段的综合管理

2.1 严格质量管理

工程的质量是建筑施工过程中最重要的方面之一，合格的施工质量是一个企业持续发展的必要条件。如果质量达不到要求，施工单位就会被淘汰，所以在保证施工安全的前提下，最重要的就是保证工程质量。因此施工前要建立完善的施工质量管理体系。大力加强每位员工的质量意识，明确质量责任，在施工前签订质量保证书，责任到人，促使全体人员都专注工程的质量。[4]

工程质量验收是检查工程质量的关键程序，严格执行工程验收规定，验收全过程一环扣一环，紧密联系起来。杜绝验收盲区，对发现问题的部位坚决不能签字，应及时通知施工人员整改，整改后合格方可签字。另外，工程材料优劣是决定工程质量的主要因素，在材料进场时一定要检查材料的各项证书是否齐全，抽检做力学实验是否合格，进场后管理人员要随机抽取再次进行人工检查，不合格材料坚决不能进场。

2.2 制定严格、科学的现场管理辦法

在工程现场管理过程中，要进行科学有效的管理，严格执行各项规定。[5]如工人必须通过安全通道进入施工现场，在进场前必须佩带安全帽、安全带，衣服穿着简单利落，衣服不能留“尾巴”，以免发生安全事故。现场脚手架，安全网必须严格检查，确定其牢固才行，做好安全标识。施工时严格按照规定施工，严禁强干蛮干。管理人员必须随时在施工现场指挥。针对施工过程中产生的垃圾，要组织专人清理，保证施工现场的环境卫生。现场管理人员要严格指导并控制施工人员的行为，不能只有形式主义。特别是在工序交叉部位，现场安全员要监督整个施工过程，管理人员要随时监督，这是因为在一般情况下，工序衔接的位置最容易发生安全事故。

2.3 优化建筑施工企业的现场管理

目前的建筑市场行情基本上比较透明，建筑企业想要在现在激烈的市场竞争中生存下去，唯一能比的就是企业的管理。因此，优化现场管理是企业发展的重要途径。同时现场施工管理也是企业整理管理的有机组成部分，甚至在管理过程中也体现了企业的文化。客观的来讲，企业的现场管理的好与坏，直接能看出企业整体的管理水平，它也体现了企业的综合素质。

3 建立施工企业激励、约束、监督机制构建良好的企业文化

3.1 建立竞争机制及企业内外部的综合激励机制

建立企业完善的奖惩、激励制度，本着“公正”“公开”、“公平”的重要原则，充分激发公司每位员工的工作积极性和热情，具体来说要从以下几个方面入手：首先要从根本上转变员工的工作态度，使员工把工作当成自己的事情一样重视；其次是完善奖惩制度，定期举行总结会议，对在近时期表现突出的人员给予现金奖励，对于出现过错的部门和个人要给予一定惩罚。最后是挖掘全体员工的潜在力量，及时的听取每个员工对施工作业的改进的建议，积极的研究，提高工作效率。

3.2 建立有效的约束机制、监督机制

俗话说“无规矩不成方圆”，公司的规章制度是一个工程健康发展的基础，严格执行每一项制，一切都用制度说话，杜绝人情关系，把重点放在工程质量和增加企业效益上，切实建立并实行施工监督机制。

4 结束语

建筑企业的施工管理对整个工程的质量和效益起着十分重要的作用，良好的施工管理不是单单由现场施工管理人员完成的。[6]而是需要每一位员工的公共努力，互相协调配合。同时，施工企业更应该重视企业自身的核心管理人员的培训，通过这些核心管理人员引导、带动其他员工，从而保证工程的顺利进行。

参考文献

[1]邹沂祥. 以某工程为例谈建筑施工管理要点[J]. 江西建材，2016，03：290+294.

[2]江纤夫. 小议建筑项目中电气施工管理要点[J]. 江西建材，2016，05：247-248.

[3]刘裕立. 建筑装饰装修工程施工管理要点浅析[J]. 中国住宅设施，2016，01：103-105.

[4]黄身营. 浅析建筑给排水工程施工技术管理要点与难点[J]. 福建建材，2014，06：94-95.

[5]牛巧灵. 探寻建筑装饰装修工程施工管理要点[J]. 商业故事，2015，08：30.

[6]李春林. 建筑施工管理的要点问题分析[J]. 商品混凝土，2013，08：83-84.