◆毛 利

论述电子商务时代的企业管理变革

◆毛 利

随着电子商务时代的全面铺盖，每个发展中的企业必然迎来新的管理变革。变革是每个企业生存和发展的精髓所在。现在是信息爆炸的快速模式时代，本文就当前电子商务时代的企业管理变革作一浅析。

电子商务；企业管理；变革

引言

我国的电子商务发展迅速，为了让企业的发展更稳更快，企业管理必然在符合时代的环境下进行发展，创立符合企业自身发展途径的变革，把优秀的管理变革应用在企业的各种流程之中，让企业得以更好的发展。

一、正确看待当今面临的电子商务时代新形势

首先考虑到大环境的前提影响因素，企业的存在是仰靠着经济效益的生产，如果企业不能产生经济，那么只能消亡，所以企业的经济管理就很重要了，墨守陈规的旧模式很可能在瞬息万变的经济法则中被淘汰，要想突破现今阶段的经济低迷局面，就必须考虑到变革问题，变革涉及的范围很广，管理者不能局限于一个方面或层次，要多方面多环节多视角的进行研究分析，针对本企业的自身条件作出有利于企业发展的经济管理变革方案。对于一个企业的变革包含了方方面面，主要体现以下：1.技术类变革；2.体制类变革；3.思想类变革，体制变革达到企业的日常运作高效有序；思想变革则是带动全局的环节，企业的领导者思想变革能够引导企业走向正确的方向。

随着国家“互联网+”行动计划的实施，“互联网+”电子商务对于企业而言即是机遇也是挑战，如何在电子商务时代下当人们消费观念、生活方式等都发生改变的时候，引导企业稳定发展壮大成为管理者们不得不面临的一个问题。

二、电子商务环境下的企业管理

电子商务即以互联网为载体，施行商务运作的种种手段，运用于企业管理中，透过互联网，执行所有商业活动信息交流的工作，以便利所有商业交易的进行，电子商务的本质，就是商业，但不同于传统商务的，是沟通的方式和工具。企业管理的目的，在于追求更好的资源投入与产出分配，而这是整个商务运作的核心活动之一。所以如果就企业管理对电子商务发展的重要性来思考，那么电子商务想要很好的发展，企业管理良好与否，起着很重要的作用。如果就企业管理作业如何电子商务化来思考，那么其实最简单的思维，就是把管理的逻辑和常用的表单数字化，使企业管理作业可以透过互联网来远距操作和管理。在电子商务中，利用网络运行和管理，可以在人力物力上节省时间成本，为企业带来更好的利润获得，当在前发展中，电子商务企业管理已经成为了绝大数企业采用的企业管理模式。并且在逐步的发展中，各种运行越来越完善，越来越高效。在实际例子中，可以看到，脱离电子商务的企业管理，也就是仍按传统模式的企业管理越来越在工作中呈现出疲态发展。

三、电子商务环境下的企业管理和传统企业管理的比较

电子商务环境下的管理成本比较公开化，传统管理成本是保密的；有的贸易型电子商务公司会涉及库存，但是类似代运营的电子商务公司就没有库存压力了，传统企业一般都有库存压力，还有滞销库存之类的，会产生很多存货资金。

作为企业管理首先是对企业的整个经营活动进行以货币形式的整个过程的准确、及时、有效的核算，当核算过程上升到管理高度时，就会对企业的经营决策起到关键性作用。现实中，大多数企业都是决策集中制，传统的管理所做的管理还只是第一个初级阶段，除非企业老总，和企业的经营规模都达到更高的层面上，企业管理的效应才能体现出来，而且这项工作是需要更专业，更具能力者共同完成的。传统企业管理组织管理不健全，管理机构失衡，管理意识薄弱，首当其冲的是电子商务安全问题，一旦在虚拟的电子商务中出现安全问题，企业的资金将受到威胁，而传统的企业管理则要经过层层的校验，在客观上安全性较之高。

