宫凯凯

中国建筑第八工程局有限公司大连分公司

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

宫凯凯

中国建筑第八工程局有限公司大连分公司

随着城市化建设速度的加快，建筑行业发展迅速。但是，在工程管理和质量控制方面发展较慢，不利于建筑行业的可持续发展。因此，要高度重视建筑行业工程管理及施工质量控制，施工质量管理工作是建筑工程中最为主要的关键因素，控制好施工质量管理工作，能够促进建筑行业的积极发展。基于此，本文阐述了提高建筑工程管理及施工质量的策略，有利于增强企业的综合竞争力。

建筑工程；施工管理；质量控制

引言

随着城市经济的飞速发展，建筑工程的建设规模不断扩大，由此伴随而来的施工管理成为当前关注的重点。目前由于我国建筑施工发展太快，导致在施工管理中相关的监管制度不齐全，施工管理问题也层出不穷，从而给建筑施工管理带来很大的威胁，严重影响着建筑工程的质量。因此，加强建筑工程建筑施工管理，对提高建筑工程施工质量具有积极作用。

1 建筑工程施工质量控制的含义

在当前，建筑工程的施工质量控制一般就是指在建筑工程施工的过程当中，工作人员需要采取一定的措施和方法对施工质量进行监督和管理，从而保障建筑工程的施工质量能够达到行业相关标准和建筑合同中所要求的标准。因此，在进行建筑工程施工质量控制的工作时，一定要严格的遵循“以质量为第一要务”的基本原则。同时，确保项目团队成员也是核心管理人员，并且一定要遵照我国相关的法律法规和行业准则来进行建筑工程的施工。除此之外，还需要记住，在建筑工程施工质量控制当中，由于建筑工程是一个大的整体，其中每一个部位或者零件都是相互关联的，因此一定不能忽略建筑内部的关联性，要确保建筑工程每一个环节的质量都没有问题，这样一来，才能提高建筑整体的施工质量。建筑行业具有实时性，其发展要与具体社会背景紧密结合，新技术新工艺新材料都需要企业加强管理，促进工作人员素质的提高，保证其安全生产。

2 提高建筑工程管理及施工质量控制的措施

2.1 加强质量控制

对于建筑工程而言，只有具有端正的质量管理观念，才能为质量管控水平的提升奠定基础。因此，建设企业需要提升对建筑工程管理和质量控制的认识，形成科学的管控思维和意识。首先，加大工程管理和质量控制宣传，促使全体员工都能够深刻认识到这项工作的重要价值，切实提升关注度，以便更好地参与其中。其次，要提升管理层对质量管控工作的重视程度，组建质量控制组织，切实指导具体的管理工作，保障各项管理制度都能够得到广泛的执行。

2.2 加强成本控制

在建筑施工的过程中，相关管理人员和现场施工的人员，要意识到充分利用也是节约成本的一种方法，不浪费就是最好的节省。为此，在施工过程中，在材料进场和使用之前，要安排专门的工作人员对材料的规格和建筑实际所需用量进行科学分析及研究，对于能组合拼凑利用的材料，在保证质量的前提下，尽量对其充分利用。例如一些木质材料，在切割时，要实现面积的最大利用率;在给建筑材料进行喷漆时，要充分利用整瓶的漆，要针对漆的总体用量来计算需求量，做到节约使用，从而有效节约成本，实现利润最大化。成本控制就是要对其整个建筑工程项目中的所涉及的全部工作和全部环节进行最大限度的节省。当然，这是要以保证工程质量为基础的，保证质量的前提就是要优化施工过程、改进装饰施工的工艺技术、在事前预测时努力缩减成本的支出，这是一个积极的举措，它可以使整个施工工程的过程更为灵活，使相关工作人员的思想更具有主动性和挑战性，因此，利用科学的手段达到节约的目的是非常值得提倡的做法。

2.3 加强施工进度控制

我们应该正视建筑工程进度管理工作的重要性，坚持具体问题具体分析的基本原则，采取对应的措施去实现对于建筑工程施工进度的管理和控制。采取高效化的施工组织管理措施：建筑工程施工进度的关键在于：以科学高效的施工组织管理方式，严格筛选能力和经验兼备的项目经理。其二，高度重视对于项目管理人员的培训，学习科学的施工组织管理知识，实行岗位责任制。在工作执行过程中，首先，要做好建筑工程施工材料的检验工作，只有利用合理的建筑材料才能促进建筑工程质量的有效提高。然后，还要促进建筑工程设备的使用合格性，禁止使用一些质量不合格的设备，以免影响整体建筑施工质量。要促进建筑工程质量管理工作的全面发展，提高建筑工程质量工作是执行期间利用的主要措施和方法。所以，在施工建设过程中，一定要积极利用新技术、新材料、新工艺，保证在科学技术水平提升条件下，对其加强教育与培训工作，以促进施工人员技术素养的有效提高。

2.4 强化施工安全管理

目前的建筑管理一般都是按照企业的自身条件、具体的建筑施工情况等，与企业的运作相结合，利用优化配置与动态管理，来确保建筑工程的目标能够顺利完成。(1)要实施管理责任制。因为建筑工程的规模较大，很难进行统一的施工与合同管理。所以应精简主体，进一步简化生产关系，针对各种建筑项目确定出不同的重点，将责任制度与成本核算制度作为管理的中心，并严格的执行，以保证能够顺利地进行项目管理。(2)要强化施工的安全性与文明性。在建筑项目的施工过程中，往往会有恶性事件发生，相关部门应该重视这一现象，要改变落后的技术、安全管理，要进一步强化建筑管理的安全性，尽量预防各种安全事故的发生，以保证建筑施工的文明行和安全性。

结束语

加强对建筑工程施工质量的管理，是保证施工企业经济效益的关键要素。良好的施工质量，不仅会为施工企业创造经济效益，而且会形成良好的信誉。所以为了控制工程的施工质量，应该制定系统的质量管理体系，明确每个环节的质量管理重点，从而确保建筑工程的施工质量。建筑工程的施工质量控制需要全面的加强管理，注重细节控制，并且做好监督管理，从而创造优质工程。

[1] 徐超. 试论建筑工程管理中质量控制要点及有效策略[J]. 科技创新导报， 2015，35：200-201.

[2] 余启荣. 论如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J]. 建材与装饰，2016，25：166-167.