赵瑞忠

摘要：当前我国市场经济飞速发展，各个煤矿企业之间的竞争也越来越激烈，煤矿企业只有加强成本管理，拓展成本管理范围，实现经济增长方式的转变，才能够在真正的竞争中获得发展，进而创造更大的社会效益。本文在分析煤矿企业所面临问题的基础上，提出相关的对策进行分析与探讨。

关键词：煤矿企业；成本管理；管理制度

中图分类号：F426.21；F406.72 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）030-000-01

一、前言

随着我国市场经济的快速发展，现代煤矿企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须紧随企业内外部环境的变化，不断创新成本管理，实现企业效益最大化，增强企业竞争力。企业竞争的实质是价格和人才的竞争，其核心是成本。面对这一现状，煤矿企业当务之机是如何建立一套完整科学的成本管理办法，有效控制成本，提高企业竞争力和经济效益，从而在激烈的市场竞争中处于较为有利的地位。

二、煤矿企业成本管理的特殊性

（一）成本支出不确定性高

煤矿的开采过程中，会受到地质构造、储存条件、储量、品位等因素的限制，对煤矿的生产成本都有着直接的影响，与此同时，在开采过程中很容易出现安全事故，为保证生产的正常运行，避免事故的发生，除了基本的开支之后，还必须发生一些辅助生产和安全保护费用。

（二）人工成本耗费大

由于受到多方因素的影响，煤矿企业在我国企业发展中就开采方面来讲属于劳动密集型企业，所耗费的人力较多，主要是以人为主的话则工作效率就相比而言较低，在加上由于工作环境恶劣，工人劳动强度大，工作期限较短，其人工成本占总成本的三分之一，列全国各行业的首位。

（三）成本构成复杂

煤矿企业的生产组织和成本管理是较为复杂的，由于煤矿生产的全过程也是趋于复杂化，由于煤矿开采造成附近水土流失、村庄的搬迁、征地占用等一系列问题，使得生产组织和成本管理变得困难化，还有其他不同方面客观因素的增加，导致煤矿企业成本不断上升，难以得到有效控制。

三、煤矿企业在成本管理中存在的问题

成本管理，简单的来讲，出于利润最大化的目的对成本采取一系列的措施，良好的成本管理，不仅可以实现企业利润最大化的目标，而且可以降低成本的消耗，实现资源的最优配置。在煤矿企业的成本管理中，仍然存在诸多问题阻碍着企业的进步与发展，在提出解决策略之前首先需要明确在煤矿企业成本管理中具体存在哪些方面的问题，才能采取有效的对策。

（一）成本管理意识不强

由于长期受到经济体制的影响，煤矿企业一直是高投入、低效益的行业，企业管理者在观念与意识上对成本管理认识不够全面，过于重视利润的追求，因而在成本管理中主要还是以降低消耗、节约费用为基本的控制手段，无法真正做到有效控制成本。同时煤矿企业人员多、管理复杂，在内部的监督制度建立方面不够重视，发挥不了监督的作用，控制不了成本的管理。

（二）成本管理管理手段落后

由于煤矿企业成本管理观念不强以及管理手段的落后，在实际的工作开展中，成本控制根本不可能落实到实处，缺乏强而有力的具体性措施，从而使得煤矿企业的成本只呈现上升的趋势没看到下降的势头，而且煤矿企业大多数进行的都是事后成本控制和核算，事中和事前的成本控制较少，成本控制不够，导致煤矿企业成本控制难以得到进步。

（三）成本管理方式缺乏多样性和自主性

在煤矿企业的成本管理中，有关于成本管理方式却仍然是处于停滞不前的状态，没有脱离原有的人工管理、人工核算和简单的财务系统相互结合的管理方式，缺乏多样性和自主性，没有真正形成适合煤矿企业的成本管理方式。与此同时，煤矿企业的成本管理脱离普通员工，不利于煤矿企业的成本管理得到有效发展。

四、煤矿企业完善成本管理措施

（一）提升成本管理意识

煤矿企业的成本管理，首先需要从企业管理者入手，提升成本管理的意识，认识到良好的成本管理对于企业的发展具有不可忽视的作用，企业管理者要更新发展思路，并将加强有效成本管理意识落实到实处，使的企业内部无论是领导还是员工在观念意识上都树立成本管理意识，以此正确处理成本与发展中其他各因素之间的关系。其次，成本管理的良好实施，不仅需要在意识上树立正确的观念，而且还需要将成本管理理念通过一定的措施予以明确。比如说，煤矿企业的支出在成本中所占据的比例是较大的，为了有效控制成本的支出，就需要建立完善的成本组织管理机构，以此来有效监督企业成本费用支出的具体情况，对企业的成本进行严格的把关，促进煤矿企业的成本降低，以此满足实际需求。

（二）建立成本管理制度

企业的成本管理不是某一个阶段或者某一时期的工作，而是贯穿于整个企业的发展过程，与之相对应的，在煤矿企业的成本管理中，从煤矿的搭建、煤矿的开采以及后期的销售等诸多环节都不能够脱离成本控制管理的工作范围，这也就要求在煤矿企业的发展中制定全面、全过程的成本管理制度，将生产的每一环节、运营的每一部门都纳入到成本管理制度中，使得企业的运转在明确制度的规定之下得到有效运转，在生产组织与管理有效运转的同时进行良好的成本控制。另一方面，煤矿企业还需要建立与完善成本责任制，明确各个部门以及工作人员的具体责任，并且在此基础之上规定其具体的权限，让企业员工做好属于自己分内的工作，为企业发展把好成本控制关，促进共同的发展。

（三）加强成本分析

发挥成本管理对于企业的作用，还需要做好成本管理中重要的一步就是要加強成本分析，成本分析的加强需要做到三个方面，一是在核算资料的基础之上对相关的数据进行分析，以此来对企业在发展过程中所采取的措施予以正确的评价，提高企业发展的经济效应；二是及时分析成本高低产生的原因，明确造成现象的各方面因素，促进企业管理水平的提升；三是立足企业发展实际，找寻适应的方法与策略，在此其中选择最合适煤矿企业发展的方法，并且要不定期的进行成本的分析，及时总结成本下降或上升的原因，提高煤矿企业成本管理水平，促进煤矿企业的成本管理得到有效发展。

综上所述，在新的经济形势下，企业要想获得最大的经济利益，必须加强煤炭企业的成本控制和管理。要从注重成本核算向注重成本管理的转变，从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变，从产品制造成本管理向产品全成本管理的转变，没有一成不变的模式，尤其是在当下飞速发展的经济形势下，煤炭企业的成本管理也要适应经济发展的要求，不断促进企业成本管理的创新，改善其管理模式，所以煤炭企业只有不断的创新，提出新的理念，才能使企业的成本管理更加科学和规范。只有不断完善企业的成本管理才能真正实现企业的利益最大化。

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