林乔青

摘要：目前，我国经济结构性分化趋于明显，在正视传统需求经济结构还有优化提升空间的同时，为适应新时期的新变化，通过改革制度供给，激发微观活力，保证我国经济长期稳定发展，供给侧结构性改革应运而生。新的改革必然造成新的影响，本文就供给侧结构性改革对财务管理工作转型创新的影响，以及财务管理工作转型创新在供应侧结构性改革的大环境下如何应对做出了一些分析，谨供参考。

关键词：供给侧结构性改革 财务管理 转型创新

一、供给侧结构性改革背景简介

自改革开放以来，我国经济持续高速增长，现已步入中等收入国家行列，已成为世界第二大经济体。但随着老龄化人口的增多、经济增长动力不足、国际经济格局的变化等原因的作用，我国经济发展已进入到新阶段。供给侧结构性改革是以提高供给质量为出发点，用改革的手段调整结构，修正要素配置，缩小无效供给。对供给侧改革形成广泛共识，是推动改革开展的起点。供给侧改革在市场资源配置中有着决定性作用，它主要通过正确处理政府和市场的关系，不断完善市场机制，充分激发市场活力，最终形成尊重价值规律的市场竞争环境。目前我国供需结构正面临着不可忽视的失衡。供应与需求的错位已成为制约我国经济持续增长的重大不利因素。一方面，传统产业老旧行业中的过剩产能已成为我国经济转型的一大包袱。另一方面，我国的供给与需求严重不配套，主要体现在中低端产品过剩，高端产品不足，结构性供求不平衡。因此，供给侧结构性改革推行刻不容缓。

二、供给侧结构性改革对财务管理转型创新的影响

（一）对原有思维方式和发展理念的挑战

改革开放至今，产品供给的品种、数量和质量都有本质的变化，总而言之就是我国经济持续高速增长，供给与需求之间存在的矛盾并未凸显。但是，随着时间的推移，市场趋于饱和，消费结构逐渐升级转型。以往的生产与商业模式以及竞争策略已逐渐被市场所淘汰。消费者更加理性的消费观，使得物美价廉的商品更加受到青睐。处于商品生产与供给端的企业，如果不能及时创新，适应消费者需求，那么供需失衡将会在所难免。截止到2015年，A集团随着生产规模的不断扩大，销售瓶颈也越来越明显，电源材料产品销量在很长时间内都出现了滞销现象，为集团整体经济效益的提升带来了很大的困难。供给侧结构性改革对A集团财务管理的思维方式和发展理念都形成了很大的挑战，传统的财务管理模式完全不能适应改革后的需要。

（二）对管理会计“管理控制系统”的影响

供给侧结构性改革后，企业财务管理的控制系统不能很好地满足改革后企业财务管理的需要。改革开放以来我国的产品经营已取得巨大成果，经济总量跃居全球第二，成为全球第一制造大国。然而，在经济高速发展的同时也出现了诸如资源消耗均量大、利用效率低等问题，因此，从创造价值的供给端出发，对财务管理的结构内容进行优化改革是非常重要的。比如提高资源消耗成本管理的比重，强化财务管理中环境经营的功能作用。在供给侧结构性改革初期，A集团没有充分重视供给侧结构性改革，依然沿用的是传统的管理控制系统，这就使得集团内部的管理控制不能很好地适应集团供给侧结构性改革的需要，降低了财务管理的效率，影响了企业的发展壮大。

（三）对现有技术和创新能力的挑战

供给侧结构性改革是以提高企业的技术进步率为手段，进而提高产品的供给率以便进一步提升企业的核心竞争力。因此，供给侧结构性改革对企业现有的技术和创新能力提出了更高的要求。企业想要得到更好的发展必须积极创新，鼓励技术研发，以高新技术为企业发展注入新的活力。A集团在以往年度过度重视销售而忽视技术研发，对于企业未来的持续稳定发展非常不利。

（四）对企业决策和组织管理能力的挑战

供给侧结构性改革的一项重要内容就是减少政府管制，它的中心思想是通过减少政府对企业政策实施的干预，对资源的直接配置降低政府的影响，从而增强企业的自主能力，进而提高企业的活力。从提高企业自主能力来看，企业自主能力提高了之后会激发企业的创新潜能。因此，企业想要在供给侧结构性改革后获得发展必须要提供企业决策和组织管理能力，让企业组织管理充分发挥其自身价值。只有这样才能让企业获得更加长期稳定的发展。

三、企业如何应对供给侧结构性改革对财务管理工作转型创新带来的影响

（一）企业应该转变思维方式与发展理念

供給侧结构性改革后，企业想要获得更好的发展就必须顺应时代的发展变化，不断地转变固有的思维方式，创造适应社会发展潮流的发展理念。首先，企业应该提高对于供给侧结构性改革的重视，认识到转变思维方式的重要性。其次，企业想要加大财务管理的效果，必须在企业内部积极宣传创新思维方式的重要性，鼓励全体员工都能应用全新的经营理念开展工作，转变固有的经营模式。

