张秀宏

山西能源交通投资有限公司

去产能政策下煤炭企业的经营风险防控研究

张秀宏

山西能源交通投资有限公司

当前，国家提出了“三去一降一补”政策，即去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，而去产能是其中的重要内容之一。近几年，煤炭市场波动较大，煤炭价格不稳定，再加上去库存、去产能的政策压力，使得煤炭企业的经营风险加大。作为煤炭企业，加强防范风险的控制是必要的，它是企业能否持续发展甚至发展成为规模更大的煤炭企业的关键和前提。在实际工作中，煤炭企业应将防范经营风险作为风险防控核心，着力推进长效机制建设，为煤炭企业持续健康发展提供合理保障。基于此，本文分析了在去产能政策背景下煤炭企业面临的经营风险，并提出了一些合理化建议。

去产能政策；煤炭企业；经营风险；防控

1、去产能政策背景下煤炭企业经营风险控制重要性

1.1 产能过剩，企业大面积亏损

近年来，我国煤炭行业高效益吸引了多个行业外部投资，大量外部资金涌入煤炭行业，虽说给煤炭行业带来高速发展的黄金时期，但整个行业也逐渐出现严重产能过剩问题，而随着近几年煤炭产能大量集中释放，市场上出现供大于求的压力使得煤炭价格持续下降，企业效益不断下滑，现在煤炭企业早已不再是产能急剧膨胀的“受益者”，而是“受害者”。

1.2 清洁能源的发展

煤炭行业作为传统行业，其发展过程中一直以来有着对整个生态环境的严重破坏，加上我国目前尚有一定数量小型煤矿企业，其开采技术和洗选技术较为落后，生产煤炭资源可利用率低。清洁高效能源发展成为整个社会需要，这对于传统煤炭行业来说是一个挑战，需要煤炭行业开采和洗选技术水平不断提高，专业化程度加强以及对企业转型的不断尝试。

1.3 企业多元化程度低

现如今，煤炭企业普遍积极寻求转型途径，大型企业纷纷开展多元化布局，逐步向清洁能源供应商转变，其中电力、煤化工、煤机装备、电解铝、建材以及资源综合利用等相关产业被煤炭企业普遍作为转型方向。但煤炭企业转型前期资金投入巨大、回报期不确定、环境污染等问题一直无法得到有效解决，且我国煤炭行业大多数企业布局严重趋同，“以煤为主”产业结构变化小，企业多元化程度低，短时间内无法得到显著改善。

2、煤炭企业经营风险防控现状

2.1 资金回收缓慢，管理粗放

在资金方面，大部分煤炭贸易企业过于注重销售量，而忽视资金管理，往往采用粗放型管理模式，进而导致企业资金运作存在一定问题。一方面，为了保障眼前经济利益，采用赊账销售方式，导致企业收账工作大量提升，减少企业内部活动资金。另一方面，没有明确账款回收管理制度，从而导致账款回收不及时，更进一步导致企业资金被占用，影响企业运营，甚至导致巨大经营及财务风险出现。

2.2 市场把握不准，存货不稳定

在我国，煤炭不仅仅能够提供能源资源，还能够带来巨大经济效益，是我国必不可少的矿产资源之一。然而，我国煤炭贸易并不发达，近年来时常出现亏损现象，从而导致我国煤炭需求量不断下降，严重影响煤炭市场运作和发展。这主要是因为煤炭贸易企业对煤炭市场缺少了解，从而导致煤炭供应量过大、需求量不足等问题出现。

3、去产能政策背景下煤炭企业经营风险防控

3.1 加强市场调研，及时掌握市场需求信息，全面了解和分析市场需求

根据不同国家和地区的煤炭需求情况对市场变动进行分析，了解市场走势，合理购入和卖出，避免货物囤积。近年来，我国煤炭贸易行业经营情况在逐步下滑，各个企业都受到了国外市场冲击与影响，从而导致企业经营出现巨大困难。为了解决这一问题，要加强企业经营的前瞻性，以市场需求为导向，制定合理的产量计划，避免经营风险出现。

3.2 筑牢现代经营理念，树立风险管理意识

一是经营目标实现由“利润最大化”向“企业价值最大化”的转变。二是建立和完善更加规范的财务管理和会计核算体系，解决多元化企业报表口径统一问题。三是建立和完善更加科学的经营指标考核体系。四是建立和完善更加严细的风险监管体系。要认识到风险是客观存在的，在做决策之前，要考虑如何防范潜在危险，牢固树立风险意识。

3.3 加强煤炭企业内控制度建设

煤炭企业必须要“从管理挖潜力、向管理要效益”，把以往的粗放式管理模式向精细化管理转变，建立健全煤炭企业内控制度，合理控制企业资产的负债率，降低不良资产的比率，从而降低企业资本成本，提高其经营效益。

3.4 抓实两大载体，围绕体系建设提升公司管理水平

开展风控体系建设，就是要通过科学设计、有效执行，主动适应监管要求，切实提高企业经营效率和管理水平。在风险防控体系建设中，企业要严格按照设计思路和实施方案扎实推进各项工作，特别是要重点做实调研对标和穿行测试两个主要环节载体。调研对标是风控体系建设的关键环节，也是保障和提升风控工作效果的重要载体，一方面，要组织单位围绕自身现行制度规范、工作绩效等方面，与行业及先进企业管理进行对标，查找和学习最佳管理实践和风控运行方式，确保对自身管理现状有一个清晰客观认识，为风控框架体系的搭建提供可靠依据和遵循；另一方面，要在广泛访谈调研基础上，将风控标准与企业管控现状进行对标，将风控规范本地化，有效保障风控体系融入本企业，促进本企业管理水平提升。穿行测试主要是对各流程进行端到端的梳理和评估，主要目的是确认设计流程是否准确完整、评价风控体系设计是否有效以及体系是否得到有效执行。在测试过程中提高对流程管理认识，掌握各个节点的薄弱环节，进一步检验体系设计的科学性和执行的有效性，从而使得各岗位职责更加清晰明确，业务执行更加有力，管理秩序得到优化。

总之，近年来，随着经济环境不断变化和全球经济一体化的快速发展，我国煤炭企业经营管理所面临的风险因素日益增加，保证煤炭企业进行正常的生产运营，是每个煤炭企业所面临的问题。当前形势下，加强煤炭企业经营风险防控非常重要，需要引起我们的高度重视。

[1]张晓凤，张振宇.煤炭贸易企业经营风险防控体系创新与实践[J].现代营销 (下旬刊 )，2015，(09)：55.

[2]齐连辉.煤炭企业物资管理对于企业效益的分析[J].中小企业管理与科技 (上旬刊 )，2015，(09)：10-11.