凌云人在二次创业中形成了汽车零部件和PE管道两大产品。其中，汽车零部件主要依托汽车主机厂，PE管道系统主要向大型燃气、水务集团提供产品。凭着对市场的充分把握和对产品的深入理解，凌云领导层适时进行公司体制改革，推出了“股权多元化、产品系列化、经营专业化、市场区域化”的发展模式。

在股权多元化方面，与瑞士、美国、韩国、德国成立十几家合资公司，吸引优质资金和先进技术，促进了经营机制的转换，提升了企业核心能力，分担了经营风险，实现了企业经营管理、员工思想素质和技能水平与国际先进水平对标，大大提升了公司综合实力。

在产品系列化方面，立足核心优势，推动相关多元，稳步发展了汽车零部件、PE管道系统内的车身系统、汽车管路系统、传动系统、制动系统、门锁系统、装饰密封件及燃气管道、给水管道等产品，提升了技术能力，支撑了产品规模发展的需要，推动企业“由小到大”“由弱到强”的跨越式发展。

在经营专业化方面，民品板块在全国设立了50余家企业，一个公司只生产一个系列的产品，配置专业化的人员和设备，实施专业化的管理，从而有效释放了资源活力，满足了发展需要。比如，凌云集团合资企业亚大公司的PE管道、汽车尼龙管路两个产品最早在一个公司生产，由于PE管道的市场好，经营者顾此失彼，汽车零部件有被边缘化的倾向，凌云总经理李喜增力排众议，说服外方股东，把汽车零部件剥离出来独立发展，既享受了合资企业免二减三的税收优惠政策，又使汽车管路系统得到了长足发展。……