崔岩

[摘 要]人才是企业的兴盛之基、发展之本。“十三五”期间，是国有企事业单位全面深化改革，实现战略转型，提高业内知名度的关键时期。充分调动各类人才工作的积极性、主动性和创造性，引导员工立足岗位和专业发展，有助于推动科研生产任务圆满完成和专业技术的长远发展，并实现员工和组织同成长、共发展。

[关键词]科研类；企事业单位；员工职业发展；通道建设

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.04.053

[中图分类号]F272.9 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）04-00-02

1 员工职业发展通道建设的指导思想

深入贯彻、落实科学人才观，坚持分层、分类管理原则，遵循科研类人才成长规律，立足于科研生产模式转型和人才队伍不同的特点，不断创新人才工作机制，进一步丰富员工职业发展序列，拓展员工成长通道层级，健全完善人才选用、配置、流动、激励机制，引导和鼓励员工立足岗位和专业成长成才，实现员工与组织同步发展。

2 员工职业发展通道建设的建设目标

着眼于激发各类人才的工作激情和创造活力，以更好地促进科研任务完成和经营发展为根本出发点，以改革创新为动力，以提升人才队伍专业能力为主线，进一步完善人才队伍分类标准，合理设计员工职业发展路径，建立与本企事业单位长远发展相适应的、多维度全覆盖的员工职业发展体系，完善与之相适应的人才选拔、评价、培养、配置和激励机制，实现各类人才的科学配置和持续激励，促进员工不断成长和持续发展，充分发挥各类人才效能。……