余 萍

中石化西南油气分公司石油工程技术研究院

前言：

自从我国实行改革开放以来，经济有了飞速的发展。由于经济体制的改革，竞争日益激烈，在这样的背景下，工程经济管理也存在着不少的风险。为了使风险降低，就必须将经济和工程结合起来。在工程经济学的指导下，做好工程项目的研究以及预测，还有方案的对比，从而保证投入最小，成效最大。

1.工程经济管理风险的类型

1.1 竞标风险

工程经济管理风险中，最早发生的即为竞标风险，具体表现在投标过程中，企业之间展开的压价竞争。在社会经济环境蓬勃发展的前提下，近年来我国涌现出大量的工程建设相关企业，市场呈现出供大于求的状态，施工单位的数量已经远远超出实际需求。施工企业为了能够在行业内站稳脚跟，防止人力、物力资源闲置所引发的经济损失，企业不得不尽最大努力中标，而为了实现这一目标，施工企业除了要在工程质量、效率等方面进行竞争之外，最为直接有效的手段即为压价，尽管承接工程项目后，企业能够从中获取一定的经济效益，但经济利润是否能够弥补竞标压价造成损失，仍然具有不确定性。

1.2 合同签订过程中的风险

工程企业中每个工程项目正式开工前，企业人员都会根据技术参数、经济条件等各种因素对工程项目持续的时间进行判断，预测工期，并以此为依据，与施工方订立合同条款。在这过程存在着工期延误的风险。其次，合同签订时，其内容不明确，不完善，模棱两可，或者通过非法的途径获得合同，会在日后给合同签订双方带来各种执行隐患和质量问题。……