试论企业人力资源培训与开发

2017-03-09王任强

环球市场 2017年19期

关键词：团队精神资源管理人力资源

王任强

新疆乌鲁木齐经济技术开发区(头屯河区)人力资源和社会保障局人力资源服务中心

试论企业人力资源培训与开发

王任强

新疆乌鲁木齐经济技术开发区(头屯河区)人力资源和社会保障局人力资源服务中心

随着社会的不断发展，然而企业在对人力资源的知识以及工作经验，技能等方面也提出了更高的要求，所以人力资源在相关方面的培训工作也必须要加强，只有进行持续性，系统性的培训工作，才能从根本上培养出企业所真正需要的人才。

人力资源培训；开发；措施

1 企业人力资源培训与开发的必要性

1.1 构建企业文化的保障

一个企业是否能够称得上优秀，可以直接从“企业文化”方面体现出来，好的企业文化能够从正面上直接影响着员工的心态，从而激发员工的工作积极性和主动性。企业在开展各种人力资源培训与开发的过程中，可以实现企业文化的渗透，而企业人力资源开展的培训与开发也是企业文化中非常重要的一部分，目前来说，企业的培训体系已经是衡量一个企业文化的重要标准之一了，所以企业应该加强对企业文化的培训工作。

1.2 增强企业竞争力的有效途径

企业只所以要花费大量的人力物力来进行相关的培训，主要是为了能够使员工更好的掌握技能，并通过不断地培训和学习还可以使员工的思维创造能力能够得到很好的提升。人力资源作为企业文化活动的一部分，而人才才是决定企业能否在当今激烈的竞争中脱颖而出的重要因素，所以我们要根据市场的实际变化情况出发，制定出既适合企业文化的发展又符合市场需要的培训体系，从而促进人力资源培训工作能够更加高效，有序的进行。

2 团队精神在人资培训与开发中的作用

2.1 凝聚团结

任何群体都需要凝聚力的存在，企业作为一个组织群体，更需要有这种凝聚力，以往传统的管理方式通过系统传达由上到下的系统指令，淡化了参与者的个人感情，未考虑到个人社会心理方面的需求，更无法培养群体意识，但是现有的团队精神则可以，通过一个团体在长期共同协作的环境下形成团体独有的信仰、动机等文化现象，来让人体会并融入到当中去，给团体参与者提供归属感、使命感、认同感，从而强化团队精神产生团体特有的凝聚力。

2.2 明确目标

每个企业都有自己特定的目标，相应的在日常人力资源管理过程中会将这种目标代入其中，而团队精神的建立，使得各个成员能够齐心协力朝着这个目标去努力，而对团队中的个体来说，团队的目标即是自己努力的方向，将一个大的宽泛的目标具体到各个成员身上进行分解落实。

2.3 激励控制

一个团队必然有优秀的人员进行带领，在特定人员的带领下结合团队精神，团队中的每一个人会自觉去比较，努力向带领者看齐，在团结的前提下实现有效的竞争，从而达到激励的目的，这种激励的方式已经超越了普通的物质需求达到了精神的层面，每个人都会渴望获得认可，包括整体的认可和个人的认可。这个认可的过程会贯穿于整个人力资源管理工作当中，是一种由内向外的自发的控制，这种控制更有意义，而且能够持久的影响人心。

3 人力资源培训与开发的建议

3.1 重视企业人力资源管理，优化企业培训与开发管理模式

一方面，企业高层管理者应该充分认识到人力资源培训与开发工作对于企业长远发展的重要作用，需摒弃传统对人力资源的认识，增加对人力资源培训与开发的资金投入，明确认识到人力资源培训在企业市场竞争以及战略发展方面的作用。另一方面，根据企业的实际情况制定出具体细化的人力资源培训与开发目标，优化企业培训体系，开发出蕴含企业自身文化特色以及适合长期发展的培训与开发模式。

3.2 对企业培训需求进行分析

了解岗位的工作职责、工作内容、工作流程、所需要的知识技能以及绩效考核指标等岗位信息，是分析岗位培训需求的基础。员工的需求主要来源于员工个人和员工具备知识技能等，正确的培训需求分析十分重要，如果企业没有培训需求调查分析，或者即使有也不能做到人员全覆盖，那么随后进行的所有的工作都可能是错误的，至少效果会大打折扣。

3.3 对人力资源的培训与开发效果进行完整的评估

对于企业人力资源培训效果的评估，主要是将参与培训职工的知识水平、业务技能、管理能力以及工作态度的前后变化情况作为评估的重心，除此之外，也需对培训师的讲授水平和培训专业技能进行调查评估，以此来提升培训师的培训水平，优化企业的培训与开发资源。评估的方式包括调查问卷、职业测试或者是岗位业绩考评的方式进行开展，从根本上提高企业人力资源培训的整体效果。

3.4 训练企业团队的领头者

训练企业团队的领头者是企业在日常人力资源公里工作进行团队建设时必须要考虑并且要认真对待的一个环节，建立一支训练有素团体队伍，对企业大有裨益，同时在领头者的影响下，团队个体都能提升能力，进而使得团队整体素质得以提高。

3.5 加强政企合作，着力加强人才培养

政企双方加强合作，根据当地制造业特点，从长远发展角度出发，建立人才培养长效机制。以乌鲁木齐经济技术开发区(头屯河区)为例，根据驻区企业的特点，可以强化对技能型人才的培养。其次，加强对高层次研发人才的培养，通过普通高校专业化、系统化的培养，为驻区企业提供高层次的研发、管理人才。再次，积极吸引国内相关企业高素质人才的加入，实现先进理念、知识和经验的转移。

3.6 把企业需求和相应的培训收益分析二者有效结合

第一，要公平公正的评判各部门之间的利益和员工的工作能力。第二，根据评判后的结果制定相应的培训计划从而帮助企业能够获取更大的利益。第三，相应的评判人员必须要保证公平公正，不能掺杂个人恩怨随意进行。第四，在制定相应的培训计划时最好是能够结合个人爱好以及岗位的类型进行，以便于最大限度的提升培训效果，促进培训工作长期、高校的开展。