叶广耀 乔玲玲

国网山东省电力公司

引言：

电力系统在人力资源管理中的应用越来越多。对于这些问题，必须采取适当的策略来避免对电力工程的不利影响。电力企业的人力资源管理者应重视员工的配置，分析相关制度，为避免就业风险，促进企业的健康和长远发展做好准备。

1 电力人力资源用工现状

运用多种用工模式，可以降低企业的就业成本，提高工作质量，为企业带来了可观的经济效益。更重要的是，对电力企业实行多元化的就业模式可以减轻企业的负担。这种机制的建立主要是由社会劳动的模式决定的。对一些企业的需求在增加，而就业岗位并不是企业的主要业务，它是不定期的或临时性的。面对这种情况，电力企业需要相应调整就业需求，临时需求可以通过借款或临时雇工来解决。利用这种类型的就业是方便的，企业的义务也减少了。从电力企业的多元化就业特点来看，它具有大量的劳动力和频繁的流动。电力企业原有固定就业制度受到影响，员工观念发生了变化。由于电力企业长期以来一直以长期合同制度为基础，在管理上较为完善。随着多元化就业的出现，就业制度还没有得到调整，劳动力的强大流动性导致了相对宽松的管理，无法建立科学合理的薪酬体系。从就业的角度来看，电力企业的多元化往往是在服务业中进行的，具有很强的临时性。从就业的性质来看，这种就业机制市场化程度较高，在就业选择上有两个方面，薪酬与员工之间存在着巨大的差距。……