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电力系统财务工作研究

2017-03-10张晓斐田梅玉秦志武

环球市场 2017年5期
关键词:管理制度电力企业机制

张晓斐 田梅玉 秦志武

国网内蒙古东部电力有限公司物资分公司

电力系统财务工作研究

张晓斐 田梅玉 秦志武

国网内蒙古东部电力有限公司物资分公司

经济全球化大发展,各行各业发展十分迅猛,竞争也越来越强,我国企业发展面临着巨大的机遇和挑战。电力系统企业在我国国民发展和居民日常生产生活中的地位十分重要,因此电力企业也十分关注企业内部的财务管理。作为企业管理中的必要组成部分,财务管理在企业管理中的作用十分突出,可谓是企业管理的重点和难点,本文首先阐述了财务管理对电力系统企业内部控制工作的重要作用,进而剖析了我国现阶段电力系统企业内部控制中财务管理存在的问题,最终提出了加强财务管理在电力系统企业内控中有效应用的策略。

电力系统;财务风险;控制

前言

财务管理工作是企业发展的重头戏,当前,由于我国电力企业对财务管理的不够重视,导致财务管理中问题层出不断,严重影响了电力企业的综合发展水平。财务管理是按照财务管理原则、根据财经法规法制而组织的企业财务性活动,是企业的中心,如果不能处理好企业财务管理问题,肯定会使企业的发展受到制约,严重的可能会影响到企业在市场中的生存。

1、当前我国电力企业财务管理的现状和问题所在

1.1 财务管理制度的不完善

自从我国电力企业进行改制,我国在电力企业财务管理制度方面下了一定的功夫。可是,由于历史遗留因素以及其他方面的因素,管理制度还没有完全完善,存在着一定的漏洞与问题。就拿预算管理制度作为例子,当前我国很多电力企业虽然建立起来预算管理制度,但并没有将这种制度运用到实际工作当中,只是一直空谈,没有达到预算管理制度的目标。预算管理制度存在着瑕疵和漏洞,导致预算管理制度在执行时会遇到很多障碍与阻力。

1.2 财务管理手段滞后

当前,我国的电力企业普遍都是国有企业,这些国有企业机构设置复杂、规模比较大,电力企业如果还运用原始的财务管理手段,则无法满足现阶段企业对财务管理的要求。信息技术和互联网技术是近年来新兴的技术,无论从财务管理效率,还是财务管理成本控制上,都有了极为明显的改善。但是,国内有很多电力企业却还是沿用着老套的管理方式,没有将信息化财务管理技术引用到财务管理实际工作当中,对企业的融资、投资、经营等决策造成影响。

2、电力企业财务管理的解决对策

2.1 电力企业有效财务内控机制的建立与完善

健全和完善的财务内部控制制度是保障财务管理规范、科学高效运转的必要保障,使得财务管理有章可循,有据可依,有利于为电力企业营造良好的制度空间和财务管理氛围,让更多的员工形成重视企业的财务管理的意识,自觉加强对财务的监管,在建立企业财务内控机制时一定要根据电力企业的性质、实际生产和运营情况进行,切忌盲目的照搬其他企业的制度。在每一年终,都应当对本年度的财务情况进行全面的分析与整理,并对出现的财务问题进行查漏补缺,查明问题的根源,并有针对的做好改革,避免同类问题再次出现。还要对下一年企业的发展经营,以及可能出现的资金及财务情况进行事先的预算、预测与规划,尽可能的实现企业效益最优化。此外,企业内控机制的形成还需要进行一定程度的管控,通过成立专门的委员会的形式保证其机制的管控和落实,让制度真正发挥功效。对于委员会人员的选择要坚持民主制度,选择业务能力强的、有责任心的人员担任委员,从公平公止的角度对制度的整体运行予以管理。

2.2 电力系统企业合理科学内控评价机制的建立

除了制定有完善的内部管理和控制机制,还应当有健全的科学的内部控制和评价体制,以有效监督和落实相关制度的执行与落实情况,即应当进行实时、动态的企业内部控制水平监测,并对试试效果进行记录,对结果进行分析与评价,并与各部门及员工的业绩挂钩,督促员工切实执行有关制度,提高企业内部控制的管理水平,有效的监管能够促进电力企业的财务管理和内控质量。同时,电力系统企业还可以与第三方形成“合力”,让第三方机构参与内控机制的评价,从旁观者的角度来对其进行“评分”,对其实践能力进行评定,从而让内控评价机制的构建更加科学、客观、合理,能够让评价机制发挥更大的作用和影响。内控评价机制的构建还需要让一线人员参与其中,通过有效渠道的构建,了解一线人员对内控机制体系的评价,通过上下一体的方式让内控机制更好的完善,让内控机制确实能够发挥其自身的重要作用和影响,让其能够起到切实的实践作用。

2.3 将信息化技术运用到财务管理中

随着企业的持续发展,越来越多的财务工作会聚集在企业财务部门,这给电力企业财务管理人员带来了巨大的负担,手工财务管理已经无法满足企业对于财务工作的需要。因此,只有将计算机技术和网络信息技术运用到财务管理当中,才能缓解财务管理的压力,使财务管理效率、准确率得以提升。在当前网络信息大环境下,要提升对企业财务人员的计算机培训,使财务人员能够准确掌握计算机软件和硬件,掌握新的财务管理技术。与此同时,在计算机财务管理方法推广的同时,企业还要提升防范信息系统的安全,防治不法分子入侵企业信息系统。

3、结束语

总而言之,我国电力企业财务管理工作虽然取得了一定的成果,但其中存在的问题还是比较突出的,我们一定要找出相应的改善对策来解决问题,从成本控制、财务管理信息化建设、财务管理理念的转变,财务管理体系的完善等方面入手,真正落实科学、健全、高效的财务管理工作。

[1]李瑛,李立新.试论电力企业财务管理信息系统建设[J].内蒙古科技与经济,2011,14:48-49.

[2]张洁敏.电力企业财务集约化实施过程及其影响研究[D].西南财经大学,2013.

[3]孙羽.电力公司财务管理系统的分析与设计[D].云南大学,2013. [4]王本运.大唐电力财务风险预警研究[D].华北电力大学,2013.

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