李梅　赵淑萍

摘要：在现代企业，人力资源是非常重要的，随着我国改革开放以来，我国的电力企业也越来越多。但是随着电力企业的发展，企业的人力资源管理出现了各种各样的问题，因此本文首先分析电力企业人力资源管理的现状，最后分析电力企业人力资源管理的创新方法。

关键词：电力企业；人力资源管理现状；创新方法分析

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）030-0000-01

前言

随着新经济时代的飞速发展，社会企业对人才的需求越来越多样化，传统的人力资源管理急需创新改革，不同于工业社会的单一需求，新经济时代下，对于人才的创新意识、创造能力以及人力资源管理的要求越来越高，下面就对电力企业人力资源管理进行研究。

一、电力企业人力资源管理的现状

1.电力企业人才观念滞后

几千年的中国历史，创造出丰富的政治文化，但传统的专制思想、人治思想和身份等级观念等，以一种超常的历史惯性，渗透到社会的每个角落，由于电力企业大部分都是行政事业单位，這方面的问题就更加突出，这严重影响到电力企业的人力资源的管理。一是传统的干部人事管理观念和做法还相当普遍，以业绩为取向的人才价值观、以人力资本为核心的人才开发观、以市场需要为方向的社会化服务观没有真正树立起来；二是缺乏忧患意识和超前意识，电力企业在人力资源开发问题上，仍停留在传统的人事管理水平上，缺乏人力资源开发理念，缺乏较长期人力资源开发规划；三是电力企业“单位人”观念根深蒂固，缺乏改革和创新意识，没有意识到体制性、机制性阻碍严重影响到人才的发展。

2.电力企业绩效考评制度不够健全

电力企业人力资源管理当中的绩效评估对提高企业绩效具有重要意义，而我国电力企业的绩效评估无论在理论还是在实践上都还很不成熟，其主要问题是：第一，绩效评估多处于自发状态，没有相应的制度和法律作保障；缺乏系统理论指导，实践中具有盲目性；第二，绩效评估内容不全面，没有建立科学的评估指标体系。评估程序没有规范化，存在很大的随意性；评估结果很难做到客观、公正，甚至完全流于形式；评估方法多为定性，较少采取定量方法，导致评估结果不够科学。

3.电力企业的激励机制不够完善

从人力资源激励机制的建立和运行看，也存在一些问题，表现在：第一，激励手段简单化。大部分电力企业普遍实行基本工资、员工福利和个人奖金三种物质激励方式，而其中员工福利往往没有与职工的工作业绩直接联系，对员工工作效率的提高起到的作用是很有限的。第二，激励方式过于“公平”。相同级别不同部门的工资基本是一样的；不同级别的职工工资相差幅度不大，没有很好地体现责酬相符的原则。现行的工资制度不能很好地反映电力企业的工作业绩与实际才能，难以通过工资来体现激励机制，奖勤罚懒，激励能干的、高效的、有才干的，调动职工的积极性。

二、电力企业人力资源管理创新的方法

1.营造电力企业创新文化

在新经济时代，企业文化是企业发展的核心，也是企业管理的核心。电力企业的发展需要改进企业的文化核心，而作为电力企业发展的关键，如何吸引人才便成了关乎全局的重要问题。新时代的人才往往思想开放，有较强的专业素质和技术能力，创新意识与创造能力。如果电力企业想吸纳精英，当务之急便是建设企业的创新文化，一个进取型的、充满创新与竞争气氛的开放环境，可以提高企业员工工作的积极性，有利于创新性思维的发展以及创新性技术的开发。经常鼓励员工大胆的各抒己见，支持员工质疑企业的发展状态，塑造他们的挑战性思维，并以此激励员工不断开拓思维，创新意识，企业可能会因此而承担一定的风险，但长远来看，这种竞争状态有利于企业的长远发展，有利于激励员工的进取心、创造力。风险总是伴随着机遇并存，风险越大机遇也就越大，这样的创作与工作环境更有利于吸引优秀人才的目光。设立一个长远的目标，以此激发员工工作的积极性和奋斗精神。在这些环境下，企业的发展才能顺应时代的潮流，才能适应新经济时代的发展。

2.因材施教，刚柔并济

一个企业发展的关键不仅仅是企业文化，对员工的素质要求也同等重要。在新经济时代，知识型人才稀缺，受到各类企业的追捧，而真正满腹才华的人大多又都是个性化的人才，他们思想开放、知识丰富，很难忍受统一枯燥的管理。这就要求电力企业的人力资源管理必须进行创新以适应此类人才的特性，建立共同的发展信念，根据不同的员工的特性实施不同的管理政策，给员工创造一种和谐轻松又不失竞争力的工作环境。刚柔并济，在迁就员工的同时也要严格规范企业的文化核心与管理制度，最大程度的发掘人才的潜能和动力，更好的为企业做事，创造更多的效益。

3.电力企业人力资源管理需要以人为本

科学发展观的核心是以人为本，这个规律也适用于电力企业的发展，在人力资源的管理过程中需要始终把人放在管理的核心位置才能正确发挥人力资源管理的作用，促进人才全面发展，充分发掘员工的潜力以最大程度的为企业做出贡献。在新经济时代，人才是企业的最重要的组成部分，是企业发展过程中的主力军，企业应当将重心放在充分利用开发员工潜能上。作为企业最重要的资源，员工与企业需要建立互相信任、互相尊重、互相依赖的关系，员工视企业为另一个家，企业给予员工足够的关心与温暖，人企关系一旦牢不可破，企业的发展自然顺风顺水。

三、结语

本文首先分析了电力企业人力资源的现状，发现了其在人力资源管理方面存在三个方面的问题：第一，电力企业人才观念滞后；第二，电力企业绩效考评制度不够健全；第三，电力企业的激励机制不够完善；然后针对电力企业人力资源管理存在的问题提出了其创新的方法：第一，营造电力企业创新文化；第二，因材施教，刚柔并济；第三，电力企业人力资源管理需要以人为本。最后希望通过本文的研究，希望今后的电力企业在对其人力资源管理的创新有一定的启发作用。

参考文献：

[1]钟旎.电力企业人力资源管理[J].时代经贸，2007（S9）.

[2]冯格.浅谈电力企业人力资源管理[J].广西轻工业，2007（07）.