冯 菁

中国建设银行浙江省分行

谈互联网金融背景下建设银行发展战略

冯 菁

中国建设银行浙江省分行

互联网金融的快速发展，对传统商业银行的发展提供了机遇，但也提出了挑战，需要引起商业银行的重视。本文以建设银行为例，就互联网金融背景下的发展战略问题进行了研究和探索，首先分析了互联网金融带来的发展机遇，在此基础上分析了互联网金融提出的挑战，最后有针对性的提出发展战略。

互联网金融；建设银行；机遇挑战；发展战略

建设银行是规模较大的银行业金融机构，而且具有很强的发展能力。随着“互联网+”战略的实施，建设银行大力推动“互联网+银行”模式，这也使自身的发展更加适应形势发展需要，但在互联网金融快速发展的背景下，对建设银行的发展带来机遇的同时，也提出了一些挑战，对此应当引起建设银行的重视，采取更加有效措施，积极推动建设银行发展战略创新，努力提升自身的战略发展能力。

一、互联网金融的机遇

互联网金融的快速发展，使传统商业银行可以不断创新发展模式，努力适应形势需要。特别是对于建设银行来说，由于其具备很强的资源优势以及客户优势，因而在互联网金融环境下，建设银行的发展面临着难得的历史性机遇。由于互联网金融具有很强的“开放性”，这就使建设银行在未来的发展过程中，可以依托自身的“电子化”业务，积极推动互联网金融业务体系创新，最大限度的提升自身在互联网金融领域的竞争力，这有赖于建设银行创新战略发展理念，强化互联网金融在自身发展模式以及发展战略方面的有效应用；互联网金融的快速发展，还为建设银行创新金融产品提供了重要的历史性机遇，由于建设银行属于传统商业银行，因而其发展模式仍然倾向于“线下”，但互联网金融的快速发展，可以使建设银行的金融服务产品和服务内容朝着“线上”与“线下”相结合的方向发展，特别是通过不断创新互联网金融产品，为客户提供更加高效、快捷的服务。

二、互联网金融的挑战

在看到互联网金融给建设银行带来发展机遇的同时，也要深刻认识到互联网金融对建设银行提出的新挑战，只有这样，才能使建设银行抢抓发展机遇，不断提升自身的战略发展能力。由于互联网金融的快速发展，我国互联网金融平台建设取得了重要成效，比如P2P贷款公司的发展，在解决中小企业“贷款难”方面发挥了重要作用，使其抢占了大量市场，这也使建设银行在这方面受到一定的影响，因而对于建设银行来说，如何更加适应互联网金融快速发展的大趋势，强化客户关系管理、提升自身的影响力以及竞争力显得十分重要；互联网金融具有很强的“开放性”，而且也具有一定的“互动性”，但建设银行的“电子化”产品在这方面还存在一定的薄弱环节，与专业化的互联网金融平台相比，需要自身不断的改革和创新，才能更具有竞争性，这就要求建设银行一定要加强与互联网金融平台的使用，进而使自身的业务模式、风险防范以及金融产品创新更具有针对性和协同性。

三、建设银行发展互联网金融的战略

由于互联网金融已经成为大势所趋，这就需要建设银行要适应新形势和新任务，在大力推动“互联网+银行”方面取得更好的成效，不断提升自身的战略发展能力。建设银行在未来的发展过程中，重点要在三个方面取得突破。

一是创新战略发展理念。理念是行动的先导。对于建设银行来说，要想使自身在发展互联网金融方面取得更好的成效，一定要在创新战略发展理念方面下功夫。建设银行未来要将推动互联网金融业务与服务改革和创新作为重要的战略目标，比如建设银行可以制定《建设银行互联网金融战略发展规划(2017－2027年)》，依托自身强大的“电子化”业务，对互联网金融业务进行科学的安排和部署，力争通过10年的努力，使建设银行在互联网金融业务与服务方面成为行业“领导者”。创新战略发展理念，还要对互联网金融的发展有更加清醒的认识，既不能将互联网金融当成洪水猛兽，又不能对互联网金融的快速发展坐视不理，而是要主动融入到互联网金融发展大潮当中，发挥自身的主动能动性，推动互联网金融朝着更加科学的发展。

二是完善战略发展体系。健全和完善的战略发展体系，对于促进建设银行未来更有效的发展互联网金融具重要的支撑作用。这就需要建设银行要对互联网金融业务的改革、创新、发展给予高度重视，除了继续大力发展“电子化”这一优势业务之外，要积极寻找转型升级之路，比如建设银行可以进一步健全和完善“互联网金融业务部门”，强化该部门的功能与职能拓展工作，既要开展互联网金融业务，也要对互联网金融业务模式进行研究和探索，根据建设银行自身的优势，研发出更多、更好、更符合客户的互联网金融业务产品。由于互联网金融业务涉及到方方面面，因而建设银行应当建立“内部协同”战略发展体系，发挥各个部门的积极性，共同推动业务发展。

三是优化战略发展模式。建设银行在未来的发展过程中，应当积极探索更加符合建设银行实际、更能够提升自身竞争力的战略发展模式，特别是要建立互联网金融“竞合”发展模式。比如随着第三方支付越来越受到人们的青睐，建设银行可以与“支付宝”等第三方平台建立更具有战略性的发展模式，通过建设银行的银行卡进行支付的，可以给予一定的奖励，吸引更多的客户运用建设银行卡进行支付，提高客户资源的数量。建设银行还要积极探索更具有战略性的运营模式，比如对互联网金融业务应当进行拓展，强化“跨界”发展，与其他行业建立战略合作关系等等。

综上所述，尽管建设银行具有很强的竞争力，而且也拥有良好的客户资源，但在互联网金融快速发展的大背景下，要求建设银行一定要适应形势发展需要，切实提高自身的战略发展能力。建设银行要立足于自身的优势，特别是从推动“电子化”业务和服务创新的战略高度重视，积极探索有利于提升自身竞争力的战略发展策略，重点要在创新战略发展理念、完善战略发展体系、优化战略发展模式“三个创新”方面取得突破，努力使建设银行更加适应互联网金融时代，继续巩固和拓展战略发展能力。

[1]倪文文.互联网金融对商业银行的影响及对策建议[J].中国战略新兴产业，2017(03)

[2]于晓光.建设银行互联网金融业务发展对策研究[D].湘潭大学，2016.