陈欣

刘茜在广州拥有并经营着一家礼品商店。她在9年前租下这一店铺，在头7年当中，年销售额由不到20万元逐渐增长到超过90万元。商店在顾客中有极好的声誉，店内装饰优美，摆满了来自世界各地的礼品。刘茜将自己的成功归因于全身心的奉献和与顾客的紧密联系，恰当的商品以及好的销售计划。然而，一项投资决策的失误却使她几乎失去了这一切。

麻烦的开端

当刘茜9年前租这个店铺的时候，房主不愿给她超过一年的租期。因為以前所有人每年续租时都没有什么困难，刘茜认为她也不会遇到什么麻烦。而当她开始经营时，她也不愿租期超过一年，因为对把商店经营好没有足够的信心。没想到，她经营得很好，在最初的7年里一直在续租。但是，两年以前，房主去世了，房主的妻子把财产所有权都转到儿子小潘的名下。刘茜期望还能像以往那样续租，小潘也向她保证，等她现在的租约满期以后，她还可以得到一个新的租约。但是到了那年年底，刘茜虽然得到了一个5年期的新租约，租金却由以前的每月3000元涨到了9000元，要不然她就只能以每年总收入的5%（不管年总收入多高）作为年租金。刘茜感到非常气愤，她马上和小潘进行了联系得到的答复是如果她不满意租约的新条款可以搬出去。小潘坚持认为，以整个社区的普遍租价而论，他所要求的条件并不过分。小潘还说，念及老交情，可以新的租价提供现租约到期后的6个月作为考虑租期。……