王世璋+阎元+郭浩环

中央经济工作提出了“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务，并出台了一系列相关政策，有效推进供给侧结构性改革，促进我国经济质量提升和稳步发展。

在企业层面如何主动适应新常态，联系自身特点，贯彻中央经济工作会议精神，企业如何通过加强和创新财务管理，促进企业在改革调整中实现可持续发展。本文以上海电气集团为例，阐述创新财务管理，促进工业企业去产能稳增长。

上海电气集团是一家综合性的装备制造业企业集团，主要产业板块有高效清洁能源、新能源、工业装备和现代服务业。上海电气集团处于竞争性领域，在新常态下行业的产能过剩对其造成重大影响，产品订单减少，产品价格下降，同时设备利用率严重不足，导致生产成本上升。公司意识到，开展以去产能为主的结构性改革，不仅是调控宏观经济的需要，而且是提高企业竞争能力、盈利能力的需要。在这一改革中创新运用财务管理尤为重要。

一、更新财务管理理念，重新审视投资项目和生产能力，促进企业去产能

在传统财务管理理论中，认为财务管理的目标是企业利润最大化，或企业投资者利益最大化或企业价值最大化。但无论采用哪种“最大化”都局限于企业自身，忽略了社会价值和企业其他相关利益者的利益。

企业是社会经济的“细胞”，如果每個企业都各自为政，就很可能破坏社会经济环境，使“供给”失衡、“生态”失衡。……