1.王 新 2.赵 鑫

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浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施

1.王 新 2.赵 鑫

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随着市场竞争力的加剧，对建筑工程管理专业化水平的要求越来越高，如何在建筑工程项目中做好管理工作，正确的建筑工程管理模式，可以避免工程事故的发生，及时消除施工过程中的隐患，提高施工质量，并在一定程度上可以加快施工的进度，建筑项目后期的价值也会提高很多。鉴于此，本文主要分析建筑工程管理中的问题及解决措施。

建筑工程；工程管理；问题

1、建筑工程管理的重要性

改革开放以来，中国的城市化进程日益加快，建筑工程更是突飞猛进的发展着。为了谋求建筑工程项目所带来的利益，部分人员忽略了建筑工程管理的重要性，建筑业属于高危性行业，其好坏关乎到国家财产和人民群众的生命安全。建筑工程管理的几个重要方面分别是安全管理、质量管理、成本管理、进度管理、投资管理。安全管理是建筑工程管理的一个重要环节，没有安全，就没有建筑工程所带来的效益。安全管理的控制管理主要是物的不安全状态和人的不安全行为，近些年来，血淋淋的教训敲响了工程建设者和管理者的警钟，突出了建筑工程安全管理的重要性。其次是质量管理，它贯穿于整个建筑工程项目的始终，工程质量的好坏决定了工程的效益。最后是成本管理，它直接影响着工程的经济效益，工程建设的过程中，要注重节能降耗，不能采用以次充好的材料来降低成本，从建筑工程的运行成本、人员、部门几个方面降低运行成本。

2、建筑工程管理的现状

2.1 建筑工程管理体制不健全

我国建筑行业建筑工程管理方面还存在一些漏洞，管理存在各种问题。在管理体制方面没有具体的规范和成文标识，缺乏规划和管理模式。工程管理在法律法规文件中没有具体的规定和准则，从而导致建筑管理者为了节省工程成本不能对建筑工程管理做出充足资金分配。

2.2 建筑工程管理规范不到位

工程管理施工过程中，存在的隐患也是不容忽视的问题。在施工过程中会出现各种各样的事故，给施工单位和工作人员带来很大的麻烦。人员工作事故，建筑质量等多重事故的发生必然导致巨大的经济损失问题。面对这些问题的出现，相关部门进行分析得出结论：工程中出现的人员伤亡，质量问题，施工漏洞等一些问题，大部分原因在于建筑单位的违规操作、疏于指挥、缺乏管理、违反劳动法造成的。

2.3 建筑工程成本控制不合理

施工成本控制是企业管理中重要的组成部分，有效的控制成本，做好成本预算，合理安排资金是为企业获取最大利益的有效途径。但很多施工单位在施工之中不能有效的进行操作主要体现在两个方面：一，施工前没有合理预算，在工程施工管理过程中不能合理安排资金的运用，导致资金的浪费。二、管理人员在控制成本方面不能以实际出发，造成资源的浪费及施工质量的下降。

3、优化建筑工程管理的措施分析

3.1 加强制度建设，完善法律法规建设并提升执行力

有关制度建设的不完善是建筑工程管理的一大保障。国家政府部门应加大投入，通过制度的完善实现对建筑工程管理人员的有效监督，政府中负责监查建筑管理部门的人员应做好自己的分内之事，加快研制出一整套科学有效的监督管理制度，随时对建筑工程管理进展进行抽查，让建筑管理人员无法从中作假。这样才能不断地完善建筑管理制度，使管理水平得到质的提高，进而更好的找出管理实施过程中的一些不当之处，以敦促管理部门尽快纠正，避免出现不可预知的后果。另外，要完善法律法规建设并提升部门项目管理执行能力。应该提高整体监督队伍的素质，确保监督工作及时有效、公平公正的进行。因此，为了提高监督队伍的执行能力，对于质量管理的学习相关质量监督机构不能松懈怠慢。

3.2 规范施工现场管理

针对建筑工程施工过程中管理不规范的相关问题，新时期，建筑企业经营过程中，应从施工现场的管理入手，展开科学的规范，才能够从整体上提升工程质量，为企业创造更多的经济效益。通常情况下，建筑工程施工过程中需要应用多种建筑材料，同时对各种材料的需求量也相对较多，如果将各种建筑材料散乱的堆放在施工现场，会导致施工现场呈现出相对混乱的局面，不利于有效规范施工人员的操作行为，同时也将导致施工材料浪费严重。在这种情况下，施工企业可以从以下几方面入手，加大对施工现场的材料管理力度：首先，在将施工材料运送至施工现场前，应对其质量进行抽查，确保工程施工中应用的材料都拥有较高的质量；其次，对各个施工环节材料的需求量进行全面掌握，严禁因材料不足影响工程进度现象的发生；再次，对建筑材料进行分类管理，加大对施工材料性质和特点的掌握，通过科学的储存，维护建筑材料质量。

3.3 提升施工人员综合素质

近年来，人们生活质量不断上升，对日常居住以及工作所使用的建筑功能和质量提出了更高的要求，在这种情况下，建筑工程规模有所扩大，内部系统也呈现出复杂化的特点，这不仅提升了施工的难度，也给建筑工程管理提出了挑战。在这种情况下，新时期，建筑工程施工过程中，要想提升管理质量，首先必须拥有专业能力和综合素质较强的管理人员。只有这样，才能够保证全面落实各项管理制度和措施，加大对每一个施工环节的监督和控制力度，最终为工程整体施工过程中的安全性和稳定性的提升奠定良好的基础。因此，建筑企业在经营过程中，必须进行科学的规划，并增加资金的投入，对过程管理人员进行有效的培训，促使其对先进施工技术原理以及具体应用进行充分的掌握，并增强其责任心，确保其在全身心投入到工作当中的过程中，为降低企业成本、提升企业的综合竞争力做贡献。

总之，建筑工程的管理就是通过成本控制及生产要素，以最小的成本投入获取最大的利益。其中包含经济、社会、环境效益多方面。施工管理是工程管理的一部分，包含成本、技术、组织、安全等多个方面。这些环节的形成对建筑管理工作起到很大的影响和帮助。总之，建筑工程管理促进了经济的发展和成本的利用。因此，我们应该积极对国外技术加以引荐和利用。通过实践总结经验，加强施工技术和管理理念。

[1]钱飞丞.建筑工程管理中的问题及解决措施[J].住宅与房地产，2016，(33)：194.