陈革林

新疆依诺华工程造价咨询有限公司喀什分公司

建筑工程造价的财务风险控制体系探讨

陈革林

新疆依诺华工程造价咨询有限公司喀什分公司

如今随着我国综合实力的不断加强，各行业都迎来了发展的机遇，尤其是建筑领域迎来了新的发展空间。然而大多数建筑单位对风险管理工作的重视不够造成工程造价风险问题日渐凸显。为了确保建筑行业得以有序发展，做好工程造价风险控制管理十分的关键，只有这样才能最大限度地节约资源浪费，提高施工的成效性。基于此，在建筑工程造价管理过程中，尽管不能百分百杜绝风险发生，但是可以通过建立健全工程造价的财务风险控制体系来降低风险发生几率，同时做好相应的预防措施，为我国建筑行业的发展贡献一份力量。

建筑工程；工程造价；风险控制

1 建筑行业财务风险研究现状

1.1 行业准入门槛较低

我国正处于快速发展阶段，需要大量建设，而建筑业的相关制度又不是很完善，导致大量企业涌入，造成建筑业企业良莠不齐，很多不合格的企业加入进来，而建筑业属于劳动密集型产业，技术含量相对较低经济附加值不高。数据显示最近几年建筑企业数量增长速度超过15%，进而导致建筑业竞争激烈生产力过剩，带来工程质量降低增加安全风险。

1.2 建筑业市场不完善

建筑行业市场虽然在我国已经建立，但由于多方面的原因该市场还有待完善，包括市场行为不规范，制度体系不健全，监管存在漏洞等问题，导致吃回扣、行贿受贿、招标作弊的违法行为行为屡禁不止。针对这些问题我国相继出台了相关法律法规，如《合同法》、《建筑法》和《投招标法》，但由于未能切合实际落实到位，因此对建筑业的规范作用有限。

1.3 拖欠工程款

资金运转是每个企业都非常关注的问题，每家企业都会有应收工程款，一般来说应收帐款和业务量是成正比的，由于现在环境竞争激烈，有的企业为了能够拿到更多的项目不惜自己垫款。近年来，由于国家为了保护农民工的合法权益，严禁拖欠工人工资，这不利于企业自身的资本积累，加大了企业资金链的压力。这也会直接影响到企业的进一步发展，无法承包大型工程施工项目，甚至会导致某些企业连正常经营运作都难以维持。

2 建筑工程造价风险识别技术分析

2.1 对风险进行分类

针对工程项目风险所属类别对其进行有效分类并将其整理记录在册，为工作人员在后期开展工作中提供一定的便利。此外还应根据有经验的风险管理人员的判断经验对风险存在的可能性进行预估，尽可能地提高准确性。

2.2 风险原因分析

待风险等级划分明确后，开展对风险原因的分析也是非常关键的环节。相关工作人员应通过自身实践经验对风险出现的原因进行准确剖析，并对已明晰的风险原因进行综合评定。

2.3 风险后果分析

当风险因素分析出来后工作人员就需对此现象所造成的影响进行分析，并提供一定的数据或者资料加以论证。通过对风险后果的分析可为后期工作的开展提供一定的借鉴，降低工程项目的损失程度。

3 建立建筑工程造价的财务风险控制体系

3.1 构建工程造价财务风险控制体系的原则

3.1.1 监控和管理相统一的原则。在财务风险控制体系的不断完善过程中，要尽可能的做到建筑工程中的每个环节、每个阶段都涵盖在风险管理之中，并完整的了解整个建筑工程。根据建设单位的实际财务情况，将每个阶段的造价控制重点划分出来，并及时分析其中存在的问题，提出解决方案。

3.1.2 分工与集中相统一的原则。在整体评估和集中管理风险控制体系的不断完善过程中，要不断地重视和提高风险控制的有效性。与此同时，财务部门相关的工作人员也要各司其职，各行其事，明确工作任务和责任，做到工程建设与财务造价控制的有机统一，尽可能的降低人为失误所造成风险发生的可能性。

3.2 制定工程造价风险控制方案

随着建筑工程的不断推进，风险是时刻相伴的，风险控制方案的制定，可以及时反馈项目风险的控制信息，为有效实施控制方案提供必要的指导。保证在风险发生后有两套可供选择的措施方案，一是保证原计划如期进行的方案，二是预防措施方案，这样建筑工程就不会因风险的影响而延误工期。

无论风险控制方案如何的完美无缺，也不可能百分百的规避掉风险，在降低风险发生概率的同时，也要积极响应并具备处理风险的能力。通常可以采用自留、减少、转走和规避等风险响应动作。在风险发生时，势必要有相关的风险管理计划，而计划中的重点内容主要包括管理目标、应对措施、适用范围、数据的发源处等。

3.3 建筑工程造价财务风险控制体系的构建

首先，建设单位应该在内控制度中融入各种风险管理理论，在风险发生时提高其反应速度和应变能力，从而尽可能的降低发生意外情况的可能性。其次，建设单位通过科学合理的风险管理体系可以使其资源配置的能力有所提升。与此同时，财务人员应该充分抓住建筑中的发展机遇，积极地应对其所面临的风险，并充分认识到这两者之间的关系，分清楚哪些风险是可以控制的，哪些风险是无法控制的，全员都积极地、有效地参与到风险管理当中，才能够充分发挥财务控制体系的作用。

3.4 加强人为因素造成的风险控制

众所周知，由于建筑工程其自身的复杂性，以及现场施工管理流程的多样性，这就造成了建筑单位作业人员具有较大的流动性，极易出现实际用人与建筑单位员工流动的失衡，为了解决用人需求，部分建筑单位会降低招聘的标准和要求，因此，也就无法保障建筑单位内的工作人员的综合素质和个人能力，尤其是财务部门的人员素质参差不齐，不同的人对工程造价结果的认识也会千差万别，这是造价控制中首当其冲要面临的最难实现的、作用时间最长的风险。一方面，建筑单位通过定期的培训或组织人员到外参观，提高他们的学习动力，让他们充分地认识到自己现阶段的不足，使其不断地提高自己的专业知识储备量，提高评判工程造价的科学性和准确性。另一方面，加强员工之间彼此的默契程度，提高协作能力，在办公室里闭门造车式的计算并不能准确的得知政策变化和市场变化的情况，应该深入一线市场，实地考察，对每项情况都深入了解，在本单位财务情况结合市场形势的基础上整改建设计划。

[1]王阳.大中型施工企业财务风险控制研究[D].太原理工大学，2013.

[2]芦远峰.X建筑企业财务风险研究[D].兰州交通大学，2014.

[3]吴敏.建筑工程造价的风险分析及控制方法[J].建材与装饰，2016，08：121-122.