于德猛

富裕县鑫福建筑工程有限责任公司

建筑施工安全管理存在的问题及对策研究

于德猛

富裕县鑫福建筑工程有限责任公司

建筑施工安全风险管理是一项综合性比较强的工作，主要是根据项目工程的风险环境和预期的管理目标，对风险的因素进行全面的分析和处理。建筑施工企业要不断的规范施工过程中的行为，提升风险管理和控制的能力，让企业持有一定的市场竞争力，才能在建筑行业中稳定持续的发展下去。我国城市化建设飞快，大大小小的建筑施工工地遍布城市的各个角落，建筑工程的施工阶段一直是安全事故的高发阶段，一旦出现安全事故不仅威胁群众的生命安全，同时也会给国家财产带来重大损失，还会给行业和企业带来很大的影响。

建筑工程；安全管理；问题及措施

建筑行业是国家发展的重要基础，其施工特点主要是露天作业多、施工人员数量多、流动量大、生产周期长、交叉作业多，这样就导致生产安全会受到很多方面因素的影响，增加施工过程中的不安全因素和危险性，因此加强安全管理是十分必要和迫切的。

1 建筑施工安全管理问题

1.1 房建工程存在建筑安全隐患

人们的生命财产安全和国家平稳发展都与建筑质量有着直接联系。绝大部分的施工质量问题都是由于施工过程中出现漏洞导致的。因此，通过建立健全施工工程管理体系，对各项技术规范和标准要求进行严格的贯彻落实，严格按照国家要求的质量标准以及验收流程对工程进行验收；防止部分开发商只关注到眼前的利益，在建筑过程中偷工减料，忽略了工程质量和人民群众生命财产安全的根本宗旨。上述这些情况都有可能引发工程质量问题，通过施工管理工作的落实推行能有效发挥好监督管理作用，做到防患于未然。

1.2 人为因素

人为因素指的就是由施工人员的不安全施工行为导致事故的发生，这些行为通常被视为人为性失误。人为失误的含义就是人为造成的系统故障或者是出现不利于系统正常工作的行为，从而引发的重大失误出现，分为随机失误还有系统失误。随机失误就是因为某种原因看错和听错，从而出现的错误性行为，后者是因为环境因素造成的。例如说员工带病工作或者是天生身体有缺陷，员工相关法律意识不强，安全生产意识较差，业务不够熟练，员工性格比较暴躁草率，注意力不集中，同时工作环境脏乱差，设备工作不可靠等因素，都有可能引起人为失误，导致出现安全事故的发生。

1.3 自然因素

自然因素主要是因为地质灾害、气候等方面不可抗力的因素容易造成安全事故发生，主要的自然因素有：大规模的降雪、降雨、刮风、严寒等。大范围的降雨会导致发生积水或洪水，会对建筑工程的基础造成严重的损坏；而强降雪要是超出了建筑物结构的承载能力有可能造成建筑物的垮塌；较大的风会严重摧毁房屋的建筑；严寒的天气会使建筑物构件之间的水分冻结并膨胀，膨胀后的胀裂力会严重的损坏构件，低温条件下地基土会产生冻土层，在这样的情况下施工的话，会造成地基的不均匀沉降；而地震是不可预测的，一旦发生其破坏性是非常大的；如果发生山体滑坡泥石流就会给建筑物造成毁灭性的危害。

2 房建工程施工管理问题的应对措施

2.1 工程质量是工程价值的基础

有质量问题的工程是不具有任何价值的，只会对企业和人民造成伤害，为了保证工程质量不出问题，建立起一个科学完善的质量监督体系显得尤为重要。只有确保了工程质量，这个工程才有使用的价值和意义。因此施工单位要通过质量监督体系，从工程的承接、施工前的准备、原材料的挑选、施工建造直到最后工程完结接受客户的反馈意见对建筑进行定期维护等，这一系列的流程都要纳入到质量监督体系中来，在这一系列流程中发现问题、解决问题不断完善和修正质量监督体系。引入先进的管理经验，对于质量监督计划的制定一定要因地制宜针对不同工程的具体情况制定出科学合理的规划，将质量报告提交到上级部门进行审核，促进各部门间协调发展共同努力，确保工程质量不受影响。

2.2 加强安全生产法律法规建设

政府部门必须要重视建筑工程施工安全问题，结合相关部门发布有关于建筑安全生产管理的法律法规，在建筑施工过程中，对于施工的设计、建筑、施工、监督管理、设备资料管理等各个工作环节进行严格统筹管理，在法律上明确相关单位还有个人需要承担的法律责任和义务，同时针对施工中要使用的技术要求和规范，制定严格的安全生产管理技术标准，施工过程中要严格遵守这个标准，把建筑工程施工工作变得更加规范化和正规化，能够有效的避免安全事故的发生。

2.3 有效预防建筑工程安全风险的办法

在建筑工程正式施工前，企业要根据建筑工程项目的规模、各方面的要求等进行合理科学的规划，制定规范的操作流程和管理制度，确立安全施工的目标，明确各部门的职责，落实相关工作人员的工作任务；要制定具体的作业方案，并对作业人员进行技能的培训和安全知识教育，使作业人员对方案内容有充分的了解，避免违规操作产生的事故伤害。培训既是安全技能训练；加强监管的力度，对安全风险的因素进行充分了解，对施工设备进行严格的验收和检查，预防因设备损坏而产生的事故；实行安全生产落实到人的制度，将建筑工程安全的责任分解开，落实到人，从而确保安全施工能顺利进行，并保障工程的质量。

2.4 转变经营战略、强推安全管理理念

为了彻底杜绝项目部在安全管理先前面临的“会管的不想管”“想管的不会管”“必须管的管不过来”的尴尬局面，施工企业要在经营战略上转变方向。由追求规模化变为效益化、品牌化、差异化的方向发展，多承接一些技术含量高、体量大、代表性强、知名度高的公建项目或一些建筑群，少承接利润低、体量小的项目，不参与市场恶性竞争，把现有的人力资源集中起来。既能保障安全生产的投入，又能保障安全生产管理岗位人员的数量，使安全生产得到有效控制。

综上所述，安全管理使施工企业更科学、严谨的进行工作，建筑工程施工企业只有加强施工方面的管理，才能更好的在规定时间内完成工作，更好的在追求经济效益的同时兼顾社会效益，更好的使工作人员在安全中生产，实现其人生价值，创造更多的社会财富。

[1] 郭雨薇. 我国建筑施工安全管理问题研究[D]. 吉林大学，2015.

[2] 钟国益. 超高层建筑施工安全预警管理研究[D]. 重庆大学，2014.