吴楠

【摘要】我们坚持以提高企业核心竞争力为目标，统一思想、提高认识，从代表先进文化前进方向的高度，确立企业价值理念系统，形成理念力，把理念贯穿于生产经营过程，形成管理力，发动职工广泛参与文化建设，形成行动力，并以“三力”为企业文化建设的着力点，在落实上狠下功夫，进一步提高了职工队伍素质和企业的管理水平，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了三个文明建设的协调发展。

【关键词】前进农场；三力；建设企业文化

企业文化是企业的灵魂，是支撑企业发展的精神支柱。一个企业的兴旺，必需要有文化的兴旺，没有文化的企业，就不能称其为现代意义的企业。前进农场经过40多年的开发建设，物质文明、精神文明和政治文明同步发展，取得了丰硕成果，形成了垦区以“艰苦奋斗、勇于开拓、顾全大局、无私奉献”的北大荒精神为特色的企业文化。但前进农场又有其自身特点，它地处三江平原腹地，建三江中心，是八场二市县的交通枢纽，佳木斯以东粮食、生资等物资集散地。建场几十年的发展，使这里经济日益繁荣、文化欣欣向荣。

一、当前企业文化建设存在的问题

1、对企业文化的理解和认识还处于表层阶段。认为企业文化是靠文体宣传产生的，认为多搞点活动，多提点口号，多在媒体上做点宣传，就会形成企业文化，甚至认为文体宣传就是企业文化。

2、企业文化没有牢固的根基。多年来，农场的体制几经变革，从半农半军到兵团，从兵团到农场，多变的结果就使企业文化的形成失去了根基。

3、对企业文化建设的重要性认识不到位，产生利益重心的偏离。多年的改革发展实践，企业以生产经营为中心的思维定势已经牢牢确立，认为企业是以生产经营为中心，以盈利为目的经济组织，文化建设不是企业的职责义务所在。因此产生了“文化建设不能管饭吃”的偏见。

4、企业文化建设脱离企业管理。一部分企业没有认识到企业文化是企业管理的一部分，认为有了企业文化就万事大吉，仿佛有企业文化，企业的经营业绩就能飞速提高，企业就能迅速壮大，甚至认为企业文化可以替代企业管理，把企业文化神化了。还有一部分企业没有认识到企业文化是企业管理的基础，企业必须以企业文化铺垫企业管理平台，管理才能发挥有效的作用。

5、企业文化追求短期化。一些企业在企业文化建设与运用过程中，短期化行为严重，乞求企业文化一朝一日形成，急于求成；或急于使企业文化发挥作用，追求短期效益。

二、前进农场加强企业文化建设的几点策略

1、严格制度，在落實管理力上下功夫，确保了企业文化建设取得实效

企业文化建设和企业管理有着密不可分的关系。我们认为管理是一种理念的灌输，是一种价值的倡导，只有通过有效的管理，企业的价值理念转化为全体职工的价值共识，转化为每个职工的行为准则，只有依靠管理力的强力支撑，企业文化的理念力才能发挥作用，为此，我们做了以下具体工作：

一是对全场各单位、部门、岗位责任制进行了界定，各部门分别印制了岗位责任制，制订了《场规民约》，管理区制订了《区规民约》进一步明确了岗位职责，体现了凡事有人负责，使工作标准更加细化、量化。

二是确立《千分考核方案》及阶段考核实施细则，明确了工作内容、工作制度、部门责任，推行了目标管理。

三是确定了“高起点规划、高标准建设、高效能管理”的思路，按照分局环境建设顺序、环境建设20条标准，建立了《前进农场环境建设奖励办法》，保证环境治理做到了三季有花、四季长青，绿化、美化、净化、香花的效果，为农场注入了生机和活力。

2、丰富载体，在落实行动力上下功夫，使企业文化建设充满生机和活力

我们认为，如果职工在企业文化建设中“被动参与”，那么这样的企业文化就会缺乏行动力，因此我们不断丰富企业文化建设的组织形式和活动方式，最大限度的调动职工参与企业文化建设的积极性和创造性，工作中我们以五种活动为载体，不仅使企业文化具有了浓郁高雅的文化气息，团结和谐的工作氛围和积极向上的进取精神，而且让职工在参与过程中，提高了思想素质和业务能力，为企业在市场竞争中发展提供了动力。

三、加强企业文化建设的几点措施

先进的企业文化，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分；建设先进的企业文化是提高执政能力，弘扬农场先进文化，构建和谐社会的重要组成部分；是经济大发展、快发展，做强、做大企业的迫切需要；是全面提高企业员工素质，促进人的全面发展必然选择；是提高企业管理水平、增强企业凝聚力、打造核心竞争力的战略举措。

1、领导带动，全员参与。在企业文化建设中，要把领导者的主导作用和全体员工的主体作用紧密结合起来。企业法人、企业领导者要把企业文化建设当作企业经营管理和发展战略不可缺少的重要内容，纳入工作目标和考核体系。要观念认知在前，策划规划在前，创新实施在前，制度落实在前，成为企业文化建设的第一策划者、实施者和责任人。要牢固树立以人为本的思想，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，努力搭建员工发展平台，提供发展机会，挖掘员工潜能，增强主人翁意识和社会责任感，创造符合时代特色的团队精神，达到员工个人的价值实现和企业全面发展的有机统一，使企业文化建设的内容体现在生产、经营的全过程，落实到每个员工的思想行动上，充分发挥广大员工的创造性。

2、形成机制，打造特色。要把学习、改革、创新作为企业核心理念，大力营造学习气氛，创造学习型企业。要把企业文化理念融入到各项规章制度当中，渗透到经营管理工作的各个环节里，建立科学规范的内部管理体系；要制定奖罚分明的激励约束机制，以此推动职工的价值认同，引导和规范职工的行为；要从企业特定的行业特点、内外部环境出发，总结出本单位企业文化的优良传统和经营风格，形成既继承优良传统，又符合市场经济要求，独具特色的企业文化。

3、管理文化，有机结合。要强化企业文化建设在企业经营管理中的地位，发挥企业文化的作用，把全体员工认同的文化理念用制度定下来，渗透到企业经营管理的全过程。

4、培养人才，多出精品。要大力培养文学创作人才，创作可以传世的文学艺术作品，用传世之作记录农场的辉煌历史，歌颂农场今天的惊天伟业，凝聚和振奋农场人“大发展、快发展”精神，树立农场新时代的新形象，构建农场独特的文化力量，为建设社会主义新农场提供强有力的文化支撑。

5、塑造主题，形成氛围。农场要建设并管理好文化馆，综合体育场，建设主题文化公园，在草坪等细微处都要有一些人文的、和谐的提示语，到处都能感觉到和谐的文化氛围。

6、遵守理念，统一意志。所谓经营理念是企业长远的理想、信念及正确的经营方针，它能使企业全体员工形成统一共同的意志。企业文化说到底是为管理服务的，任何文化都不能脱离管理的目的。企业的经营理念、经营方针、经营哲学、经营宗旨的不断创新是企业铸造企业核心竞争力，保持经久不衰、基业常青的根本途径。

7、企业搭台，协会唱戏。要组建协会，发挥协会的作用，开展各类活动。通过活动来提高人们健康向上的企业文化。

8、突出精神、形成共识。企业精神是企业文化的灵魂，是企业发展的凝聚剂和催化剂。必须使价值观和企业精神得到全体员工的接受和认可，使共同价值观念和企业精神转化为职工做人的追求和自觉行动，使农场的命运和农场干部职工的人生价值实现完美地结合。