陈霄　倪铮　张惟皎　王璞

摘要：物资管理作为铁路成本管理的一个重要方面，在转变经营机制方面发挥着重要的作用。本文分析了铁路物资管理方面的现状，指出了目前铁路物资管理方面存在的问题，并提出了相应的对策建议。

关键词：铁路物资管理 对策建议

引言

在原有铁路体制下，铁路物资的经营管理制度存在缺陷，造成铁路物资管理工作比较粗放，上级主管部门考核主要指标是能不能完成物资供给，造成铁路局对各项成本费用的控制漠不关心，致使物资成本费用居高不下，效益难以提高。特别是在物资管理方法、激励与约束机制、监管制度等影响长期发展的问题上十分突出。各项费用管理必须以经营效益为核心，综合考核企业的各项费用的支出情况[1]。物资管理作为成本构成的一个重要方面，通过加强内部物资绩效评价可以克服短期行为，注重近期利益与长远目标相结合，有利于及时转变经营观念，调整发展战略，推动企业走集约型、内涵式的发展道路。当前，面对激烈的市场竞争，实施物资绩效评价，对于推动创新管理、改革和发展，提高经济效益和降低成本具有特别重要的意义。

一、铁路物资管理绩效管理现状

（一）建立了初步的绩效考核体系

通过规范物资考核指标的设置，形成了物资考核的指标体系，为实施物资绩效考核打下了良好的基础。为了保证整体绩效工作的有效实施，拟定了物资绩效管理的……