张景开

摘 要：随着时代经济的发展，在企业发展中也经历着不断的变革。在企业发展中进行预算管理可以在一定程度上促进企业的发展，让企业在激烈的市场竞争中挣得一席之地，从而能够取得长远的发展。本文先阐述了，接着提出了，以便促进企业的长远发展。

关键词：企业预算管理；预算编制

随着时代经济的发展，在企业管理中要将企业作为一个整体法发展，在企业发展中也制定出了相应的科学战略规划，以便更好的对企业进行管理，促进企业的持续长远发展。在企业的发展中预算管理是其比较重要的组成部分，通过预算管理可以在一定程度上促进企业的发展，提升企业的核心竞争力，促进企业的长远发展，为此，在企业发展中要做好企业的预算管理，以便更好的促进企业发展。在企业的发展中实施预算管理是其比较重要的组成部分，经过很长的时间不断的进行完善已经形成了比较完善的系统，在企业发展中已经形成了比较完善的企业发展模式。在改革开放之后，我国企业也开始应用预算管理这种模式，并随着我国经济的发展，相应的制度也在不断的完善。在企业发展中进行预算管理对企业的发展具有重要的意义。对于我国企业的发展预算管理相对于传统的管理方式来说是一种比较新的管理模式，通过新的管理理念的应用，可以在一定程度上促进企业的长足发展。

1 企业预算管理与全面预算应该注意的问题

企业要想取得较好的发展就需要能够实施全面预算管理，以便更好的提升企业的竞争力，在企业发展中要将全面预算管理作为企业管理工作的首要任务。为此，在企业法发展中要先建立相应的组织结构，一般包括其决策结构以及相应的预算管理结果，以便做好相应的工作，促进企业的发展。例如在企业的成本预算必须要经人事部门以及相关的生产部门，要能够加强预算编制的各个环节，对编制的依据以及相应的程序做好相应的规定，要能够确保预算编制中的依据一些程度以便使得预算编制能够得以实行，在预算编制中不能为所欲为，要做好相应的预算编制，企业的各个部门要能能够预算编制进行相应的活动，以便更好的促进企业的发展。

2 企业预算管理与全面预算的编制应该注意的原则

（一）做好全面预算

在企业的发展中想要制定出全面的预算管理以便为企业发展做好相应的规划，企业的预算编制管理要好企业的长期发展相适应。在企业发展中只有通过企业预算管理进行实施编制工作才能够更好的促进企业的发展。在企业的法发展中进行预算管理的编制还要考虑到企业自身的发展情况以及市场的发展情况，还要能够考虑到企业未来的发展趋势以及所面临的一些风险进行预防，以便促进企业的长足发展。通过全面预算可以为企业的发展做好全局规划，能够保证企业的持续健康发展。

（二）注重预算目标的分析

在企业的发展中制定了相应的预算管理目标之后，要能够对预算管理的目标进行进一步的实施，要对目标进行进一步的分解分析，通过对目标的分析采用科学的方法进行目标的落实，这就可以在实施过程中对企业的不同部门之间的预算进行分析，以此更好的解决企业中出现的问题，分析在企业发展中存在的不足，并采取相应的方法进行促进企业预算管理的实施，从而更好的促进企业的长期发展。通过对预算目标的分析可以了解企业在发展中做出的规划，以便更好的针对目标进行企业的运转，为各个部门做好相应的规划，促进企业的长足发展。

（三）注重预算的执行情况

在企业的发展中存在一定的预算差异，预算差异指的是在预算设施过程中预算结果的实施和目標之间的差异，对预算执行情况进行分析就是对在预算的执行过程中的差异进行分析，分析出差异的原因以此找出相应的对策进行改善差异，以便能够更好的促进企业的长期发展。在对预算进行分析的执行过程中，首要能够明确其中的预算目标内容，然后在企业的发展中收集相关的信息，将企业法战中的实际业绩和预算的目标进行比较，以便更好的分析出预算中的差异，找出预算差异中的原因，提出相应的对策，促进企业的发展。在企业的发展中预算编制的实施过程中还要考虑到相应的制度以及科学的组织结构以及相应的信息进行实施。在企业的发展中还要考虑到相应的预警机制，通过科学的知识，确定预算中的预警范围，当在预算管理中出现超出预警范围的现象时，要能够及时的采取相应的对策进行解决，以便能够促进预算的合理实施。在实施了预算编制之后还要将预算作为编制对预算的实施进行严格的控制，这样才能够促进企业的长足发展，满足企业在生产中的需求。此外，在企业的发展中还要落实相应的责任制，以便在出现问题时能够找到相应的责任，促进企业的长足发展。

3 结语

在企业发展中进行预算管理对企业的发展具有重要的意义。对于我国企业的发展预算管理相对于传统的管理方式来说是一种比较新的管理模式，通过新的管理理念的应用，可以在一定程度上促进企业的长足发展。在企业的发展中想要制定出全面的预算管理以便为企业发展做好相应的规划，企业的预算编制管理要好企业的长期发展相适应。要能够对预算管理的目标进行进一步的实施，要对目标进行进一步的分解分析，通过对目标的分析采用科学的方法进行目标的落实，在对预算进行分析的执行过程中，首要能够明确其中的预算目标内容，然后在企业的发展中收集相关的信息，将企业法战中的实际业绩和预算的目标进行比较，以便更好的分析出预算中的差异，找出预算差异中的原因，提出相应的对策，促进企业的发展。

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