洪英

摘要：最近几年，我国国民经济得到快速发展，电力企业发展的如火如荼，其供电公司的销售呈现出快速增长的发展现状。为进一步实现我国电力企业的创新性，本篇文章着重探究了电能计量在我国电能行业中的应用，并对电能计量集中管理实施方案的可行性加以分析，为实现电能计量工作奠定理论基础。

关键词：电能计量；集中管理；实施方案

中图分类号：TM933 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）030-000-01

一、电能行业中电能计量的重要作用

从整体角度分析，无论是电能表、电流互感器还是二次回路均属于电能计量装置的范畴之中。在近几年社会经济的发展下，我国电力企业发展与计划经济时代有所差别，在市场化运作的基础上，电力企业将电能通过发电、输电、配电等形式输送给用户，且还需要与发电厂、电网公司等形成密切的合作关系，实现每一个环节的相同性[1]。从某个角度分析，在我国电网的发展中，其中的每一个环节所安装的电能计量都是进行经济结算的关键所在，且在电能行业中电能计量占据了十分重要的推动性。

二、对电能计量集中管理的實施方案分析

（一）组织结构

简而言之，电能计量是供电公司计量机构的简称，是实现电力企业快速发展的重要机构。在组织机构方面，电能计量行政是由供电公司进行负责的，且电能计量所的领导者往往需要电能计量中心人员担任，所有的鉴定人员同样需要参与技术监督局的考核。

（二）职责的划分

对于电能计量中心的职责主要包括四点：第一是法定计量检定机构的职能，主要是政府部门所赋予的，且所构建的电能计量标准需要严格遵循国家的电能计量检定要求，并在日常工作中做好维护工作；第二是新投产的电能计量装置需要在竣工之后进行检查，并且要确定电能计量的方式，制定有效的方案与策略；第三是要对规定范围之内的电能计量装置进行安装、轮换等；第四是要与企业或者其它单位签订电能计量装置购买协议，保证所购置的电能计量装置的全面性；第五是要对电能计量的故障加以查处，并对存在异议的电能计量装置进行检查；第六，所有的工作需要严格按照营销部的基本要求；第七，需要对整个地区的电能计量装置进行鉴定；第八，要对一级配送负责；第九，需要积极推广新技术与性能服务；第十，需要对电能计量中心以0.2级以下的装置进行检定[2—3]。而对于市级电能计量所的职责则主要包括：第一，要对省公司所提出的各项内容进行落实，保证符合其要求；第二，工作的流程与要求需要满足营销部要求；第三是对二级配送负责；第四是要做好各项维护管理工作；第五是要实现对电能计量装置的判定。

（三）设备配置

电能计量中心在设备配置方面需要严格按照10万只年检单相电能表、5000只三相电能表，3000只多功能电能表，并且还需要配备48表位多功能单相电能表、24表位单项电能表、24表位三相电能表、6表位多功能电能表、现场校验仪、配送车等[4]。而市电能计量所所需要的设备则比较简单，包括单项标准电能表、三相电能表装置、互感器、校验仪、配送车各一台，如此一来才能真正保证电能计量故障的检定与维护。

三、电能计量集中管理的策略与方法

（一）做好各项管理工作

1.加强管理。从当前的发展局势分析，大多数电力公司的电能计量中心已经对作业流程进行了规范处理，并依据实际的发展情况制定的有效的质量管理体系，实现对电能计量的闭环管理，从而实现了计量管理的优化与规范。另外，在采购表、计划审批、配送等方面同样制定了营销管理信息系统，将所有的业务都采取系统控制，进而对计量器具实现跟踪管理。2.加强检定工作。每一个电能计量中心都需要定期或者不定期对电能计量器具加以检定。3.做好采购工作。在采购过程中需要实现统一采购，对计量资产实施条形码管理，且各个供电所都需要对营销管理系统进行控制。4.做好安装工作。笔者认为可以采取具有代表性的业扩子系统，并且供电营销所需要对计划进行更换，还要实现对计量装置的审查，做好安装工作，严格按照《电能计量管理办法》。

（二）巩固计量集中成果

在企业的内部每一个单位的业务范围都会涉及到资产管理，所以实现内部协调十分重要，可以积极设定电能表检测部门以及互感器检测部门。且该部门需要严格按照专业进行设置，这样一来才能真正对资产管理进行有效控制，包括计划、采购、运行等，才能真正采取营销系统的子系统，对整个采购行为加以规范。除此之外，还实现了对二级库、三级库的检查与管理，保证资产数据以及计量资产管理的有效性。

（三）做好“三关”工作

第一，需要对计量标准设备进行管理，要做好标准装置的考核工作，保证每一项工作都按照要求完成，且在工作中需要严格按照《作业指导书》的基本要求；第二，为从根本上保证安装的工艺以及质量，需要对新安装或者经过改造的计量装置进行检查与验收；第三是需要保证分工明确，还要做好各项服务工作，其中最为主要的便是做好跟踪维护工作[5]。

（四）实现创新发展

在电能计量集中管理中离不开制度、管理、科技，在21世纪，只有保证三者的创新发展，才能真正推动电能计量集中管理的有序性。可以在电能计量中心创建考核小组，将工作流程进行规范化，并且要将绩效与效率相互结合，如此才能充分调动起每一位员工的积极性。另外要实现管理的创新，需要做好基础管理工作。最好则需要实现技术的创新，技术的创新关系到电能计量集中管理的发展，只有调动起技术人员的积极性，提高业务能力，才能提高其技术含量以及技术水平。

参考文献：

[1]吴晶.电能计量集中管理实施方案的可行性研究[J].现代国企研究，2015，24：150-151.

[2]吴华，孙恺霞，娄云，田娟.基于MDS系统的电能计量资产全寿命周期管理流程及策略[J].物流技术，2015，01：254-257.

[3]申展，胡辉勇，雷金勇，许爱东，郭晓斌，彭勇刚，杨苹.分布式电源接入用户及用户侧微电网双向电能计量问题[J].南方电网技术，2015，04：14-21.

[4]何蓓，刘灿，陶敏，但斌.基于闭环供应链的电能计量资产全寿命周期管理体系与策略[J].物流工程与管理，2013，01：98-100+94.

[5].咸宁电能计量集中管理实施方案[J].中国电力企业管理，2006，02：23.