在实施市场区域化布局的过程中，公司每一个项目，每一笔投资，都根据行业的发展趋势和经济发展规律，进行充分的可行性论证，分步实施、谨慎推进。

坚定市场信心。近几年，公司所处的汽车行业正在进行战略性调整，而汽车零部件市场竞争犹如逆水行舟，不进则退，需要不断的投入，不断的跟进，不断的开发新市场、新产品。如果对市场和行业失去信心而停止开发，就是对市场的放弃，就会很快出现滑坡。因此，公司一直坚持对开发市场、开发产品不动摇，对客户有信心、对行业有信心，对自身实力有信心，对企业的发展战略有信心，在信心的支撑下不断开发新产品、新市场、新客户，从而带来一个又一个发展机遇。通过多年的努力，公司已经在行业中建立了一定的市场地位，综合能力和品牌影响力，在产品研发和资金上具有较强的实力，应该比竞争对手发展快，比行业发展快。目前集团公司要求各子集团收缩投资，而公司却积极的申请投资上项目，归根结底还是源于对市场的信心和对市场的准确判断。

对市场“微积分”。实施市场区域化布局，不是“拣到篮里都是菜”，必须有所取舍。如市政工程管道市场，公司在坚持把燃气管道市场做强做优的前提下，大力开发水管市场，利用品牌优势、质量优势和行业知名度，开发国内高端客户，同时利用亚大集团的整体优势和各分子公司的协作优势，大胆开发大客户。再如把汽车主机厂分为ABC三个等级，发展前景好、有国际背景的主机厂为A级市场，他们运作规范、信誉高，甚至提供模具费，材料涨价给补差，因此风险小，要大胆跟进、大胆开发。……