王钊（神华宁夏煤业集团有限公司，宁夏 银川 750011）

关于加强新型煤化工建设项目管理的探讨

王钊（神华宁夏煤业集团有限公司，宁夏 银川 750011）

新型煤化工是国家目前主推的新兴产业，主要被用来生产环保能源和化工制品，以取代常规的不可再生资源。新型煤化工产业的发展可以在很大的程度上缓解我国严重的环境污染问题，减少石油进口比例，同时避免发生能源危机。文章将阐述会对新型煤化工建设项目管理产生影响的原因，并讨论提升项目管理水平的合理办法，以期有效减少项目投入成本，提升项目的总收益。

煤化工；项目管理；影响因素；管理策略

1 新型煤化工建设项目管理的影响因素

通常来说，会对新型煤化工建设项目管理产生影响的原因大致涵盖：产业状态、技术水平、管理效率和心理因素。产业状态是指这些年来我国经济体制改革的过程中，由计划经济转变为市场经济，逐渐形成了买方市场，对于煤化工产业来说自然也迎来了新的挑战，这对项目管理工作带来了些许影响。技术水平是指目前我国还没有出台相关的法律法规来规范新型煤化工产业的技术标准，许多管理工作只能依靠行业自律，这无疑限制了管理工作的开展【1】。管理效率是指煤化工企业的总体管理情况有待改善，还有比较大的进步空间，管理者的专业水平和项目专业人员都不能达到煤化工建设项目的现实的管理要求。心理因素则强调企业领导对于项目管理应该有足够的重视，如果领导者不能重视项目管理工作，许多重要的管理措施就难以真正落地实行，那么导致的不光是企业成本的白白浪费，还会影响到项目的整体效果。

2 加强新型煤化工建设项目管理的方法

2.1 打造科学的项目管理体系

科学、合理的项目管理系统是新型煤化工建设项目管理的管理根据，可以成为管理工作的重要参考，为所有员工的工作提供依据，同时可以加强各个部门之间的沟通，推动项目建设的进度顺利，从整体上提升项目建设效率。项目管理体系的建设需要依靠一批高素质、高水平的管理人才，这就要求煤化工企业要注意人才的招揽，建设优秀的管理队伍，以达到项目管理的要求。

2.2 树立生产建设不分家的意识

生产和建设虽然是两个工种，但是联系非常紧密。新型煤化工项目建设是为了满足不断扩大的生产需要，提升生产效率，为了达到这一目标，要让生产人员也参与到项目建设过程中，对施工情况进行苛刻的把控，介入设计及施工过程，这样一来既可以帮助生产人员更好的了解项目，还可以减少项目建设和生产之间的不适应，降低煤化工企业的成本，使投料试车更加顺利【2】。

2.3 坚持以业主为中心的全面管理

为了让项目在计划的时间里完成，煤化工企业常常将项目建设各个环节分包出去，设计、采买、施工通常由不同的团队负责，这无疑加剧了项目管理工作的难度。一般情况下，项目管理囊括安全管控、质量管控、成本管控和进度管控，如果让不同的管理团队对各个环节进行分开管理，很容易使得管理力量分散，难以取得良好的管理效果【3】。构建以业主管理为中心的管理体系，可以将资源有效汇聚，将业主的需要视为目标，项目的设计、采买、施工都由总承建单位包揽，当出现问题时就可以在第一时间落实责任人，并且总承建单位通常都配置有高效的管理部门，可以很好的完成项目管理任务。

2.4 坚持以人为本，质量至上

在项目管理中，业主管理最重要的是对于项目建设质量的管控，工程质量不仅关系到日后企业的平稳运行，还与企业工人的安全息息相关。所以在质量管控中，一定要始终以业主为中心，形成施工单位、监理和业主多方位的质量管控体系。

2.5 强调成本控制

煤化工企业应该选用目标成本法来管控项目成本，将成本管控的目标具体落实到每个部门，让每个部门的职工认识到成本控制与自身利益之间的紧密联系，要时刻将企业的利益放在心上，在工作中要杜绝不必要的浪费现象，保证项目造价尽量不超出预、概算，以此实现压缩投入成本的目的【4】。

2.6 建立信息化管理平台

现代企业要想更好的发展，离不开信息化建设，同时信息化建设也可以在很大程度上提升项目管理的水平，可以让信息的交流更加方便、迅捷，在第一时间为项目建设提供最新的资料。煤化工企业应打造信息管理体系，其中包含进度管控、投资和合同管控、采购管控、质量监管、资料管理以及协作平台，这样一来项目管理更加现代化、规范化、标准化、及时化，可以有效的提高管理效率，为项目可以收获最大的收益提供有力保障【5】。

3 结语

新型煤化工建设项目管理的质量关系到整个项目的效率和安全，只有建立完备的项目管理体系，真正重视项目管理，使用高效的管理手段降低项目风险，才可以压缩工程造价，确保工程安全和各方利益。所以项目的参与单位要主动担负起各自的责任，严格依照管理规范办事，建设高质量的新型煤化工项目，更好的推动我国新型煤化工产业的发展。

[1]武祥东.现代新型煤化工工程建设项目管理模式探讨[J].中国工程科学,2012,02:54-58.

[2]闫学前.新型煤化工建设项目HSE管理模式探讨[J].安全、健康和环境,2015,06:54-56.

[3].国家发展改革委关于加强煤化工项目建设管理促进产业健康发展的通知[J].化工技术经济,2006,09:52-55.

[4]李兴义.新型煤化工项目建设期风险管理与工程保险结合的实践[J].经营管理者,2013,10:75-76.

[5]周长才,唐多钦,宋金玲.新型项目管理模式在煤化工项目工程建设中的应用[J].价值工程,2016,26:29-31.

王钊（1987-））性别：男，民族：汉，学历：大学本科，职称：助理工程师

主要研究方向：煤化工基建。