浅谈工程经济管理风险及其对策

2017-03-10初彦霖

环球市场 2017年35期

初彦霖

身份证号：370686198903227912

1 工程经济管理过程中风险控制的意义

工程项目在运行过程中会受到一些因素的影响，阻碍着工程项目的顺利进行和经济管理的有效实现，企业想要有效防范经济管理风险，首先要对各种风险进行正确地识别，预测风险可能给工程项目造成的损失，准确评估各种风险的影响，进而制定有效的风险控制对策，降低风险对工程项目的影响。工程经济管理风险控制可以降低风险对企业的影响，及时规避风险造成的损失，准确把握工程项目的风险，以确保工程项目的顺利进行，提高工程的质量。有效地控制了工程经济管理的风险，确保工程按时完成，能够最大限度地保证投资方的权益。做好工程项目的经济管理风险防范，可以提高工程的安全性，保证施工人员的财产和生命安全，提高企业的社会收益。

2 新形势下工程经济管理面临的主要风险

2.1 前期招投标阶段的风险

在我国这几年随着“一带一路”建设的大力推进及发展，施工企业迎来了繁荣发展期，不过在一些工程投标的过程中，许多企业仍存在低价中标现象，这种的现象本身对于建筑企业来讲存在巨大的风险。投标是工程中的最重要的决策部分，投标中工程量计算偏差、价格取定偏差等，都会引起经济管理风险。一旦投标工作出现重大风险，就会影响项目管理的整体盈利水平，后期很难获取预期利润。