李鸿宇

浙江居易建筑工程有限公司

试论加强市政工程管理的问题及措施探索

李鸿宇

浙江居易建筑工程有限公司

市政工程是保证人们良好生活环境的前提与基础，对于营造良好城市环境，方便人们出行具有重要的意义和价值。现阶段，我国市政工程管理方面仍然存在一定的问题，由于市政建设工程和国家、公众的利益有着密切联系，并且在城市经济进步和交通安全与公众基本出行上具有重要作用，所以，保证市政工程项目的质量是重中之重。本文就市政工程管理的问题进行了分析，并提出了相关的解决措施，希望为以后的及具体工作起到实际的参考作用。

市政工程；管理；措施

1 市政工程管理特点

1.1 市政工程一般是较大的工程项目，牵涉到诸多政府职能部门，影响到几十万、上百万居民的生活品质，因此市政工程的造价成本往往远高于一般性工程项目。

1.2 市政工程项目的预期质量要远高于一般性工程项目相对而言的“宽松要求”，再加之市政公用设施的服务对象是广大人民群众，需要承受高强度的使用，一旦发生事故，将直接导致人民群众的生命财产安全。

1.3 市政工程易受到多重外界条件影响，不仅要照顾到施工区域居民的正常生活，还要统筹总包商、开发商、政府相应的机构等诸多方面的利益，总之，牵涉面太广，不确定性过高。

1.4 市政工程是政府出资兴建的公益性项目，其经济效益并不明显，只有在广大市民使用过程中才能得以体现，这也导致了市政工程有别于一般性的城市基础设施建设工程。

2 市政工程施工中存在的问题

2.1 市政工程的质量管理认识需要提高。总体来看，市政工程建设中的主体单位没有一个更高质量的管理意识，在实际工作中，管理不严格，没有意识到市政工程管理的重要作用，这就导致了市政工程管理的脆弱性。市政工程质量管理意识主要体现在以下几个方面：第一，在市政工程施工的主要施工单位施工没有严格按照相应的设计图纸，通常为了节省成本，获得更多的经济效益，必须根据其自身的施工方案进行调整，为项目建设奠定了风险；其次，在建筑材料，往往偷工减料，以次充好的现象，导致在市政工程的整体质量下降，严重影响市政工程质量；施工单位、质量监督质量管理部门积极参与市施工，没有施工过程的工程施工。通过严格的监督检查，只有在一个简单的接受阶段的现场。

2.2 施工单位本身存在的缺陷。当前，参与和实践市政工程建设的是施工单位。但现在，在中国许多施工单位在某种程度上的某些环节薄弱，比如许多内部项目承包制的实施，也就是说，项目部向公司支付项目管理费将对建设监理合同这一现象在一定程度上质量减少施工单位自身对项目的监管；同时，一些建设单位缺乏通过挂靠的方式，不能满足施工要求的建筑施工资质，质量监督管理体系不健全，导致市政工程质量管理的重要影响。

2.3 政府部门的管理不善。市政工程建设直接关系到市委、市政府的工作能否得到了良好的评价，这就导致了市委、市政府高度重视市政工程建设。但这不是对市政工程建设质量的关注，更是对市政工程的外部形象，追求数量，绩效，追求进度，缩短施工周期，导致市政工程施工质量的过程是不完美的，也不能够得到有效的保证。同时，为了自己的利益，往往无法无天，腐败的许多市政府工作人员，对市政工程质量监督的绿灯，为市政工程重大隐患的种子质量。

3 加强市政工程管理的措施

3.1 增强工程质量管理意识。要想从根本上提高市政工程的质量，首先必须要有工程质量管理的意识。比如施工单位人员只有真正拥有了工程质量管理的意识，才会在接下来的工程各环节有意识的进行材料的优劣选择、工程进度的严格遵守、监理工作的一丝不苟等等。要求施工单位人员拥有一定的工程质量管理意识包括施工单位的管理人员和普通施工人员。管理人员拥有了质量管理意识才能领导整个施工单位的一切工作保质保量。其次是也要保证施工人员有一定的质量意识，在具体的工程操作当中做到严谨认真。

3.2 提高施工单位监理力度。要想提高施工单位的监理力度，就要保证有一支过硬的工程监理队伍。过硬的工程监理队伍包括有过高的专业监理能力和职业道德。有过高的专业监理能力，可以使监理人员在具体的监督过程但中，可以对具体存在或潜在的工程问题、部分细节做出及时反映、并提出针对性的整改建议。除此之外，要求相关的监理人员有一定的职业道德，谨慎对待自己工作，严格监督，不放弃任何一个可能存在问题的环节。在职业道德的约束下，可以有效的减少贪污腐败的行为。

3.3 提高人员管理效率。要切实提高人员管理效率，首先制定一个工程各进度标准的管理制度和流程。在工程的正式施工前，提高对施工人员的教育和项目工程的详细介绍。全程强调施工安全保证增强工程质量意识。保证定期对于施工人员进行技术和职业道德培训。全方面的提高施工人员的综合素质。为工程的保质保量完成奠定基础。还要建立完善的工薪体系和奖惩制度，这样才能更好地吸引员工，有利于提高员工管理效率。具体而言，可以对表现突出有贡献者给以一定的物质奖励以提高员工的工作积极性。赏罚分明，有奖励就有惩罚，对于工作失误者以一定的惩罚以起到警示作用，更好的保证工程的顺利竣工。

4 结语

综上所述，市政工程的管理关乎一个城市的可持续健康发展，当前，城市化进程加快，城市基础设施建设需求量增大，政府逐渐由管理型转向服务型，只能由掌控变为管理和监督。因此，政府必须在第一时间完成管理模式与方法上的革新，在新的形势下，更好的完成市政工程管理工作。另一方面，市政工程的施工过程中及最后收官时期，监管机构也要凭借过硬的职业素养和诚信，安全可靠地完成监管工作。

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