仇晓慧

希望这次高盛又看对了，毕竟他们一向以前瞻性著称。

2月底的一个周末，受朋友之邀，参加了一个声势还算浩大的对冲基金活动。

大概是我们公司有海外投资业务的关系，茶歇时间，主办方忽然把我拽到角落，塞给我一张票，口气神秘：“这是高盛午餐圆桌的入场券，特意为你留的，人可不多。”

主办方这么一说，我果然产生了如获至宝的感觉，幻觉自己是个VIP。

前两年去过一次美国高盛总部，坐落在曼哈顿下城的哈德逊河边上，是个透明的三角形大楼，不远处就是炮台公园与华尔街。在金融机构纷纷迁往中城的趋势下，高盛还坚守在华尔街附近，多少显得有些与众不同。

高盛在我心目中一直是个No.1 的投行。在资本圈认识过两个前高盛的员工，都对高盛赞不绝口。有一个去了公募做海外业务，另一个自己开创了对冲基金。

那个去公募的说，在高盛做宏观，很快就觉得没有什么意思。我好奇地问，这是为什么呀。那个人说，准确率太高了，太没意思了。搞得自己是神一样，太糟糕了。

还有一个自己做对冲基金的，回了国之后，一直没怎么推公司产品，这与那些回国的华尔街海归的高举高打有很大不同，毕竟他还是高盛核心量化部门——strats成员。问他什么情况，他认真地说， 你知道为什么高盛没有在次贷危机中受重伤吗？我说，因为这个事情就是你们搞出来的呀。他淡淡地说，因为风控，记住，高盛的风控才是关键。这就是我为什么不扩张的原因 。……