张亚武+华权+范卫东

【摘 要】医院后勤管理是医院管理的重要组成部分，在加强医院内涵建设，提升医院整體地位中发挥着重要作用。为此要管理好医院后勤，当好一名管理者，就必须具有“勤”、“学”、“深”的精神。“勤”即勤奋，不懒惰；“学”为学习，不但要学习书本理论，还要思考性的学习，到实践中去学习；“深”是深入到第一线，与群众同甘共苦，发现问题，分析问题，解决问题，求是。勤是基础，学是保证，深是提高。

【关键词】医院 后勤 管理者 体会

【Abstract】Hospital logistics management is an important part of hospital management. It plays an important role in strengthening the construction of hospital connotation and enhancing the overall status of hospitals. To this end to manage the hospital logistics， as a good manager， it must have a "ground"， "learning"， "deep" spirit. "Deep" is to go to the first line， and the masses through thick and thin， found the problem. "Learning" is not only to study， but also to study the book， ， Analyze the problem， solve the problem， ask is. Qin is the foundation， the school is to ensure that deep is to improve.

【Key words】Experiences of Hospital Logistics Managers

引 言

医院后勤管理者面对时代发展的现状及走向，运用现代管理理念、理论和方法，遵循市场经济发展规律和医院工作的客观规律，领导和指导医院后勤“团队（集体）”为医院医疗、教学、科研、预防工作的正常运转与发展，有计划、有组织地协调各方面人力、财力、物力之间相互交叉、重叠、密不可分的关系，使之发挥最大效益。为患者和医疗一线的工作提供所需的必要的和必备的服务保障的管理活动[1]。医院后勤工作具有工作面广、量大、事杂、事务随机性、时效性、技术工程性等特点，给医院后勤管理者带来极大的挑战，怎样管理好后勤，当好后勤管理者，是摆在我们面前不断进取的课题，现我们就这一课题与同仁们切磋，谈几点自己的体会。

1.“勤”

“勤”是一切工作的基础。要求我们思想与行动两个方面不懒惰、不怕苦、不怕累、勇于奉献，达到学习勤、工作勤，坚韧不拔。（1）学习勤。学习要有超前意识，有时不待我的紧迫感，不能临时抱佛脚。……