金志超

青岛海尔家居集成股份有限公司

建筑装饰工程施工管理要素与质量管理方法

金志超

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管理要素不仅影响着人们的施工质量及管理水平，同时在很大程度上推进了我国现代化建筑行业的转型升级。近些年来，建筑装饰工程在设计理论及施工手段方面均取得了显著的成绩，但在质量管理方法中仍存在着一些问题。本文首先就我国建筑装饰工程施工中的管理要素作了一一的阐述，然后就质量管理方法,展开了详细的论述。

建筑装饰；质量管理；管理要素及方法

1 前言

目前，在我国经济水平快速发展的同时,关于建筑装饰工程施工管理问题也日益突显。为了进一步促进工程施工的顺利进行，企业管理者不仅应该准确把握施工进度，严格确保施工安全，而且应该合理控制施工成本，有效管理施工信息。同时，科学有效的质量管理方法是我国现代化建筑装饰工程可持续发展的重要保障。因此，企业管理者在工程实施前应做好预防工作，在工程实施过程中应严格控制施工质量，从而确保整个工程施工的顺利进行。

2 管理要素

2.1 把握进度

作为施工管理要素之一，施工进度的正确把握与否在一定程度上决定了施工企业获利与否。“工期短、要求高”是建筑装饰工程施工的主要特点。在确保工程质量的前提下，施工企业要在规定的时间内完成装饰工程，施工进度准确把握是必不可少的。把握施工进度不仅有利于施工企业降低工程成本，优化资源利用，同时有利于施工企业快速实现工程目标及实现企业利益的最大化。因此，在建筑设计装饰工程施工过程中，施工企业应制定科学的施工进度。

2.2 保障安全

作为建筑装饰工程施工管理的另一要素，保证施工安全是提高施工管理水平的重要条件。确保施工安全，不仅包括对施工组织、施工技术及施工场地的保障，同时也包括对施工设施安全性及施工行为安全性的保障。具体来说，“人、机、物、环境”是确保施工工程顺利完成的四大重要因素。通过对人行为的有效控制，物状态的有效监控，有利于施工企业对安全事故的进一步防范，从而有利于施工企业对工程安全性的进一步提高。因此，在工程施工的整个阶段，施工企业应积极进行安全教育，严格进行安全检查，科学进行安全控制，实现对施工工程全方位的安全管理。

2.3 控制成本

为了进一步实现施工企业利益的最大化，对施工成本进行有效控制则是一个重要手段。建筑装饰的施工费用往往涉及多个方面，它不仅包括购买建筑材料及与租借施工设备所用的花费，同时还包括购买工程设计及雇佣施工人员所用的费用。合理控制施工成本，不仅有利于施工管理者对人力资源的有效利用及物质资源的优化配置，同时有利于施工管理者对工程管理水平的进一步提高。因此，在建筑装饰工程实施的过程中，企业管理者应对施工成本进行有效监督，及时地发现问题、解决问题，从而实现资金资源的最大化利用。然而，如何进行施工成本的有效控制是每个施工管理者必须思考的问题。具体来说，可从以下几个方面进行：

(1)制定采购计划。合理地制定工程材料采购计划，是实现工程成本有效控制的前提条件。首先，企业管理者应做到对整个建筑装饰工程量的准确把握，然后，通过对采购材料的充分了解，制定出合理的采购计划，从而提高建筑资金的有效利用率。

(2)及时纠正偏差。在建筑装饰工程施工的过程中，若施工预算与材料采购出现较大的偏差，则会对施工的进度及工程整体质量造成很大的影响。因此，施工管理者不仅要对建筑工程量进行准确的评估，对施工预算进行有效的控制，还应对两者进行有效的对比分析，从而有效地降低两者的差异性。

(3)定期核算。定期核算是施工管理者对施工成本管理中的问题进行及时发现及有效解决的重要手段。因此，定期地对施工成本进行核算，无论是对于工程资金利用率的提高还是对于工程管理水平的优化来说，都发挥着不可或缺的作用。

2.4 管理信息

“项目投标-合同制定-工程实施”是施工项目开展的主要程序。除此以外，对违约进行赔付及对合同进行更改是施工项目的重要内容。完善施工项目信息的管理，对整体管理水平的提高具有重要的意义。首先，施工管理者应对项目信息进行有效地采集，继而通过对信息的有效分析，实现对项目信息的有效存储。其次，施工管理者应严格遵守法律法规，确保合同的有效履行。为了确保工程的完美结束，企业管理者应加强对竣工的重视程度。具体来说，“交工验收准备-竣工资料完善-竣工结算-验收管理”是工程交工验收的主要步骤。为了进一步地完善竣工结算工作，企业管理者不仅应加强对相关资料的多方面整理，确保项目合同的公平性，同时还应规范工程实施计划，完善公共关系。最后，作为项目管理过程中的重要环节，项目赔偿是提高工程管理水平的重要手段。因此，企业管理者应严格遵守施工项目赔偿条例，这对施工企业的进一步发展来说，具有重要的意义。

3 质量管理

质量管理是建筑装饰工程施工过程中的重要组成部分。建筑装饰工程质量水平的提高不仅受施工管理要素的影响，同时也在很大程度上受工程质量管理方法的影响。因此加强对工程质量管理方法的完善，是目前施工管理者急需解决的问题。首先，在工程进行施工前，施工管理者不仅应对工程设计、施工设备有着充分的了解，同时也应有效掌握施工技术及管理要点。其次，在工程施工的过程中，施工管理者应对施工质量进行严格的全面控制，包括对工序交接的有效检查、对设计图纸的及时会审及对工程设计的合理变革。最后，在工程施工即将结束时，施工管理者应对验收工作做好充分准备，确保初步验收的顺利通过。

4 结术语

有效控制施工管理要素，合理完善质量管理方法，无论对于施工管理者管理水平的提高还是对于我国现代化建筑装饰工程质量的优化来说，均起着至关重要的作用。因此，在工程施工的过程中，施工管理者应对施工进度、施工成本及施工信息进行严格的控制，同时对工程的施工及验收作充分的准备，从而确保工程施工管理的科学性，促进整个管理质量深层次的提高。

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