徐晴

摘 要：建筑工程项目的管理直接关系到该工程项目质量的高低。因此，项目管理方面尤为重要，本文就目前我国建筑工程项目中存在的质量管理问题进行了浅析，并提出了相应的管理措施。希望可以为相关研究提供一些有价值的参考。

关键词： 建筑工程；质量控制；关键点

随着我国城市化进程的加快和企业经济效益的提高，由此带动的建筑项目工程在大量展开。与此同时，大量的建筑工程质量事故不断出现，从事故的分析看，原因主要是建筑工程项目质量管理的缺失。因此，必须加强研究建筑工程项目质量管理体制，不断强化管理提高企业自身的质量管理意识，把好质量关，减小甚至消除因项目管理缺陷而引发的各种工程质量问题。

1 建筑工程项目质量的概念和特征

1.1 建筑工程项目的概念

建筑工程项目质量管理是为实现工程建设的质量要求而实施的质量保障工作。建筑工程项目质量管理有广义和侠义之分，其中广义的工程项目质量管理指从工程建设的决策、勘察、设计和施工直至竣工的全过程管理。而狭义的工程项目质量管理仅仅指施工阶段的质量管理。工程项目质量管理以系统理论为立足点，以工程建设全过程作为整体，综合考虑影响工程质量的各种因素，最终保证质量合格的有计划、有系统的管理。

1.2 建设工程项目质量管理的特征

由于建筑工程项目涉及面广，建设周期长，同时使用的新技术、新材料不断涌现，工程管理必须与时俱进，相比一般工业产品的质量管理难度更大，是一个极其复杂的综合过程，故工程项目质量管理具有以下特点。

1.2.1 工程项目质量形成过程复杂且质量波动大

建设工程项目一般要经历决策、设计、施工和竣工验收四个阶段，建设周期较长，每一阶段都会对工程项目质量产生直接影响。同时，又由于整个建设工程阶段较多，中间产品和隐蔽性的工程也较多，任何一个产品或工序出现问题都会导致整个系统出现质量问题，甚至可能出现质量事故。

1.2.2 工程项目质量波动大且隐蔽性强

因为工程项目不是普通产品，没有固定的生产流水线和成熟的生产工艺以及完善的检测技术，更多的是依靠管理在推动，同时在工程建设中工序较多，需要生产活动有良好的协调性。所以影响工程质量的偶然性因素和系统性因素都比较多，所以，在工程建设中易发生质量变异问题。

1.2.3影响因素多

工程项目质量不但会受项目设计、原材料、设备、施工工艺、施工方法、工作人员素质等人为因素的影响，而且还受到建筑工程周围地理、水文等自然因素的影响。

2 我国建筑项目工程质量管理目前存在的问题

2.1 盲目投资问题且成本管理不完善

在建筑工程项目的质量管理上，常常对项目实施的可行性研究不够深入，如某些企业跟风投资，缺乏对项目的深入考察，导致在项目实际施工时出现质量问题甚至质量事故，导致企业损失惨重。同时建筑成本管理不够科学与完善，施工图纸会审工作监管常常缺失，也是导致建筑管理质量问题的重要因素。我国建筑工程市场巨大，需求旺盛，但是我国能进行全过程工程项目质量管理的公司，在数目和规模上都无法满足需求。

2.2 管理模式落后以及市场不够规范

建筑工程质量管理制度创新不足。很多企业还在才用传统的DBB 管理模式，即先设计， 后招标，最后阶段再启动建设的管理流程。这种模式太过单一，难以达到工程项目质量管理中的要求。同时建筑工程市场缺乏必要的规范的管理，同样对建筑工程管理质量影响巨大。某些建筑工程中，各方责任划分不明确，工程的建设方往往只按工期要求按时完成工作就好了。所以，建设方更多的是注重工程进度而忽视工程质量问题；一旦出了质量问题，施工方通常会将质量问题推给监理方，认为是监理工作不力。这种市场环境，极大的影响了工程的质量管理。

2 加强建设项目工程质量管理的控制措施

2.1 管理体系的构建

首先，要创建一套科学高效的的质量保证体系，唯有如此，才能保证各项措施落实到位。质保体系一定要适应性强，并且能对工程施工起到积极的知道作用。其次，选取先进高效的项目管理模式。积极学习外国先进的项目管理手段，积极与国外同行交流，探索出适合我国国情的工程项目管理模式，不断赶超世界先进水平，推动我国工程项目管理工作的发展。最后，招投标程序一定要合法规范化。坚决打破地方保护主义，坚持公开招投。

2.2 加强对管理人才的培训和选拔，建立科学的考核奖惩制度

应设各种培训课程努力提高项目管理人员综合管理能力。同时应多考虑和高等院校的合作，可以更快速更精準的培养企业急缺人才，既节约人才招聘所需的成本成本又提高了效率。要建设起一套高效的激励机制，惩罚分明，而且这一机制还应该能够让相关的管理和执行人员由被动变为主动，最大程度的提高工作人员的积极性，提高工程的管理水平，为工程质量提供更好的保障。

2.3 加强对建筑成本的管理

建筑材料是工程建设的物质基础，建筑材料的质量直接关系着工程的质量。一般而言，材料费往往占一个工程项目总费用的 40%～50%，所以材料费的控制对成本控制影响很大。质量低劣的材料不仅影响工程质量而且造成费用浪费。因此要明确对材料的质量要求和技术标准。对每一批材料要严格检查，抽检合格后格后才允许使用，对哪些关键材料，更要采取抽检和普检相结合的原则，确保材料质量过关。而对于材料成本的控制通常应该从以下两方面着手，一是价格，二是用量。应多去市场考察，货比三家，才能对规格繁多、良莠不齐的建筑材料开展准确的选择，挑选出性价比最高的。另外，对施工费用、人员费用和管理费用等也要进行控制，从各个角度控制成本。

3 结语

工程质量管理是影响工程质量的关键因素，质量管理水平可以有效的反映出成为企业经营的好坏。因此建筑工程项目质量管理一定要对工作的效果进行积极的监督，对于建筑工程项目的质量一定要加强管理，在质量管理意识方面要引起足够的重视。通过提高项目管理水平提升建筑施工人员的质量意识，一定能极大的较少工程质量问题的发生。

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