冯丽娟

摘要：当前，在国家相关政策的不断调整及完善之下，我国民营企业已经从兴起逐步走向成熟，步入了从量变转向质变的道路。作为一股重要的经济建设力量，民营企业无论是对于社会就业的解决，国家财政收入的增加，还是高新技术的开发，都具有十分重要的作用。但由于我国民营企业本身经济形态及成长方式的特殊性，企业自身还普遍存在着一些不足之处，财务管理方面尤为明显。本文主要从民营企业目前财务管理方面存在的问题出发，对解决民营企业财务管理问题的创新措施进行分析，谨供参考。

关键词：民营企业 财务管理 问题 创新措施

民营企业随着改革开放的发展和进程经历了初创与成长阶段，它对我国社会各方面的作用和贡献，使其逐渐成为我国经济增长中的一颗明珠。但伴随知识经济潮流、高速信息时代的到来，其对我国各个领域都产生了不小的冲击，民营企业也不例外。一些民营企业在日常管理中已经表现出与全球化经济发展趋势和现代企业管理制度不适应、不融合的情况，特別是在财务管理这一企业管理的关键环节，表现得尤为突出。其在财务管理上仍然秉持市场经济初期阶段粗放式的、传统式的理念和方法，使得企业自身竞争力下降，难以适应激烈的市场竞争。民营企业想要取得长期的可持续健康发展，必须要对这一问题加以重视。

一、民营企业财务管理中存在的一些问题

（一）企业业主素质不够全面，财务理念较落后

许多民营企业的创办人是在改革开放初期从农村或者城镇个体户以及辞职人员转变而来，不能否认的是其中有一部分管理者在文化素质上略显偏低。据相关数据统计，在我国公司规模资金1000万元以下的民营企业业主中，有大约40%的人表示对财务报表不甚了解。因此，相当一部分民营企业管理者对现代化的管理理念和方法并不了解，也无法掌握，财务管理观念上比较落后，大多数仍停留在家族式管理阶段，离现代企业的财务管理还有不小的距离。

（二）在管理上不够重视现金流量，资金运营波动大

现金流量管理这一财务管理关键指标很多民营企业重视不够，少部分企业甚至根本没有这方面的意识，对资金的长短期规划更是无从谈起。绝大部分企业十分重视销售却对理财很少关心，在经济繁荣时期，很多民营企业比较重视生产规模的扩大，却将有效理财放置一边，很少关心。在这种情况下，当运营波动较大时，很容易同时附带产生资金运营的波动，进而直接影响到企业的正常运转。

（三）制度的完善性和执行率不高，会计行为欠规范

在企业财务管理制度上，一些民营企业尚不够健全。凭证审核不严格，经济核算不精细，原始资料不齐整，科目运用不恰当，绩效考核不实施等情况时有发生，影响了会计信息的准确性、实用性和完整性。部分会计人员未接受或者没有及时更新全面系统的会计理论知识，对会计法律法规、规章政策及各类财经纪律或凭经验办事，或一知半解、或一无所知，直接导致在会计基础工作中业务办理未能按照规定执行，有时执行也不彻底，要么随随便便、要么模糊擦边，造成会计基础工作不规范。

二、解决民营企业财务管理问题的创新措施

（一）树立全新的科学理念，积极发挥主观能动作用

针对财务管理观念淡薄的问题，民营企业必须要树立全新的财务管理理念。企业财务管理好坏最终取决于相关人员能力水平的高低。所以，民营企业在财务管理中必须重视人的作用，树立以人为本的观念，将财务管理的各种活动尽量“人格式化”， 建立责、权、利相结合的财务运行制度，实行民主化管理，促进财务管理人员工作的主动性和积极性。此外，民营企业还必须对知识管理的理念加以树立，吸收最新的财务管理手段和信息，使财务管理更加科学合理。

（二）重视现金流量管理，健全财务管理组织

民营企业必须对现金流量给予高度重视，充分认识现金流量对于企业维持自身运作、长期健康发展的重要意义。因此，企业应该在各种生产经营中十分注重现金的获取，保持和提高自己的财务生存能力。民营企业经营管理人员也需要强化将现金作为自己对资源进行管理的手段和能力，适应各种意外变化和激烈的经济竟争。此外，民营企业还应该建立独立有效的财务管理组织机构，加大对高素质人才的引进力度。

（三）加强预算信息化，提高从业人员素质

针对目前民营企业财务管理比较原始的现状，还应坚持做好财务预算，尽快加快财务管理信息化。财务部门要对财务预算进行认真编制和执行，依据“以销定为”原则，加以制定生产成本预算，综合制定财务报表。同时，还应该充分利用科技工具，构建适合自身的财务信息系统，对企业财务动态进行实时跟踪、定期分析。要特别注重提高财务人员的自身素质，对他们进行定期的业务培训。

三、结语

面对我国民营企业存在的企业业主在素质上不够全面、现金流量在管理上不够重视、财务管理在制度上不够健全，以及由此产生的财务理念较落后、资金运营波动大、会计行为欠规范等问题，必须要高度重视并认真加以解决。民营企业只有树立全新科学理念，积极发挥主观能动性，高度重视现金流量管理，加强对财务工作的组织领导，精心细致地实施预算管理，加快实现财务信息化的普及，进一步提高从业人员综合素质，才能使民营企业在当今错综复杂的经济大环境下健康持续发展。

参考文献：

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[2]陈慈新，宋亚萍，王颖.试论民营企业财务管理[J].福建建材，2009（15）.

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（作者单位：绍兴第二医院）