马文海

邯郸建工集团有限公司

高层建筑施工管理问题

马文海

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施工管理是高层建筑工程项目建设中的重要内容，施工管理工作开展是保证高层建筑工程项目建设施工进度、施工质量以及成本投入的有效措施。高层建筑工程项目建设施工与其它类型建筑工程项目建设施工进行综合比对存在较大的差异性，高层建筑工程项目施工管理难度性更强。本文首先阐述了高层建筑工程项目建设施工管理特点，一技术质量与管理质量量方面为切入点，找寻高层建筑工程项目施工管理中存在的不良问题，找寻有效措施进行改善。

高层；建筑；施工管理；质量；安全

1 引言

国内市场经济快速发展，我国房地产领域也迎来了新的发展机遇，高层建筑工程项目建设数量急剧增加，甚至很多高层建筑工程项目成为了城市的标志。高层建筑工程项目结构比较复杂，施工工序较多，工程项目建设施工中需要应用到很多先进的施工技术与施工材料。只有做好高层建筑工程项目的施工管理工作，才能保证工程项目建设施工质量与设计标准一致，消除高层建筑工程项目建设施工中存在的不良安全隐患。本文就是对高层建筑施工管理中存在的问题进行分析，提出一些合理化的改善建议，为促进我国高层建筑工程项目建设发展奠定良好基础。

2 高层建筑工程项目施工管理特点分析

高层建筑工程项目结构与低层建筑工程项目结构进行比较，高层建筑工程项目结构比较复杂。在高层建筑工程项目建设施工中想要保证工程项目建设施工质量达到预期设想，就必须要保障高层建筑工程项目建设施工的连续性。高层建筑工程项目建设施工管理难度性较大，工程项目建设施工中众多施工工序与施工环节都需要密切配合，这样才能强化高层建筑工程项目建设施工的规范性、科学性。从高层建筑工程项目施工内容层面进行分析，高层建筑工程项目建设施工机械化程度较高，应用的施工技术繁多、复杂，各项施工工序必须要严格依据工程项目施工计划进行。从高层建筑工程项目施工进度控制层面进行分析，高层建筑工程项目施工量较大，施工周期较为紧张。如何在规定周期内完成高层建筑工程项目建设施工内容，并且保证高层建筑工程项目建设施工质量达到国家规定标准，是高层建筑工程项目施工管理人员需要重点思考内容，同时也是高层建筑工程项目施工管理的难点所在。

3 高层建筑工程项目施工管理中存在的不良问题分析

高层建筑工程项目建设施工技术不断发展，施工手段不断进步，高层建筑工程项目施工管理水平也得到了良好提升。但是对我国高层建筑工程项目施工管理进行深入调查发现，其中还存在着很多不良问题，下面就以施工技术管理与施工质量管理两方面为切入点，对高层建筑施工管理中存在的不良问题进行深入分析：

3.1 技术质量管理分析

高层建筑工程项目建设施工中必定会应用到很多新型的建筑施工技术与施工材料，强化施工技术应用质量控制也是高层建筑施工管理的重要责任。新型施工技术与施工材料的应用是需要众多专业部门协调配合的，不同施工工艺在高层建筑工程项目建设施工中都有着相对性的空间位置与技术控制要求。特别是针对目前很多独特的高层建筑工程项目结构形式，这类结构形式施工中有着独特性的施工要求，需要加强众多专业队伍之间的衔接性。但是以往高层建筑工程项目建设施工管理中并没有注重强化这一点，导致众多专业队伍之间的衔接性较差，不同专业队伍施工存在着较大的冲突，不仅降低了高层建筑工程项目建设施工质量，影响了高层建筑工程项目建设施工进度，而且还抑制了我国高层建筑工程项目施工管理水平提升。

3.2 管理方面分析

现阶段，高层建筑工程项目建设施工中存在着比较严重的分包情况，在现行建筑工程管理体制的影响下，这种情况并没有得到有效控制。虽然对高层建筑工程项目施工工作进行分包可以加快工程项目建设施工进度，但是由于分包单位之间并没有比较明显的界定，导致分包单位更多是在乎自身的利益，忽略了高层建筑工程项施工质量控制。不同分包单位组建人员综合素质存在着较大的差异性，对高层建筑工程项目建设施工的重要性并没有高度认知，施工中施工管理人员需要花费加大的精力协调众多分包单位之间的关系，最终对高层建筑工程项目建设施工进度与施工质量造成了较大程度影响。高层建筑工程项目施工安全控制方面还存在着很多不足，施工安全控制更多是停留在理论层面上，并没有实际落实到建筑工程项目建设施工中去。高层建筑工程项目施工中很多施工内容都是高空作业完成的，如果没有建设完善的保护设施，很容易导致不良安全事故发生，对施工技术人员生命安全造成严重威胁，还会影响高层建筑工程项目施工企业的经济效益和社会名誉。

4 高层建筑施工管理措施分析

4.1 对施工管理机制进行健全和完善

对高层建筑工程项目进行分包虽然可以加强工程项目建设施工进度，但是对工程项目施工任务与责任的分配却是会造成非常不良影响。分包单位很有可能为了自身的利益追求，在工作范围内进行“偷工减料”，损害了高层建筑工程项目建设施工质量。只有对施工管理机制进行健全和完善，才能将施工质量、施工安全控制责任等进行明确落实，保证高层建筑工程项目分工明确，避免对施工质量等众多控制内容造成负面影响。

4.2 编制详细的施工预案

根据各高层建筑施工结构与条件存在差异，施工单位应编制有效的、合理的组织与施工预案，以保证各项施工工作有条不紊地开展。施工预案主要内容有:施工工期安排、各阶段工作内容、施工环节的衔接与配合、施工单位进入工地时间、关键施工技术、安全施工措施等，并事前编制有效的预控措施，规避工程施工环节可能出现的质量问题。

4.3 严格控制工程变更

设计部门在充分考虑地质情况和满足工程设计意图的前提下，需在工程施工中派驻工地代表，严格对施工结构进行控制，并对外界不利因素造成的工程变化做到高度控制，力求工程的少变动或不变动。

5 结语

目前，国内相关高层建筑施工管理仍存在很大的完善空间，项目建设中应根据所建工程项目的特点，通过健全工程施工管理机制、编制合理的施工预案、做好施工管理工作等方式，保证高层建筑施工进度、施工质量与施工效益。

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