鞠成山 秦 勇 雷巧红

国网山东省电力公司昌乐县供电公司

浅析提升供电所管理水平的策略

鞠成山 秦 勇 雷巧红

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随着国民生产生活用电需求的增多，供电所应当保障供电稳定、安全、可靠地进行。为了实现这一目的，应当注意强化供电所管理，如明确目标，强化重点; 对照标准，提升管理; 树立标杆，强化员工; 强化监督，严格考核等，促使供电所管理水平提高，充分发挥管理作用，严格、合理地监督和管控供电所各项工作，保证各项工作有效、规范地推进，为保证供电持续、安全、可靠创造条件。鉴于此，本文主要分析提升供电所管理水平的策略。

供电所；管理；策略

1、现阶段供电所工作中存在的问题

1.1 作业人员技能水平较低

我国地域广阔，很多地区的电力事业刚刚起步，而且供电所存在人才不足的情况，很多作业人员技能水平较低。这容易导致工作失误，例如未按照规范接线，使工作人员出现了触电情况，造成人员伤亡。针对这类问题，需要工作人员明确自身的责任，努力提升工作技能水平，防止事故的出现。

1.2 工作条件差

我国是农业大国，农村占地面积最大，这就决定了我国很多供电所建立在农村。农村供电所的工作条件较差是不争的事实。现阶段，农村供电所工作条件差主要体现在硬件和软件两个方面：①硬件差主要体现在缺少相应的工作设备，而且农村管线架设往往不科学。②软件差主要体现在工作人员的技能水平较低、群众基础较差。在开展工作时，群众基础差导致工作人员难以开展相关工作，进而导致供电所安全管控工作存在盲区。

1.3 对安全工作的重视度不足

很多时候，农村供电所的第一要务仍然是供电。也就是说，农村供电所关注的往往是自身的供电情况，并不重视工作中的安全管控，但这往往会导致很多问题的发生。所以，要想实现供电所的安全生产，工作人员不仅要转换思维，还要制订良好的外部管控策略。

2、提升供电所管理水平的策略

2.1 明确目标，强化重点

(1) 明确目标，对供电所线损、电费回收等 9 个核心指标，一定要制订出科学管理方案。出于保障供电持续、稳定、可靠进行的考虑，应以供电所管理规范化为目标，基于“引导创新、示范先行、注重实效、扎实推进”的原则，详细分析供电所实际情况，找准短板，进而科学、合理地规划供电所管理实施方案，以便标准化、规范化、精细化地落实各项管理工作，为使供电所各项工作有效推进创造条件。(2) 加强资金投入，强化基础设施建设。供电所承担着10 kV及以下电网运行维护工作，如何尽量减少停电，保障电力供应，必须有一个坚强电网，应结合新一轮农网改造，规划好供电所配电网，做好基础设施建设，为电网持续、稳定、可靠、安全运行提供保障。(3) 加强管理流程标准化建设，加大专业力量的投入。为了保证供电所管理能够充分发挥作用，一定要基于行业标准及电力企业下达的标准，对供电所各项工作落实情况予以详细的分析和思考，进而确定工作不足或问题，以此为准，科学、合理地进行各项管理工作的制定及标准化管理流程的制定，以保证各项管理工作有序的、有计划地落实，严格监管供电所。(4) 加强基础资料管理标准化建设，提升管理水平。在进行基础资料管理标准建设的过程中，一定要秉持着“删繁就简，减负增责”的原则，进行供电、线路维护、故障维修等方面资料的记录和整理，确保记录内容真实、完整、有效。另外，还要对整理好的资料进行分类归档，建立目录，方便以后及时找到所需资料。

2.2 提高供电管理工作人员素质，加强业务能力培训

针对当下供电所工作人员素质低下的现状，笔者认为，我们需要加强对员工工作能力的培养，即着重提升其专业素质和专业技能。具体的表现形式可以通过多种方式来实现，例如： 开办 “关心员工工作与生活”主题讲座，让员工在学习中进步，寓乐于学，寓学于乐，并举办相应的有奖竞猜等趣味活动，借此提高员工的知识文化水平和专业工作技能; 加强员工教育培训工作，旨在提高员工专业能力和技能水平; 供电所所长要给员工树立榜样，建立标杆，身先士卒、身体力行地参与到各项工作当中，起到模范带头作用，还要合理、有序地安排供电所各项工作，提高供电所实际效率。通过这样的方式，将员工学到的知识运用到实际操作当中，培养一批专业性强、技能水平高的优秀员工，既能够提高供电所相关软实力，加强对员工的管理，又能最终实现供电所的供电管理水平的全面提高。

2.3 强化稽查，提高指标水平

为了使供电所各项工作能够高质量、高效率地完成，还需要强化稽查管控，促使严格检查各项工作落实情况，以便及时调整工作计划，以此来保证工作质量。(1) 以扁平化管理为目标，构建客户服务中心和供电营业所，进而明确分工，落实工作职责，促使两个机构能够对所负责的工作进行合理规划，并且有效地落实。另外，还要构建稽查机构，负责供电所各项工作的稽查，一旦发现缺陷或问题，则要求相关负责人制定解决办法，有效处理问题。(2) 以专业划分为框架，合理设定每个专业的工作指标，并且制定统一的检查评分标准，定期对每个专业的工作落实情况进行检查与评分。通过此种方式来激励供电所员工，使之在各自的岗位上努力工作，赢得回报，同时为使供电持续、安全、稳定、高质地运行创造条件。

总之，当今社会，经济飞速发展，人民生活水平也在不断提高，用户用电量也随之逐步攀升。这就对供电水平提出了更高的要求，农村作为社会主义现代化建设的重点，对其电力供应的工作十分重要。供电所作为农村供电的主要单位，其综合管理水平亟须提升来适应社会生产力的发展，为现代化社会的建设进行保驾护航任务。

[1]刘文森.论如何提升乡镇供电所的管理水平[A].中国武汉决策信息开发中心、决策与信息杂志社、清华大学经济管理学院.决策论坛——科学制定有效决策理论学术研讨会论文集(上)[C].中国武汉决策信息开发中心、决策与信息杂志社、清华大学经济管理学院：，2015：1.

[2]周记民.深化管理，提升乡镇供电所管理水平[J].科技与企业，2015，(17)：71.

[3]丘晓峰.刍议供电所综合管理工作水平提升要点[J].中国新技术新产品，2015，(03)：158.