文/岳伟 中铁隧道集团有限公司 河南洛阳 471000

论施工企业分包管理

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目前国家经济飞速发展，建筑市场竞争激烈，施工企业要生存想发展，实现利润最大化，就必须提高管理水平、提升企业核心竞争力。作为施工企业，工程分包管理则是企业管理的重要内容，因此，本文结合本单位情况分析了当前施工企业存在的分包管理问题，并提出了相应的对策，从而实现施工企业做好分包管理、提升企业核心竞争力的最终目的。

施工企业；工程分包；管理

1、前言

随着我国社会经济的快速发展，基础设施建设投入不断加大，施工企业迎来了前所未有的发展机遇。同时，因国有施工企业经济体制深化改革，企业用工模式转变，施工企业自有资源远远不能满足施工任务规模不断增大的需要，不得不引用社会资源，工程分包便是施工企业引用社会资源的主要方式，这给施工企业管理带来了新的挑战。由于受市场体制存在缺失、法律制度不够完善、施工企业管理不到位等因素的影响，施工企业在工程分包管理过程中，仍然存在分包管理违规违纪情况或甚至出现分包纠纷引发了群体性事件，不仅给企业造成了重大的经济损失，而且给社会造成了严重的负面影响。本文分析了当前施工企业存在的分包管理问题，并提出了相应的措施，对于同行企业具有指导意义。

2、存在的问题

2.1 分包队伍引入把关不严