孟祥云+范松林

阿米巴经营模式是日本稻盛和夫创立的经营模式，是将整个公司分割成多个称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。如制造部门每道工序都可成为一个阿米巴，銷售部门也可按照地区或产品分割成若干个阿米巴。阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式，明确企业发展方向，并将其传递给每个员工，让员工深刻理解阿米巴经营模式，实现全员参与经营。阿米巴经营模式与“经营哲学”“经营会计”共同相互支撑，是一种完整的经营管理模式。

宝钢金属有限公司（以下简称“宝钢金属”）在推进阿米巴经营模式过程中，深切体会到阿米巴经营模式与传统主流管理会计理念存在根本差异。通过研究分析和自身实践，认为阿米巴经营模式的本质就是人本管理会计，而非传统的物本管理会计。

一、物本管理会计与人本管理会计

企业的本质决定管理会计的性质。传统管理会计一般基于假设——企业属于股东，企业的目标是股东利益最大化。实际上上述假设对于所有权与经营权分离的现代企业未必适用。

在现代企业主要资源中，资本的重要性相对下降，而人和知识的重要性相对上升。虽然股东提供的资本对于企业的经营活动不可或缺，而资本本身却不能创造新的附加价值，通过经营活动创造附加价值的主体是经营者和企业员工。目前的管理会计是基于“以资为本”原理，将传统主流的管理会计称为物本管理会计。……