邓伟民

广西建工集团建筑工程总承包有限公司

论工程质量失控原因及质量控制管理

邓伟民

广西建工集团建筑工程总承包有限公司

在工程施工中，只有技术管理人员严把质量关，工程施工的质量就能得到保障。然而在实际的工程施工过程，有时会出现质量失控的现象。为了保证建筑质量的长远发展，应尽量避免上述现象的发生。质量失控的原因可能在以下方面存在问题：任务书编制问题、设计环节问题、材料质量不达标和施工变更较随意。技术管理人员应该针对出现问题的原因进行分析，积极采取有效措施，避免质量失控的发生，保证工程施工质量。

工程质量；失控原因；质量控制管理

1 前言

伴随着经济的快速发展，建筑面积在急剧增加，建筑密集化程度在不断加剧，这就给建筑业提出更高的要求。工程质量的优劣直接影响着人们的生活水平和质量，同时对国家经济水平的发展产生一定的影响，因此相关技术管理人员应该加强质量管理与控制，避免管理或操作不当引起工程质量失控局面的发生。下文结合实际的施工情况，对发生质量失控的原因进行了解读，并对质量失控问题应该采取的解决措施进行了详细阐述。

2 质量失控原因

2.1 任务书编制问题

工程项目经过了前期的准备工作后，需要进行设计任务书的编制，这也是进行实际的设计时所需要参考的依据，它包括了工程项目设计所需的要求及相关标准，也体现了建设单位的决策意图，既要有明确的设计框架，又要留给设计者足够的发挥空间，这就需要在设计任务书中对工程项目进行全面的描述。如果设计任务书中对于工程项目的性质、功能、要求、技术条件等描述不清晰或者考虑不全面，就会使得设计单位在参照设计任务书进行设计时无法领会建设单位的决策意图，在一些设计细节上按照一般要求进行处理，这样最终完成的设计产品与建设单位的最初构想相差甚远，造成不必要的修改，而某些容易忽略的地方也会导致使用时的不便，甚至出现质量问题。因此设计任务书对于不但会影响工程设计方案的质量，也会影响施工质量，无法保证工程项目的布局和功能达到要求，还有可能导致设施的配套性差的问题，这不利于工程项目质量的控制。

2.2 设计环节问题

在工程项目的设计时，经常出现不同专业图纸内容相悖的现象，特别是电气和设备图纸，常出现不符合标准的设计，如给排水系统设计在了电气设备位置，甚至与暖通管道设计在相同位置，这是在进行图纸的会审时不仔细全面所致。另外设计者没有按照建设单位的特殊要求而调整相应的设计标准，使得设计方案存在质量隐患，如阳台的加宽应当相应的增加配筋以承重，如果设计者仍按普通阳台进行配筋，极容易出现承重不足而开裂的质量事故。设计者的设计理念跟不上时代的发展，设计技术落后也是导致工程质量失控的原因之一。

2.3 材料质量不达标

目前繁荣的建筑市场带动了建筑材料市场的发展，但也造成了建筑材料鱼目混杂，质量难以保证的现状，这就对建筑工程的质量保证带来了影响。另外，某些建筑单位的材料采购流程较为混乱，管理较为松散，只追求较低的材料价格，不注重材料的性能质量，没有严格的材料入库检测，最终导致质量不达标的材料使用在了建筑工程中，直接使得工程质量失控。

2.4 施工变更较随意

而某些建设单位出于功能、外观或其他方面的考虑，随意的改变已经设计好的方案，导致施工也随之变更，而工程变更较为复杂，一旦改变设计方案的某一部分，就会对其他部分产生不同程度的影响，相应的配套设施、施工标准、工艺流程都会出现变化，如在整体的工程项目用电负荷设计好后，随意的增加末端用电设施，就会使得电路系统在运行时超负荷，最终导致工程质量失控。

