孔成华

杭州晟安建设有限公司

房地产项目现场施工管理策略分析

孔成华

杭州晟安建设有限公司

近几年来，随着我国城市化发展迅速，城市建设走向了一个新的历史阶段，随着住房结构的大幅度改变，住房需求的不断提升，使我国的房地产行业得到了前所未有的发展。但在其高速发展的同时，房地产项目管理制度还不十分明确，施工管理上还存在着很大的不足。施工管理作为房地产项目管理最为重要的环节，需要得到重视，这是房地产企业需要面对的实际问题。本文就房地产项目施工管理进行探讨。

房地产企业；现场管理；工作要点

随着工程数量的不断增多以及安全事故频频发生，工程的安全性显得越发重要，工程的开展基础必然是安全。伴随着工程数量的不断增多和安全事故的频发，安全施工成为社会各界关注的热点话题，工程项目的质量必须有效提高，这也是保障工程经济收益与社会效益的关键。对此，研究工程项目现场施工管理中常见问题以及相应措施具备显著现实意义。

1 房地产现场施工管理存在的问题

1.1 管理层重视度不足

主要指的是施工单位的决策层人员对现场施工管理明显缺乏足够的重视度。具体表现为：管理领导层人员普遍缺乏科学的管理意识，大多只是沿用过去的管理模式，缺乏创新性；管理体制不完善。很多现场施工管理单位的管理结构都非常简单，内部各种管理内容也参差不齐，缺乏健全的管理体系；……