四、企业在经济管理中变革涉及到的策略

企业经济管理的最终目的就是为客户和企业创造经济价值，经济管理是企业围绕切实可行、有长远规划的战略目标的工作中引入经济管理体系，用管理的系统方法去发现和解决管理企业的问题，通过适当的管理系统去保持企业利润的稳定实现，每个企业的生产经营活动,，包括企业成本的控制和利润的实现。同时也要注意搞好企业调研和企业策划，为企业的发展拓展一个正确的导向和有利的空间。

电子商务时代的来临，全方面的工作细节及流程让管理者对管理问题有了更宽泛深刻的理解，使得管理者正确地认识管理对象，把握管理中的规律，掌握和提升领导的艺术、沟通的艺术、应对突发事件和进行权变管理的艺术，管理扁平化，因为扁平化减少了组织层级，能加快信息传递的速度，加快决策，而管理人员比例会减少，每一层级人员更加专业化，这样能减少管理成本和人工成本，也达到有效的合作。通过实践又说明，能很好利用电子商务时代特性的企业管理才能让企业发挥更大工作效率。企业将在不断的吸收和改革中逐渐完善和更新。

五、电子商务环境下的企业管理的应用

电子商务环境下的智能化发展是企业管理渗入智能化管理必不可缺的模式,它的智能化趋势对于电子商务环境下的使用者和用户来说都至关重要，所以电子商务环境下的企业管理发展应该结合先进的电子商务模式对企业进行管理，以充足的信息和快捷的操作手段达到企业发展的目的?

电子商务带给企业管理很多挑战，电子商务和企业管理的联系，可以从两个方面去思考，一方面要思考的是电子商务发展对和企业管理的重要性；另一方面要思考的是企业管理作业如何电子商务化。电子商务如同企业管理人员手中的算盘，利用得当，有助于企业的发展；规范企业内部企业管理制度，健全监管机制；强化资金管理，合理进行资金分配；改变传统管理模式，引进电子商务科学管理人才和先进管理理念；拓宽网络融资渠道，树立新的网络管理观念。

电子商务下的企业管理更多的倾向于无纸办公，很多工作都在网络和电脑中；同时，工作人员的工作负担也得到了缓解，很多之前要跑外联各个单位的工作可以在互联网上操作；比如，管理转账和收发货款等。引进电子商务软件，把数据整合起来，繁杂的企业流程才好进行管理，如果企业规模大，若要进行精细化管理，较之传统的企业管理手段，远远达不到电子商务下的企业管理便捷和高效。电子商务环境下的企业管理对企业管理人员提出更高的要求，对企业的管理发展需求国际化，对企业管理手段要求多样化，对企业管理服务要求更广深化。

企业要想从中突围，必须考虑到上述几点，如果仅凭主观意识来操纵企业的发展，那企业的发展之路可以想像得到是无法长远的。市场经济和全球一体化的大趋势，要求每一个企业和个人都必须投身于充分而自由的竞争之中去，而竞争的实质就是创造和突出差异，即变革，离开变革，企业将很难有更多的发展，甚至会在竞争中彻底失去发展的机会。

结束语

所谓企业就是组织生产和销售产品，获取利润或者提供服务，得到利润引申发展的一种事业，所以企业的根本就是利润。经济管理则是企业发展的核心，为了让企业的发展更稳更快，经济管理必然要进行变革，时间在流逝，全球经济在急速的发生变化，一个优秀企业的发展必然是引领着最先进的变革手段。不仅要掌握经济的走向，还要引领经济的发展。没有了变革，就没有市场，没有了市场，企业就失去了发展的空间，考虑到企业更多的是想得到一个良性的多维度发展空间，电子商务时代中的企业经济管理变革必须作为一个重头戏来探究。

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[3]余长征.网络化企业管理施工企业管理的利器——电子商务时代施工企业管理网络化之我见[J].中国公路(交通信息产业)：2011（07）.

毛利（1984-），男，汉，湖南岳阳人，硕士研究生，博士在读，讲师，江苏农牧科技职业学院教师，主要研究方向：企业信息化与电子商务