张 军

山西锦兴能源有限公司

实施全过程煤质管理提高煤炭产品质量

张 军

山西锦兴能源有限公司

随着我国采煤开采深度的增加和机械化程度的提高，原煤质量总体走下坡路。而与此同时，用户对煤炭产品利用需求越来越大，利用方式越来越多样化，对煤炭质量的要求也越来越高。因此，在煤炭质量问题上，产需矛盾日益扩大，供求差距也日益加大。本文通过分析煤炭企业煤质管理影响环节和管理信息系统开发的现状及存在问题，提出自己的对策，从而为提高煤炭产品质量提供建议。

煤质管理；煤炭产品；提高质量

引言

在现代化设备大量投入井工安全生产的当代，实施煤炭生产全过程煤质管理，是煤炭企业求生存、谋发展的第一要务。我们应主动适应这种变化，跟上时代的走向，立足于市场，围绕提高煤炭质量，以长远的眼光创新管理模式、健全煤质管理机制、强化管理举措，走出一条独特的煤质管理之路，实现经济与发展、产品质量与销售价格的良性互动。

一、建立质量管理组织体系，制度措施到位

加强煤质管理，必须健全完善各项制度，建立健全煤质管理制度、煤质管理人员责任考核制度，对毛煤、原煤进行质量管理，对与煤质相关的岗位和行为做到考核和管理完善，真正实现全面质量管理。做到有章可循，有法可依，各分公司都应成立由相关职能部门组成的煤质管理队伍。回采、掘进、洗选等与煤炭生产相关的辅助基层队伍、科室都应成立以行政部门负责人为组长的煤质管理领导小组，形成整体的集团公司煤质管理三级管理体系。……