2.5 施工出现问题

在施工过程中出现质量失控现象的原因分析如下：一是设计意图领会有偏差，对于施工图纸没有进行仔细详尽的阅读，没有正确领会设计意图，以错误的理解方式组织施工，最终使得施工质量失控；二是图纸审查不彻底，没有发现施工图中存在的错误，而在施工过程中继续以错误的方式施工，最终使得施工质量失控；三是施工质量保证体系不健全，施工质量检查松懈，特别是一些隐蔽工程，本身质量控制较为困难，如果没有严格按照施工标准操作，或者质量检查较为敷衍，就会影响工程质量。

3 质量控制措施

3.1 全面编制任务书

在工程项目实施准备阶段基本完成后，应当着手设计任务书的编制工作，对于设计任务的表述应当尽可能的全面，明确工程项目的建造要求，做出清晰完整的技术工艺规定，全面的列出所需的配套设施，给设计单位划定较为清晰的设计框架，这样才能使得设计者设计出最符合决策意图的设计产品，并能使设计者在此基础上发挥设计才能，进一步提升设计质量。这就需要在进行设计任务书的编制时，应当与设计单位进行充分的交流沟通，所有与工程项目有关的信息都应在设计任务书中有所表述，避免在设计完成后无谓的重做、修改，这会使得设计中出现错误的几率大大增加。

3.2 加强工程设计

建筑工程的设计阶段不单单只是涉及到建筑专业，还涉及到电气、装饰装修、设备等专业，这些专业之间在施工过程中往往会出现施工交叉的现象，某些施工步骤还存在冲突问题，只有顺清各专业的施工先后顺序和施工条件，统筹的进行设计，才能降低交叉施工的不利影响。这就要进行全面仔细的图纸会审，对于专业冲突、特殊施工等问题进行着重审查，并选用设计理念先进的设计单位，保证设计方案的合理，避免工程项目质量失控。

3.3 加强材料管理

建筑材料是建筑的直接组成部分，可以说建筑材料质量等同于建筑质量，不合格的建筑材料所建造成的建筑工程必定无法达到工程质量的设计目标，在施工前对材料质量进行把关，严格材料的采购计领用制度，严禁不合格的材料用于建筑施工。在对材料进行存放的过程中，应当实行分类、分规格存放制度，避免由于材料存放混乱，出现材料标号领用错误的现象，另外还要注意材料的存放环境的要求，防止材料在存放过程中出现性能下降、锈蚀等的问题。

3.4 谨慎变更施工

施工变更应当是对设计方案中出现的一些不合理的地方进行补救的措施，也可以说是进一步的完善和优化施工图，是保证施工质量的必要措施，并防止工程项目在使用过程中意想不到质量隐患，因此施工变更需要谨慎实施。工程的设计施工方案一旦确定后不得随意的变更，除非方案中存在明显的错误或者不合理处，同时工程的变更应当按照严格的程序执行，防止随意变更带来的质量失控。

3.5 提高施工质量

工程项目的施工阶段是将施工图纸转化为现实的过程，也是将施工材料按照要求和标准转化为建筑的过程，更是实现建筑功能的过程，这一过程是无法逆转的，虽然可以返工重造，但需要付出较大的成本代价，也会影响施工进度，因此这一阶段对于工程质量的保证较为重要。我们应当在施工前仔细的阅读施工图纸，充分领会设计意图后科学的制定施工方案和组织施工，对图纸中存有的缺陷及时的予以指出并与其他工程参与方共同修改。另外在施工过程中建立良好的质量保证体系，保证施工的操作规范、技术合理、专业施工有序，不同专业能够协调施工。还要提升施工单位自身的技术水平和技术先进性，在进行质量控制关键点的施工时应反复审核检查施工质量，防止其对工程项目的整体质量产生影响。

4 结束语

综合全文不难看出，只要工程技术管理人员严格执行操作规程，做好施工控制的监管工作，工程质量失控的问题完全可以避免。因此，工程技术管理人员只要在编制任务书、工程设计、材料管理、施工变更和施工质量等方面做好控制，这样完全可以保证工程质量和水平。质量失控得到有效控制，相信工程质量的水平也会得到长远保证，促进我国建筑业的发展水平上一个新的台阶。

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