周双月

西南石油大学经济管理学院

企业核心竞争力评价指标体系比较研究

周双月

西南石油大学经济管理学院

为了更好地对企业核心竞争力进行评价，增强企业核心竞争能力，本文从指标层次、指标数量两方面对企业核心竞争力评价指标体系进行了比较研究，将其解构为企业投入产出类、职能管理类和企业外部因素指标。在比较分析的基础上得出分析结论，探讨影响核心竞争力评价指标体系设计的因素，为企业竞争力提升提供有益的依据。

核心竞争力；评价指标；比较研究

1 评价指标体系总体分析

当今社会，对企业来说，具备核心竞争力能够保证企业长期获得稳定的超额利润，并能够将这种竞争优势长期保持，对核心竞争力整理进行系统评价是至关重要的。此文从指标的的层级、数量、隶属情况等多维度的结构上进行比较分析。

层级是将一个总体目标向下分解成若干层次的结构，每一下级层级又可再往下分解。一级层级结构是指总体目标往下分解层级数量为1的结构，以此类推，笔者对30篇文献的评价指标体系层次进行整合统计，二级与三级层级结构占了接大多数，仅有一篇采用的一级层级结构。

二级结构第一层级有2篇文献是3个指标，8篇文献是4个指标，8篇文献是5个指标，4篇文献是6个指标，2篇文献是7个指标，共24篇； 二级结构第二层级有4篇文献指标数量是在1～9个范围内，有9篇文献指标数量是在10～19个范围内，有10篇文献指标数量是在20～29个范围内，有1篇文献指标数量是在30～39个范围内，共24篇。

三级结构第一层级有1篇文献是2个指标，1篇文献是3个指标，2篇文献是4个指标，1篇文献是5个指标，共5篇；三级结构第二层级5篇文献指标数量是在10～19个范围内；三级结构第三层级有2篇文献的指标数量是在10～19个范围内；1篇文献是在20～29个范围内，2篇文献的指标数量是在40个以上，共5篇。

2 核心竞争力解构

根据企业核心竞争力的基本内涵，针对29篇二三级解构的文献指标进行了梳理，并由此对核心竞争力指标进行解构，从企业内外部和投入产出角度入手，大体将核心竞争力指标分为企业投入产出类指标(定量)、企业内部职能管理类指标(定性)、企业外部指标。

其中企业投入产出类指标(定量)、企业内部职能管理类指标(定性)均又可分为营销类、财务类、生产类、组织类、技术类、人力类、战略类、其他类。对全体文献的第一、第二、第三层级的指标都可以按照此分类进行集体归类分析。

3 总体指标比较分析

3.1 第一层级指标比较

此部分主要比较分析上述29篇文献的二、三级层级结构核心竞争力指标体系第一层级指标。此研究能够找到指标体系第一层级的重点，对全面把握整体核心竞争力体系、设计出一套层次分明重点突出的评价体系具有十分重要的 意义。

经统计29篇文献共有256个一级层级指标，笔者对其按照营销类、财务类、生产类、组织类、技术类、人力类、战略类、其他类进行整理，将意义相近的指标整合在一起，把出现次数较多的指标放在前面，括号内的数字表示出现次数(可认为数字大的更重要)，得出相对重要的指标。

3.2 第二层级指标比较

此部分主要比较分析上述29篇文献的二、三级层级结构核心竞争力指标体系第二层级指标

前述所有文献中第二层级指标共有256个。所以按照前文对一级指标整理的原则，将表达意义相近的指标进行合并，对相关明细指标进行分类，得出各个类别相对重要的指标。

3.3 第三层级指标比较

在此部分的研究对象为企业核心竞争力评价指标体系三级层级结构，只包括三级层级结构的第三层级明细指标。对该层级结构采用与二级指标类似的方法进行分析，相关合并原则也与二级指标的合并原则相似。该类层级指标共出现189次。

3.4 三个层级指标明细指标比较情况

该三个层级指标明细指标情况如表1所示：

表1

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