孙英河(山东恒源石油化工股份有限公司,山东 德州 251500)

新形势下石化企业经营管理面临的机遇和挑战

孙英河(山东恒源石油化工股份有限公司,山东 德州 251500)

随着我国改革开放政策的出台和经济全球化的发展，我国石油市场面临着的不仅仅是机遇而且还存在着挑战，随着全球各个国家队石油的需求量的增大，石油的价格一直处于涨幅不定的趋势。对于正处于发展中国家的我国来说，这种状况会严重的影响我国石油企业的发展和国家经济的壮大，使得石油企业在对石油的经营管理上处于不进则退的处境，如果利用好这种形式，那么石油企业就能把握住这次机遇，否则就会导致石油企业的发展出现滞留甚至面临倒闭。

石化企业;经营管理;机遇和挑战

随着我国工业化的不断发展，对石油的需求量越来越多，然而目前的石油企业所面临的市场正在处于一种非常巧妙的状态，不仅存在着机会而且还可能存在着巨大的挑战，这对于我国石油企业的在经营和管理上无疑是一种考验。随着全球石油价格的不断下跌和原油开采成本的不断提高，这无疑对赚取其中差价的石油企业来说是一种经济打击，石油企业如果没能在这种诡辩莫测的市场上做出科学合理的判断，那么自身企业的各方面发展就会受到阻碍，当然如果自身的经营管理上出现问题，那将对于石化企业来说就是致命的。

1 石化企业在经营管理上的现状

在当前石油市场形式下，我国的石化企业在经营管理上承受的压力非常的大，经营管理上仍然还存在着不足，在这种外界压力和自身不足的情况下，石化企业的发展面临着巨大的机遇和挑战[2]。由于我国大部分的石油企业是国有企业或者是有国有企业改编成的其他形式的企业，但是这些企业的战略方针都会受到市场计划经济的影响，导致石油企业在发展的时候太重视经营管理的形式而常常忽视最后的效果，以及太过于追求企业的最大利益不重视企业的综合性发展，有的石化企业的经营管理模式仍然不能与时俱进，对于市场的发展状况不能及时的做出判断从而会导致石化企业的发展受到阻碍。

2 石化企业在经营管理上的机遇和挑战

2.1 国际上的石油价格下降

随着各个国家对于石油的开采量的增大，造成石油在供需上出现失衡，从而引发了国际上的石油价格持续下降，使石油企业市场的竞争变的原来越激烈，随着石油开采难度的增加，石油在开采的阶段上的技术手段和人员的经济开支很高，造成石油开采成本的增加，对于从中赚取差价的石油企业来说压力非常的大。面对这种状况，石油企业在经营管理上加强对石油市场的发展状况的研究和对石油开采上的成本支出的预算管理，这样石油企业才能利用这种市场形势在竞争激烈的状况下保持快速发展和壮大。在国际石油市场形势下，石油企业需要保证石油质量达到客户的需求并且在石油开采的时候做好管理工作，建立完善的开采管理制度，使得在开采阶段的经济支出达到最低，从而实现石油企业的最大化利润。

2.2 国际原油需求量的减少

随着科学技术的不断发展，石油作为一种能源物质，虽然可以为工业化建设提供能源动力，但是石油会对地球上的环境造成破坏，为此科研人员通过不断的探索，创造出的新型能源既可以满足工业化建设，也不会对环境造成威胁[5]。因此随着新型能源的开发，国际上的一些国家对于石油能源的需求量降低，给石油企业带来了严重的打击，造成石油的供应量大于需求量，使得一些石油企业的出口量收到限制影响到石油企业的国际战略的开展。由于购买石油的客户减少，石化企业需要控制好对石油开采量和质量，及时了解石油市场上的动态状况并科学合理地经营管理好是有的开采量，这样才能避免出现供大于求的情况给石油企业的经济带来损失。

2.3 国内的石油需求量比较稳定

由于我国正处于发展中的国家行列，工业化建设不断的在扩大并且由于科学研究的局限性，造成我国大部分企业在工业建设上又要依赖石油提供能源，所以造成我国各个行业对于石油的需求量一直处于稳定的状态，这样可以帮助我国的一些石油企业有一个喘息调整的环境，以便于给好的发展。这就需要我国的石油企业抓住这个难得的机遇来建设自己的企业，完善的经营管理制度可以推动我国的石油企业在我国的市场形势下更好的发展和壮大，从而使我国的石油企业的未来发展道路更加的顺畅。

3 新形势下的石油企业在经营管理上的战略

3.1 石油企业加强对市场的敏感度

石油市场变化多端，石油企业需要做好市场调查工作来调整和制定符合市场经济发展的一些战略，石油企业需要从实际中来到实际中去，实际的调查结果落实到经营管理上的改变上，石油市场可以帮助石油企业提供未来发展趋势的信息，石油企业需要培养具有市场敏感度的人才，市场人员及时掌握石油市场的信息，可以更便捷的推动石油企业的发展方向。

3.2 石油企业制定长期的可实现的目标

随着国家对石油市场的不断干预和管理，相比之前的石油市场现阶段的更加的及健康，为石油企业的竞争提供了一个良好竞争环境，石油企业要想在竞争激烈的环境下实现可持续发展，不仅需要增加自己的核心竞争力，而且还需要制定一个长远的可实现的目标。

4 结语

综上所述，如果石油企业在这种国际和国家形势下发展和壮大，需要石油企业自身增强综合实力和国家对企业的支持，石油企业的发展需要顺应市场经济的发展趋势，把握好所面临的机遇和挑战，实现企业的可持续发展的战略。现阶段的石油市场比较的规范，但是竞争太过于激烈，石油企业在这种环境下发展受到的压力非常的大，需要企业及时制定解决战略，把压力变成动力，推动企业的健康长久的发展。

[1]张苏敏.新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战[J].化工管理,2016(23).

[2]刘玉涛.新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战[J].经济,2017(2):00071-00071.