自2016年以来，A集团通过转变思维方式与发展理念，以科技领先、绿色低碳、节能环保、更小更强作为发展理念，以管理会计运用到实务中为手段，开展财务管理工作。记得2012年前市场上的四氧化三钴原料生产全部是小颗粒的，规格为7-8μm，极小的还有2-3μm，现在有14μm以上的，甚至做到18μm，其实下游客户基本使用规格为7-8μm，主要用于后端穿戴设备、电动工具的电池生产，需求萎缩，其他产品在市场上占比很小。而且极小颗粒为2-3μm原料主要是在正常生产过程中的布袋料形成的，如果不能正常销售就得当废品处理，损失很大。A集团通过实验发现2-3μm原料做出的产品倍率性能更好，充放电更集中、更强劲，但是下游客户对相应的生产工艺不了解，无法接受这种产品。技术人员主动与客户联系，为他们解决生产中的工艺问题，慢慢的客户接受了2-3μm原料的采购，销售价格也比普通型产品高20%以上，现在市场中的无人机、航模等产品的电源都是用高倍率的，为客户解决问题的同时，企业也得到了超额的利润。

（二）从管理会计的视角完善“管理控制系统”

从供给端入手以财务价值管理重新配置价值链，进而转变传统价值链管理模式。财务管理的控制系统必须与经济新环境相适应，财务管理控制系统必须具备的理念就是创新，要紧密结合当前形势，搭乘供给侧改革之东风，配合减税等国家相关政策。来优化完善财务管理自身制度体系。转变传统观念，在企业实践中全面应用管理会计理论与方法体系，进而取得更加积极的成果。管理会计当前研究的重要课题之一就是降低实体企业的成本负担，通过对企业有益的减税政策来使企业获益。当前供给侧改革就是一次促进企业发展的有利机会。合理运用创新产品、更新技术、转变商业模式等手段推动产业或企业加快升级换代步伐，提高核心竞争力。A集团对于这一点做得就非常好，该公司及时完善了管理控制系统，对于2016年企业经济效益的提升做出了非常突出的贡献。

（三）提高专业技术水平，开拓创新流程

企业应当提高对税收相关法律法规的重视程度，加强财务人员对相关政策和支持的学习，精准把握政策导向，落实供应侧改革各项要求，加深对政策的理解，明白其积极意义。财务人员要对企业的各项合同进行审核，秉持认真负责的工作态度。对相关执业技能专业术语要熟悉与掌握。在供给侧改革和“营改增”背景下，努力学习适应增值税税制，在发票管理与账务处理的工作中需尽快适应新税制的要求。实现新税制在各项工作中的平稳过渡。财务管理的过程中要提高信息化水平，用先进的财务管理系统对财务情况实施动态管理，加大准确性与时效性。例如：A集团资金往来频繁数额巨大，种类复杂财务核算难度性大。这就需要财务人员有过硬的操作水平和较高的职业道德水准，要使操作流程制度化、规范化，增强对操作风险的防范意识与能力，进而减少因管理失当所造成的财务风险损失。

自2016年以来，A集团通过转变思维方式与发展理念，实施以科研设计为起点的价值管理，以科技为导向，通过掺杂实验，推出了高压实锰酸锂等多个型号的电源材料新产品进行销售。在这一年通过转变思维方式与发展理念，很好地实现了企业经济效益与社会效益的双重增长，为企业长期稳定的发展奠定了坚实的基础。

（四）企业营运资金管理政策调整，提高决策组织能力

提高供给效率与质量是供给侧改革的要求之一，这就要求企业从有效供给出发，提升资金运营的效果与效率，并且加强企业对营运资金预算的管理。为了避免资金使用效率低，需要企业科学合理地确定营运资金的占用量，合理规划营运资金的筹集方式与渠道，实现资金管理的集约化，降低资金运营成本、提高使用效率；增强对供应链与存货的管理来有效减少库存积压；以实施精益管理、流程再造等方式，有效提高企業内部机构协同效率；加强企业信息系统构建，及时更新改进企业营运管理体系。通过企业全价值链的管理，用更新、更有效的供给来刺激新需求是供应侧改革所要达到的目的。

（本文作者为广西“十百千”拔尖会计人才）

参考文献：

[1]王运良.供给侧改革背景下产业转型必由之路：绿色金融[J].商，2015（41）.

[2]徐冰.供给侧改革面临的挑战[J].中国经济报告，2015（12）.

[3]郭战冲.经济新常态对财务管理的要求[J].现代经济信息，2015（4）.

[4]亚德里安·斯莱沃斯基，大卫·莫里森，鲍勃·安德尔曼（著）；吴春雷，刘宁（译）.发现利润区[J].北京：中信出版社，2014-2.

（作者单位：中信大锰矿业有限责任公司）